工程部員工工作計(jì)劃表格與工程部工作總結(jié)和計(jì)劃匯編-閱讀頁(yè)
2024-11-22 22:36本頁(yè)面
【正文】 5～12月完成業(yè)務(wù)需要爆炸圖/電路圖紙共122份，本部門5～12月完成生產(chǎn)線接線圖共36份，本部門5～12月完成業(yè)務(wù)產(chǎn)品刀模圖紙56份，本部門5～12月采購(gòu)零件樣板確認(rèn)共25次，本部門5～12月跟蹤樣板零件采購(gòu)共360次，每月跟蹤樣板物料45次本部門5～12月其他物料統(tǒng)一表，各個(gè)機(jī)型尺寸及裝柜數(shù)計(jì)等共268次，本部門5～12月各個(gè)散件包裝/裝柜及排柜指導(dǎo)跟進(jìn)及問(wèn)題處理共8柜，每月1個(gè)xx年工作中，由于各種因素影響，職工隊(duì)伍不太穩(wěn)定，給生產(chǎn)管理帶來(lái)很大壓力。定期召開會(huì)議，不斷提出工程部現(xiàn)場(chǎng)/品質(zhì)操作的不足及整改辦法。xx年，本部門不斷收集和學(xué)習(xí)其它同行業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，不斷改善生產(chǎn)工藝，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。在原材料消耗方面，進(jìn)行有效的優(yōu)化，改良，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下降低了產(chǎn)品的生產(chǎn)成本的力度。節(jié)省了維修費(fèi)用。由于部門溝通工作做得不夠，所以凝聚力工作做得不好。4. 沒(méi)有加強(qiáng)生產(chǎn)工藝改良，增加生產(chǎn)效益和質(zhì)量四、xx年工作計(jì)劃加大制度建設(shè)，堅(jiān)決推行目標(biāo)責(zé)任制，細(xì)化崗位責(zé)任。加強(qiáng)上下溝通，收集問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。齊心協(xié)力搞好工各方面的工作3. 加快生產(chǎn)工藝優(yōu)化改良，工藝改良項(xiàng)每月為13項(xiàng)，增加生產(chǎn)效益提高質(zhì)。%。按照工作計(jì)劃扎實(shí)開展工作，在公司的大力支持和指導(dǎo)下，我相信明年我們一定克服重重困難，穩(wěn)中求進(jìn)，扭轉(zhuǎn)目前的不利局面，最終實(shí)現(xiàn)東南公司司盈利并走向良性發(fā)展的
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