20xx公司半年度工作總結(jié)1與20xx公司半年度工作總結(jié)匯報匯編-閱讀頁
2024-10-12 00:03本頁面
【正文】 策，制定了明確的銷售激勵辦法及貨款回收細(xì)則要求，確保公司及業(yè)務(wù)人員的利益，與各銷售人員簽訂全年目標(biāo)責(zé)任書，并按月進(jìn)行績效考核。江西洪都4000萬左右的自動化立體庫及西安萬隆制藥900萬貨架項目。后期初步交流的是西飛大件庫及成都飛機(jī)工業(yè)集團(tuán)初步交流立項工作，力爭下半年實現(xiàn)2—3個項目，完成全年銷售目標(biāo)。上半年先后走訪調(diào)研了省內(nèi)六家、省外九家立體停車設(shè)備等企業(yè)，完成立體車庫調(diào)研報告,開發(fā)了浪板及邊梁型材的生產(chǎn)加工。同河北衡水奇佳公司達(dá)成整體立體停車庫生產(chǎn)的初步意向。技術(shù)質(zhì)量方面1)、在全體技術(shù)人員的努力下，完成立體車庫項目的調(diào)研及車庫型材邊梁、浪板的設(shè)計、研發(fā)、試制及生產(chǎn)工藝、質(zhì)量檢驗等，為后續(xù)的批量生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。3)、順利完成北自所西開及庫爾勒項目的生產(chǎn)技術(shù)文件及生產(chǎn)工藝。4)、完成秦川 、西航動力等合同的技術(shù)資料以及延長橡膠、 延長石油、西安林業(yè)、 優(yōu)耐特、 楊凌萬隆制藥、 西安新飛等單位的方案設(shè)計及報價等工作。體育型材的加工和發(fā)貨。完成自動化立體車庫型材的生產(chǎn)、試制工作。，并進(jìn)行擦拭，完成車間設(shè)備和安裝調(diào)試工作。對模具擺放區(qū)進(jìn)行規(guī)劃，自制貨架使其全部上架等。垃圾的清理。加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作上半年除生產(chǎn)經(jīng)營外還做了如下工作，這些都為后期經(jīng)營工作奠定了扎實的基礎(chǔ)：1)、全員通過春訓(xùn)活動，確定了正確的思路，要以解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，改進(jìn)作風(fēng)，提高效能，指導(dǎo)實踐、推動工作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，提高落實公司年度方針目標(biāo)的能力。規(guī)范了生產(chǎn)各類人員的工作程序和工作流程。4)、設(shè)立了公司生產(chǎn)半成品庫，規(guī)范生產(chǎn)過程中半成品的工序管理控制。6)、完成了公司方菱商標(biāo)注冊及蜂窩式立體庫實用技術(shù)專利申請的資料準(zhǔn) 備。8)、完成渭南臨渭區(qū)分局消防大隊給公司下達(dá)的整改內(nèi)容并予以回執(zhí)。完成車間辦公樓應(yīng)急照明設(shè)備及應(yīng)急標(biāo)志等。但我們在工作中也存在不少問題，主要有以下幾點(diǎn)：銷售訂單嚴(yán)重不足，導(dǎo)致生產(chǎn)任務(wù)不飽滿。銷售人員工作積極性不高，缺乏主動性。銷售人員業(yè)務(wù)知識不高。技術(shù)、生產(chǎn)能力有待提高。立體車庫方面，型材數(shù)量偏少，在日常加工基礎(chǔ)上還缺少解決問題的最佳方法。四、下半年主要工作部署：經(jīng)營目標(biāo)：a)、跟蹤落實洪都立庫項目，預(yù)計8月份完成洪都項目招標(biāo)工作。c)、跟蹤落實西安萬隆藥業(yè)自動化立體庫(九月份確定)。e)、力爭促成西飛大件庫項目年內(nèi)招標(biāo)。g)、加強(qiáng)外協(xié)合同的簽訂。一切銷售業(yè)績都要通過好的銷售人員來實現(xiàn)，建立一支有戰(zhàn)斗力、高素質(zhì)的銷售隊伍是當(dāng)務(wù)之急，下半年把此作為主要關(guān)注點(diǎn)來抓，優(yōu)勝劣汰，優(yōu)化銷售隊伍。3)、提高銷售人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。4)、建立多種銷售渠道，結(jié)合自身優(yōu)勢，通過同行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)合作，通過配套加工等方式，實現(xiàn)銷售業(yè)績，以物美價廉的配套產(chǎn)品提升公司的競爭力，擴(kuò)大公司知名度。6)、制定可行的檢驗手段，解決日常檢驗周期過長問題?？v觀全年目標(biāo)任務(wù)，雖然壓力依舊很大，但我們相信有壓力才有動力，有目標(biāo)才有方向，我們會以積極的心態(tài)去面對和解決，順應(yīng)時代潮流，開拓創(chuàng)新，努力工作，爭取完成目標(biāo)任
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