工程項目年度個人工作總結開頭與工程項目年度個人工作總結范文匯編-閱讀頁
2024-11-20 22:22本頁面
【正文】 混站是公司居安思危、著眼未來的新上項目。心系公司，認真履行職責，對分支機構的項目加大管理力度。自工程部重新組建以來，遵照公司領導的指示精神，加大對分支機 構的橫向管理力度。要求巡查人員做到：檢查細致，有記錄。提出整改意見，落實整改效果。半年多來，工程部對錦繡家苑 (1——61樓、三棟辦公樓)匯龍城(5樓)、14新世界三期(10)以及司法警官學校體育館、圖書館工地，現(xiàn)場 巡查8次，記錄8次，下達整改通知六期。同時，對工程部 管理人員在技術水平也有不同程度的幫助和提高。配合其它部門做好工作。歷經(jīng)兩個多月，繪制了18座倉庫、16棟住宿、辦公樓的建施、結施和水電圖。xx年工程部完成了14新世界一期114樓，二期23和人防車庫的結算 資料的整理工作，14街住宅小區(qū)結算資料的整理工作，同時配合分包單位完成了新世界二期污雨水、道路工程，118樓以及發(fā)電機房工程的結算工作。二、取得的經(jīng)驗和收獲。主動融入集體，處理好各方面的關系，才能把工作做得得心應手。虛心學習，不斷追求進步，才能跟上公司發(fā)展的步伐。質量控制手段需要改進。往往突出進度，而忽視施工程序層次化，施工方案常有變化，從而造成進度與質量之間的矛盾突出。安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子。合同管理重視程度不夠。許多項目的合同，工程部壓根就沒有，所以，造成出現(xiàn)了問題不能按照合同的約定及時有效地
黨政相關相關推薦
鄂ICP備17016276號-1