工程部員工工作計劃表格與工程部工作總結(jié)和計劃匯編-預(yù)覽頁
【正文】 也是公司發(fā)展的基礎(chǔ)。工程部員工工作計劃表格與工程部工作總結(jié)和計劃匯編第 7 頁 共 7 頁工程部員工工作計劃表格過去的一年，是非比尋常的一年。并結(jié)合公司實(shí)際提出了xx年工作的總體目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)，制定出科學(xué)合理的工作計劃。認(rèn)真學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司，建德局，新龍公司的各類文件，結(jié)合“三不發(fā)生”，“九個務(wù)必”狠抓安全工作，始終確保在安全的前提下完成工作任務(wù)。交底時每位員工必需清楚自己的工作任務(wù)，危險點(diǎn)，防范措施。絕不虛報，假報材料。在其范圍內(nèi)的改造，施工。特別對于剛進(jìn)公司的新員工，老員工，老師傅們更應(yīng)該起帶頭作用，帶好小徒弟，在工作上嚴(yán)格要求，在生活上盡心關(guān)心，讓新員工在工作上大步前進(jìn)，掌握各類工作，成為公司的中堅(jiān)力量。工程部工作總結(jié)和計劃xx年工程部根據(jù)公司年初制訂的工作計劃為指導(dǎo)，緊緊圍繞公司“以質(zhì)量為生命，服務(wù)于生產(chǎn)，服務(wù)于市場”的經(jīng)營方針開展工作，在各部門的通力配合下，工程部的發(fā)展相對來講還是比較穩(wěn)定的。 本部門5～12月共工藝改良96項(xiàng)，平均每月為12項(xiàng)。本部門5～12月完成訂單制作382份 ，%（不影響拉線生產(chǎn)）。定期召開會議，不斷提出工程部現(xiàn)場/品質(zhì)操作的不足及整改辦法。在原材料消耗方面，進(jìn)行有效的優(yōu)化，改良，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下降低了產(chǎn)品的生產(chǎn)成本的力度。由于部門溝通工作做得不夠，所以凝聚力工作做得不好。加強(qiáng)上下溝通，收集問題，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。
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