半年度機關(guān)效能建立總結(jié)與半年度的工作總結(jié)匯編-閱讀頁
2024-11-22 06:56本頁面
【正文】 廠借鑒，特別是流程規(guī)范、流程效率高。參加知識管理年會，黃石公司大放光彩。在本次大會上，黃石公司集體或個人共榮獲4項榮譽，著實給力。(2)、黃石公司榮獲集團知識管理頻道經(jīng)營進步獎(KM推進團隊集中亮相，并多次受到好評，其中黃石公司的KM推進考核細則在知識管理精英論壇上被集團老師分享推薦)。本次年會上，集團高度評價我司的KM推進工作，通過交流學(xué)習(xí)，其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進思路，對我們的工作給予了充分的肯定。規(guī)范班組現(xiàn)場管理，發(fā)揮班組主觀能動性，變被動為主動，持續(xù)開展部門自查和班組自查。各部門均形成以部門部長和部門6S推進員為核心的自查小組，按期查核一周內(nèi)部門不合格事項并督辦上周整改事項。生產(chǎn)部成品庫較去年改觀較大，現(xiàn)場面貌煥然一新。示范點、現(xiàn)場亮點以點帶面，提升員工積極性。班組示范點及亮點的宣傳有利的推動了部門的管理工作，提升了員工的積極性。(三)、包裝有效工時數(shù)據(jù)回顧：成立包裝有效工時項目攻關(guān)小組，圍繞課題進行項目攻關(guān)。月度開展小組活動，按期回顧和總結(jié)月度推進工作，并解決存在問題。有效工時管理工具指導(dǎo)生產(chǎn)，引導(dǎo)包裝開班生產(chǎn)。與XX年同期比，產(chǎn)銷量增長，生產(chǎn)人員減少，達到了減員增效的目的。員工自助查詢。參加華南區(qū)域ERP人事薪酬管理培訓(xùn)，考試成績名列前茅，順利取得結(jié)業(yè)證書。對基層員工的需求情況了解少，不能及時掌握他們的相關(guān)情況。主要體現(xiàn)在考勤管理上，工作滯后，致使遲到、早退現(xiàn)象時有發(fā)生。對集團推崇的較好的管理工具學(xué)習(xí)不透，研究不深，理解不全面。學(xué)習(xí)力還有待提升，關(guān)注面過窄，自己的學(xué)識、能力和閱歷與其任職崗位都有一定的距離，不利于工作的正常開展。三、下半年工作計劃：知識管理(1)、完善知識管理月度查核清單，梳理部門常規(guī)文檔，建立KM文檔上傳檔案，按期查核文檔上傳的及時性。積極爭取集團的資源，力爭成為第一批試點單位，為公司高管定制專有的KM門戶。(4)、網(wǎng)上調(diào)查、時間管理模塊的推進?，F(xiàn)場管理(1)、持續(xù)開展旺季綜合檢查。(3)、編制辦公室及部分生產(chǎn)班組現(xiàn)場管理示范圖，要求部門管理人員比對圖文規(guī)范現(xiàn)場。(2)、規(guī)范員工考勤管理，跟蹤數(shù)據(jù)統(tǒng)計，加強班組長對有效工時的深入理解。(2)、按照集團要求維護培訓(xùn)信息等特殊信息。
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