【正文】 制定《項(xiàng)目行進(jìn)間追蹤調(diào)查管理辦法》對投資項(xiàng)目進(jìn)行行進(jìn)間跟蹤調(diào)查，查看項(xiàng)目的進(jìn)展情況是否符合論證報(bào)告，若投資效果達(dá)不到預(yù)期目的，實(shí)際與所述內(nèi)容有較大差距時，應(yīng)及時寫出書面報(bào)告交商務(wù)部主管領(lǐng)導(dǎo)，逐級反映，以便正確決策。提高實(shí)際操作能力，全面實(shí)現(xiàn)開源節(jié)流。承包管理制度完善，各種核算及時認(rèn)真。管理職能(1)對客戶的資信調(diào)查及分析。(3)按“兩加強(qiáng)一理順”的要求，抓好內(nèi)部承包市場化。(5)工業(yè)產(chǎn)品的營銷策劃。(7)成本計(jì)劃設(shè)計(jì)管理。(9)加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)能力。管理措施(1)客戶資信調(diào)查。(2)招投標(biāo)工作。(3)項(xiàng)目承包市場化。(4)經(jīng)營政策的修訂完善。(5)營銷策劃。(6)承發(fā)包制度的修訂完善。(7)預(yù)結(jié)算管理。②全公司統(tǒng)一價格，多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。(8)成本計(jì)劃設(shè)計(jì)。修訂《成本計(jì)劃設(shè)計(jì)管理規(guī)定》，所有成本計(jì)劃先由職能科室把關(guān)，再由項(xiàng)目經(jīng)理審核，最后經(jīng)理簽字執(zhí)行。(9)項(xiàng)目核算。(10)人員培訓(xùn)。培訓(xùn)專業(yè)知識，提高經(jīng)營能力，以實(shí)現(xiàn)開源節(jié)流的目標(biāo)。協(xié)同法紀(jì)部對內(nèi)部承包合同及時進(jìn)行修訂，按照法紀(jì)部《合同管理規(guī)定》，根據(jù)不同類型、不同環(huán)境的工程采取不同的合同，達(dá)到一工程一合同。工作目標(biāo)瞄準(zhǔn)全年經(jīng)營計(jì)劃，強(qiáng)化商務(wù)班子建設(shè)，不斷完善項(xiàng)目承包，研究招標(biāo)投標(biāo)程序。二、機(jī)構(gòu)設(shè)置：機(jī)構(gòu)設(shè)置圖商務(wù)部崗位圖三、各部門管理職能及計(jì)劃措施(一)商務(wù)部管理職能(1)加強(qiáng)各單位商務(wù)班子建設(shè)，提高經(jīng)營能力。(3)按“兩加強(qiáng)一理順”完善內(nèi)部承包機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)部承包管理。(5)加強(qiáng)預(yù)結(jié)算管理，提高經(jīng)營利潤。(7)商務(wù)經(jīng)營活動管理到位，項(xiàng)目論證及時，市場渠道暢通。(9)調(diào)整年度經(jīng)營指標(biāo)，保證單位間的平衡發(fā)展。(11)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，保證信息暢通。計(jì)劃措施(1)商務(wù)班子建設(shè)。行進(jìn)間加強(qiáng)工作的配合和協(xié)調(diào)，年度計(jì)劃分解到月，滾動推進(jìn)。(2)市場開拓。以“十六字”經(jīng)營方針為指導(dǎo)，以集團(tuán)公司《經(jīng)營管理規(guī)定》及《鼓勵外出施工的有關(guān)規(guī)定》為標(biāo)準(zhǔn)，廣泛收集信息，聘請職業(yè)經(jīng)理和中介機(jī)構(gòu)(或中介人)，發(fā)揮我公司在資質(zhì)、工期、質(zhì)量及施工技術(shù)等方面的優(yōu)勢，站穩(wěn)老市場，開拓新市場，05年開拓新市場23處。工業(yè)公司做好產(chǎn)品定位，市場調(diào)整適應(yīng)迅速，廣告宣傳及時到位，潛心研究產(chǎn)品促銷辦法，保證市場渠道暢通。按“兩加強(qiáng)一理順”的管理原則，修訂和制定《項(xiàng)目承包管理規(guī)定》及《項(xiàng)目經(jīng)理在全公司流動管理規(guī)定》，完善內(nèi)部承包機(jī)制。另外，按《資質(zhì)開放經(jīng)營管理規(guī)定》與有獨(dú)立承包能力的單位和個人進(jìn)行全方位多渠道的聯(lián)合，利用資質(zhì)優(yōu)勢，迅速占領(lǐng)市場，體現(xiàn)低價競爭，賺錢就干，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。修訂《對外投標(biāo)管理規(guī)定》及《內(nèi)部招投標(biāo)管理規(guī)定》，完善招投標(biāo)程序，分工明確，責(zé)任到人。集團(tuán)內(nèi)部建設(shè)項(xiàng)目，無論工程大小、造價多少必須在商務(wù)部監(jiān)督下進(jìn)行招投標(biāo)，一次包死。(5)預(yù)結(jié)算管理。單項(xiàng)工程的結(jié)算值必須達(dá)到上限，利用結(jié)算進(jìn)行開源，保證企業(yè)利潤化。修訂《項(xiàng)目論證申報(bào)審批辦法》，凡公司范圍內(nèi)經(jīng)營的工程、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目必須及時寫出可行性報(bào)告報(bào)公司商務(wù)部，由公司商務(wù)部參與考察論證，逐級上報(bào)決策，否則,出現(xiàn)失誤,按責(zé)任承擔(dān)損失。成本計(jì)劃是生產(chǎn)和材料采購的依據(jù)，修訂完善《成本計(jì)劃設(shè)計(jì)管理規(guī)定》，承接的工程，凡直接控制成本的必須按規(guī)定時間設(shè)計(jì)出成本計(jì)劃。與我公司合作間接控制成本的工程，成本計(jì)劃提供按規(guī)定支付相應(yīng)費(fèi)用。按照公司《五年發(fā)展戰(zhàn)略》對各單位的中長期經(jīng)營計(jì)劃進(jìn)行不間斷的督促落實(shí)，各單位經(jīng)理時刻關(guān)注本單位發(fā)展戰(zhàn)略的進(jìn)展，特別是房開公司，更應(yīng)做好長、中、短項(xiàng)目的合理搭配。(9)年度指標(biāo)調(diào)整。確因國家指令性政策原因可能使指標(biāo)上浮或下浮，商務(wù)部可半年做一次微調(diào)，年終一次總調(diào)，保證單位間的平衡發(fā)展。制定《培訓(xùn)管理制度》商務(wù)部05年利用例會對所屬人員進(jìn)行制度和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，積極參加上級主管部門舉辦的各種專業(yè)性培訓(xùn)，掌握國家及地方的有關(guān)政策、法律法規(guī)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力。制定《商務(wù)部信息管理規(guī)定》，05年商務(wù)部利用各種網(wǎng)絡(luò)，對收集的信息每天進(jìn)行篩選、匯總和發(fā)布，讓各單位每天在得到所需信息，達(dá)到資源共享。查擺糾是保證我們工作到位的保障，認(rèn)真執(zhí)行公司《深入推行查擺糾管理制度》。(二)市場科指導(dǎo)方針深入實(shí)際，求真務(wù)實(shí)，數(shù)據(jù)說話，論證及時。工作思路以總公司20xx年計(jì)劃目標(biāo)為指導(dǎo)，以市場開發(fā)為重點(diǎn)，以全面提升開發(fā)能力，提高市場占有率為目的，保證公司年度目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。(2)及時傳達(dá)國家的有關(guān)法律、法規(guī)。(4)項(xiàng)目論證信息反饋管理。計(jì)劃措施(1)項(xiàng)目開發(fā)論證。(2)關(guān)注國家政策。(3)項(xiàng)目開發(fā)。在國家土地政策不斷發(fā)生變化的情況下，對一些中、小城市和原有出讓的土地進(jìn)行經(jīng)營或收購，保持開發(fā)的可持續(xù)性。為了體現(xiàn)我公司誠信經(jīng)營的原則，制定《信息反饋管理制度》，凡進(jìn)入論證程序的開發(fā)項(xiàng)目，不管成功與否，都應(yīng)給合作者一個滿意的答復(fù)，第一體現(xiàn)我公司的誠信，第二保持雙方的友好關(guān)系。制定《項(xiàng)目行進(jìn)間追蹤調(diào)查管理辦法》對投資項(xiàng)目進(jìn)行行進(jìn)間跟蹤調(diào)查，查看項(xiàng)目的進(jìn)展情況是否符合論證報(bào)告，若投資效果達(dá)不到預(yù)期目的，實(shí)際與所述內(nèi)容有較大差距時，應(yīng)及時寫出書面報(bào)告交商務(wù)部主管領(lǐng)導(dǎo)，逐級反映，以便正確決策。提高實(shí)際操作能力，全面實(shí)現(xiàn)開源節(jié)流。承包管理制度完善，各種核算及時認(rèn)真。管理職能(1)對客戶的資信調(diào)查及分析。(3)按“兩加強(qiáng)一理順”的要求，抓好內(nèi)部承包市場化。(5)工業(yè)產(chǎn)品的營銷策劃。(7)成本計(jì)劃設(shè)計(jì)管理。(9)加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)能力。管理措施(1)客戶資信調(diào)查。(2)招投標(biāo)工作。(3)項(xiàng)目承包市場化。(4)經(jīng)營政策的修訂完善。(5)營銷策劃。(6)承發(fā)包制度的修訂完善。(7)預(yù)結(jié)算管理。②全公司統(tǒng)一價格，多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。(8)成本計(jì)劃設(shè)計(jì)。修訂《成本計(jì)劃設(shè)計(jì)管理規(guī)定》，所有成本計(jì)劃先由職能科室把關(guān)，再由項(xiàng)目經(jīng)理審核，最后經(jīng)理簽字執(zhí)行。(9)項(xiàng)目核算。(10)人員培訓(xùn)。培訓(xùn)專業(yè)知識，提高經(jīng)營能力，以實(shí)現(xiàn)開源節(jié)流的目標(biāo)。協(xié)同法紀(jì)部對內(nèi)部承包合同及時進(jìn)行修訂，按照法紀(jì)部《合同管理規(guī)定》，根據(jù)不同類型、不同環(huán)境的工程采取不同的合同，達(dá)到一工程一合