工程項目年終總結(jié)范文與工程項目建設(shè)個人工作總結(jié)(多篇范文)匯編-閱讀頁
2024-11-22 22:36本頁面
【正文】 作，和對原有的簽證單結(jié)合現(xiàn)場認真細致的核實。起到監(jiān)控、核算工程造價及控制工程成本的作用，發(fā)現(xiàn)問題做到及時向總裁匯報。 結(jié)合公司現(xiàn)狀提議新項目的招投標，的有效管理方案及流程管理，并在繼續(xù)做進一步的改進和完善工作，降低工程造價節(jié)約成本給公司帶來效益。1甲乙雙方已完成5樓的土建及水電工程項目，09年12月底9樓的土建、水電、附屬工程項目做掃尾工作，主要因素是受施工單位報審驗收影響。如有些工程的工藝過程需要記錄的數(shù)量、規(guī)格、工作內(nèi)容均不詳就要求造價室確定單價。我及時的配合工程部、工程監(jiān)理及時給予糾正和辦理簽證手續(xù)。由于因人員的特殊變動，以免影響現(xiàn)場的經(jīng)手交接工作，給工程量的核實真實性受到影響。二、存在不足一年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，主要是思想解放程度不夠，組織、溝通能力有欠缺，和其他同事之間還有一定距離。三是工作中不夠老道加上脾氣燥，容易犯上主觀意識形態(tài)的錯誤。在今后工作中認真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做的更好。三、明年工作計劃認真學習，努力提高自身素質(zhì)及工作能力，盡職、盡責、盡快地完成各項工作。及時提出合理化建議和解決辦法供集團參考，并努力配合各部門完成公司下達的任務(wù)。做好二期的結(jié)算準備工作，同時配合工程部做好三期開工前的前期準備工作。工程大包干的形式同時對現(xiàn)場 “質(zhì)與量”的管理會得到有效的控制，又能夠杜絕現(xiàn)場的工程簽證舞弊行為的通病，節(jié)約成本。集團的發(fā)展建議以工作流程制度化、工程管理表格的管理形式加以管理，能夠使部門之間在工作中起到相互配合和相互監(jiān)督的作用。第四篇：項目工程建設(shè)工作總結(jié)項目工程建設(shè)工作總結(jié)我在xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、項目工程建設(shè)工程部工作，主要負責xx三門一期工程物業(yè)維修管理和xx三門二期項目工程建設(shè)工作。在一期物業(yè)維修管理中做好服務(wù)，盡量使業(yè)主滿意。針對每一次業(yè)主投訴和物業(yè)公司對房屋質(zhì)量問題的匯報，我能深入細致了解有關(guān)情況，主動與物業(yè)公司和業(yè)主溝通，及時協(xié)調(diào)杜絕業(yè)主和公司之間的矛盾升級。如有解決不了及時匯報李經(jīng)理出面解決。xx三門二期工程；完成二期工地上房屋拆除和出口處平屋建設(shè)、圍墻砌筑、出口道路砼澆搗。完成門口工程形象牌掛設(shè)、基坑圍護、排水溝設(shè)置、降水井11個。13號樓14號樓15號樓打爛樁頭接樁已完成，砌磚胎模和土方回填完成百分之九拾。完成配電房建筑與改造。質(zhì)量方面：1；樁基工程鋼筋籠制作、螺旋筋間距、電焊焊接、砼配合比嚴格檢查監(jiān)督。樁終孔及下鋼筋籠施工單位通知監(jiān)理和業(yè)主同時測量記錄。2；基坑圍護必須按圖施工對錨桿長度、間距、注漿厚度等都有監(jiān)理旁站監(jiān)督，嚴格控制圍護工程質(zhì)量。4；砌磚胎模時監(jiān)理也有去抽查測量。2；樁原始記錄詳細準確。xx三門二期工程建設(shè)，工程部有李經(jīng)理和我在管理，李經(jīng)理參于公司外協(xié)辦證管理并兼管工程部工作，在一年來的工作中，我能獨自處理一些工程管理能力，如有解決不了及時匯報李經(jīng)理出面解決。自己業(yè)務(wù)水平有所提高，我將兢兢業(yè)業(yè)的工作，認真學習不恥下問，為公司項目建設(shè)貢獻自己的力量。這些功績的取得與我們公司全體員工的努力是分不開的?，F(xiàn)又接到206所的項目，有信心能在計劃時間內(nèi)順利完工。在現(xiàn)場的施工管理中，嚴格按照以上制度進行項目的質(zhì)量管理，落實：優(yōu)化項目管理，追求顧客滿意；提供真誠服務(wù)，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程；遵守法律法規(guī)，堅持高效履約的質(zhì)量管理方針。除此之外，由于工作需要，在個人能力有限的條件下，及時調(diào)動部門人員配合完成項目；合理分配時間，及時提供合作所需文件材料（項目計劃書、項目驗收單、技術(shù)培訓簽單、）；如實匯報工作所需硬件、軟件數(shù)目，提供材料信息給采購部，并溝通協(xié)調(diào)材料成本，以追求項目整體成本水平最小化。在處理項目完工后出現(xiàn)的各種問題方面，秉承公司規(guī)章制度，與合作方詳細說明公司責任范圍，在不侵犯雙方利益關(guān)系的條件下，采取互利雙贏的方法解決問題，以達成長久的合作伙伴關(guān)系。在此方面應(yīng)合理計劃項目時間、范圍、人員配備。各部門工作：公司全體成員在工作中形成了較好的氛圍，但各部門、各成員之間由于缺乏合理的溝通，以至偶爾出現(xiàn)工作上的分歧，所以加強領(lǐng)導與成員、部門與部門、成員與成員的交流至關(guān)重要。四、XX年工作計劃：（一）主要工作思路：秉承公司發(fā)展理念，以公司管理目標為向?qū)?，以加強項目各方面指標管理為重點，確保公司整體目標的實現(xiàn)。以公司批準的年度目標計劃為控制重點，在項目前期階段，嚴格監(jiān)督項目實施計劃；在計劃的執(zhí)行過程中提高預見性，及時預見影響工程進度的因素及時提出解決方案，確保進度控制計劃的實現(xiàn)。嚴格控制項目實施步驟，認真審核合作方的監(jiān)理方案和監(jiān)理實施細則，確保施工方案的針對性；對技術(shù)、設(shè)備質(zhì)量要求高的工作環(huán)節(jié)，嚴格審核、驗收。對于成本控制，在編制項目預算時，根據(jù)工程的特點和項目定位結(jié)合以往項目造價，力求項目預算準確。對于合作方的信息溝通，要建立書面的形式，中間發(fā)生的大事項的信息來往要詳細登記；項目過程中要求資料和需要設(shè)備實體同步，并定期檢查?？傊?，在新的一年中，我將進一步提高個人工作能力和工作效率，繼續(xù)保持熱情的工作態(tài)度投入到工作中，為公司的發(fā)展作
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