【正文】 e_break]部門的業(yè)務(wù)進行宣傳，缺少經(jīng)常性地進行橫向和縱向溝通?！度耸戮诸I(lǐng)導(dǎo)班子述職報告》人事局領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告。同志們團結(jié)一心，開拓進取，充分發(fā)揮人事部門的職能作用，較好地完成了全年的任務(wù)。根據(jù)市委、市政府要求,本著機構(gòu)上下對應(yīng)的原則，結(jié)合我區(qū)實際情況，科學(xué)界定我區(qū)政府部門之間的職能分工，合理劃分事權(quán)，對相關(guān)部門職能做了相應(yīng)的調(diào)整，使我區(qū)政府行政管理更加規(guī)范合理。根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府要求，編寫興隆臺區(qū)“十一五”機構(gòu)改革及人員編制總體設(shè)想；根據(jù)市編辦要求，整理規(guī)范了我區(qū)機構(gòu)人員編制和臨時用工管理目標(biāo)考核辦法,逐步實現(xiàn)我區(qū)政府職能、機構(gòu)、編制和程序的法制化。對事業(yè)單位的法人條件、遵守政策法規(guī)、資質(zhì)、證書使用、依法納稅、社會監(jiān)督等項內(nèi)容進行了重點審核，集中處理了歷史遺留問題，并完善了法人登記數(shù)據(jù)庫。起草了《興隆臺區(qū)事業(yè)單位分類改革的意見及建議》，為下步事業(yè)單位分類改革打下了基礎(chǔ)。二、人事管理切實加強了公務(wù)員的培訓(xùn)和考核。堅持平時考核與年終考核相結(jié)合，綜合考核與業(yè)績考核相結(jié)合，___年，對1914名人員進行了考核，其中優(yōu)秀的257人，稱職（合格）的1654人。建立區(qū)域性網(wǎng)上人才市場，推動區(qū)域內(nèi)人才市場聯(lián)動。免費為專業(yè)技術(shù)人員辦理人事代理、評定專業(yè)技術(shù)職稱、進行年度考核。努力維護工資管理的嚴(yán)肅性。探索更適合我區(qū)經(jīng)濟和社會發(fā)展需要的工資管理方法，維護政策法令的嚴(yán)肅性。重點是新工街道二十幾名抗美援朝老兵的穩(wěn)定。按市里的統(tǒng)一部署，解決困難企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部共79人的取暖費，收到了比較好的社會效果。我們規(guī)范了信訪事項處理程序，制定了信訪文書表格，建立了信訪臺帳制度、歸檔制度，逐步完善了信訪的長效機制。進一步規(guī)范了人事檔案管理。按照歸檔文件整理及檔案管理檢查驗收標(biāo)準(zhǔn)的要求整理文書檔案，共整理文書檔案553件。加快了電子政務(wù)建設(shè)，努力提高辦公效率。結(jié)合《行政許可法》的實施，進一步明確了程序和服務(wù)流程，并將其在網(wǎng)上公布，以方便服務(wù)對象。三、認(rèn)真開展“保先”教育活動，加強班子和隊伍建設(shè)___年，人事局以開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動為契機，堅持執(zhí)行“三會一課”制度，切實加強班子成員的政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。堅持按照民主集中制原則辦事，實行了財務(wù)公開，接受群眾監(jiān)督。在肯定成績的同時，我們也認(rèn)識到了不足：一是因現(xiàn)實條件限制，在人才開發(fā)、事業(yè)單位管理等方面的中創(chuàng)新成效不明顯。沒有及時對市人事局領(lǐng)導(dǎo)班子述職今年以來，在區(qū)委區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)和市人事局的指導(dǎo)支持下，我們堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞中心，服務(wù)大局，以改革創(chuàng)新的精神積極推進人事工作，切實開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)和機關(guān)文明建設(shè)，取得了較好的成效。現(xiàn)將我們履行職責(zé)和黨風(fēng)廉政情況報告如下：一、履行職責(zé)情況（一）轉(zhuǎn)換觀念，明確思路，人事人才工作取得新突破。——確立“五條思路”：一是科學(xué)發(fā)展。人事工作向規(guī)范化、科學(xué)化、制度化方向發(fā)展。人事干部隊伍建設(shè)向復(fù)合型人才方向發(fā)展。認(rèn)真履行人事工作職能，主是通過制度管理、人文管理、機關(guān)管理、數(shù)據(jù)管理、計算機管理來規(guī)范人事管理工作，包括規(guī)范人事計劃和調(diào)配管理、公務(wù)員管理、工資福利管理、獎懲管理、職稱改革和管理、軍轉(zhuǎn)干部管理、人事干部隊伍管理等。要圍繞中心，服務(wù)服從于大局，包括加強干部隊伍教育培訓(xùn)，提高素質(zhì)；建立獎懲機制，調(diào)動干部積極性；參與企業(yè)單位改革；服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)；配合招商引資；積極開發(fā)人力資源，引進智力和人才；做好企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部維穩(wěn)解困工作，維護社會穩(wěn)定。加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，層層簽訂責(zé)任狀，實行“三公開一監(jiān)督”，實行人事干部“八不準(zhǔn)”制度，強化工作和人事工作紀(jì)律，建立責(zé)任追究和限時辦結(jié)制度，實行“雙百分考核”和“一票否決”制，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)。即班子、工作、業(yè)績、干部隊伍都要爭一流。XX年的奮斗目標(biāo)是：“一創(chuàng)二爭三提高”的目標(biāo)（“一創(chuàng)”即創(chuàng)市級文明單位，“二爭”爭全市先進工作單位、區(qū)直優(yōu)質(zhì)服務(wù)單位，“三提高”即提高人事工作地位、提高人事工作水平、提高干部隊伍素質(zhì)）。一是各項工作有效進行，部分任務(wù)超額完成。二是人事人才工作有新的發(fā)展和突破。事業(yè)單位人事制度改革和競爭上崗工作有突破性進展，事業(yè)單位四定后，已全面按編制定額實行競爭上崗；全面啟動事業(yè)單位“凡進必考”和人員聘用制，全面實行人事計劃管理和新增人員計劃卡制度。信息宣傳和調(diào)研工作超過歷史。三是人事機關(guān)文明創(chuàng)建和干部隊伍建設(shè)有了新進步。(二)超前謀劃，不斷創(chuàng)新，各項改革平穩(wěn)有序推進。積極參與水管體制、行業(yè)協(xié)會、勞動保障、衛(wèi)生食品監(jiān)督等單位改革，提出了分類管理、資源整合、管理體制、分配制度、人事制度、社會保障、資產(chǎn)管理、產(chǎn)權(quán)制度、供養(yǎng)體制等方面的改革意見，使水管體制、衛(wèi)生食品監(jiān)督等單位順利完成改革。搞好政策宣傳。結(jié)合事業(yè)單位“四定”和參照管理工作，通過人事信息簡報宣傳有關(guān)事業(yè)單位崗位設(shè)置管理設(shè)置的政策規(guī)定。對事業(yè)單位的專技人員崗位及聘用情況進行了全面調(diào)查，重點掌握了教育、衛(wèi)生等單位的專業(yè)技術(shù)、管理人員情況，為實施工作打下了基礎(chǔ)。起草了并呈報區(qū)政府辦轉(zhuǎn)發(fā)了《區(qū)事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作方案》，上報了《區(qū)事業(yè)單位崗位設(shè)置管理實施意見（送審稿）》，印制了有關(guān)表格，并成立了專班，明確內(nèi)部責(zé)任分工。對已確定編內(nèi)上崗人員的單位，按政策規(guī)定先行試點，已在水產(chǎn)、林業(yè)等部門的有關(guān)事業(yè)單位實施崗位競爭，落實了崗位。三是繼續(xù)推進專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任改革。同時，繼續(xù)推行初級專業(yè)技術(shù)職務(wù)以聘帶評，將聘任權(quán)真正交由基層單位，對各用人單位的聘任實行備案審查制。比如：試行人事檔案管理方面采取人事、組織部門和有關(guān)部門統(tǒng)一編號、共享資源辦法；人事考核與獎勵、考核與晉升工資、聘用聘任與職務(wù)工資待遇掛鉤管理辦法；試行非領(lǐng)導(dǎo)成員公務(wù)員績效考核辦法；部門內(nèi)部調(diào)整人員報人事部門審批備案管理辦法。(三)依法行政，科學(xué)規(guī)范，管理水平有新的提高。今年與組織、編辦等部門聯(lián)合起草并以兩辦名義下發(fā)了《進一步加強人事計劃和編制管理的通知》，明確了人事計劃管理和編制管理、人事調(diào)配的內(nèi)容、程序、手續(xù)和紀(jì)律，并召開了人事計劃和編制工作會議，傳達貫徹了省市人事工作會議精神，安排部署了今年的人事工作，強化了人事工作紀(jì)律。嚴(yán)格人員聘用制，對事業(yè)單位人員聘用情況進行清查，并對到期或新上崗人員分期分批辦理續(xù)聘手續(xù)。配合編制管理部門加強人事編制管理，做好事業(yè)單位分類工作，為事業(yè)單位“四定”和改革打下了良好的基礎(chǔ)。同時，積極辦理人事爭議仲裁案件3件，協(xié)調(diào)處理人事工資糾紛2件，維護了職工利益。積極開展培訓(xùn)教育，制定了公務(wù)員培訓(xùn)計劃，與區(qū)委組織部舉辦了3期培訓(xùn)班，共計培訓(xùn)150多人。認(rèn)真做好公務(wù)員績效考核工作，制定了非領(lǐng)導(dǎo)成員公務(wù)員考核辦法和獎勵規(guī)定，建立考核結(jié)果公示制。全區(qū)參加考核1016人，優(yōu)秀120人，稱職870人,不稱職或不予考核的14人。通過宣傳政策，調(diào)查摸底，牽頭組織法制辦、財政局、編辦等部門核定參照管理單位。建立了公務(wù)員數(shù)據(jù)庫，及時調(diào)整和上報公務(wù)員變動情況。得到區(qū)人大常委會的充分肯定和表彰，省市人事部門也報道了我們的作法。組織參加全國、省市專業(yè)性技術(shù)資格培訓(xùn)和考試481人（其中英語培訓(xùn)考試165人，計算機考試120人，職業(yè)資格考試196人），為事業(yè)單位組織補充工作人員考試78人，同時與有關(guān)部門舉辦培訓(xùn)班3期，組織培訓(xùn)機關(guān)事業(yè)單位工作人員210人（次），配合市局完成培訓(xùn)考試任務(wù)。審批職務(wù)(職等)工資滾動晉升3657人；發(fā)放XX年年技術(shù)工人考核合格證132份；組織報考技工153人（任務(wù)100），辦理退休手續(xù)162人，審批喪葬費和一次性撫恤金44人，全部審批程序嚴(yán)謹(jǐn)、政策規(guī)范。制定了事業(yè)單位專技人才崗位設(shè)置管理辦法，建立了專技人才培訓(xùn)制度，會同區(qū)委組織部舉辦了一期專技人才培訓(xùn)班，培訓(xùn)65人。加強人才市場監(jiān)管，制定了《區(qū)加強人才市場管理的意見》。加強“人才信息數(shù)據(jù)庫”建設(shè)，基本摸清并掌握了我區(qū)各層次人才的分布情況，制定了人才工作發(fā)展規(guī)劃，提出了人才強區(qū)戰(zhàn)略的建議，為我區(qū)加強人才開發(fā)與創(chuàng)新提供了人才信息資源和決策依據(jù)。六是加強軍轉(zhuǎn)干部管理。完善企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部和下崗失業(yè)企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部生活補助金發(fā)放工作，通過辦理活期儲蓄的方式，實現(xiàn)了“點對點”發(fā)放。（四）圍繞中心，服務(wù)大局，人事職能作用得到有效發(fā)揮。一是積極參與和配合全區(qū)水管體制、鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合配套改革、行業(yè)協(xié)會改革等改制改革工作，為全區(qū)改革提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)