【正文】 離開你就下去，你脫離不開你別下去，既然下去了說明你能脫離開，你單位領導讓你下去了，那也絕不是你忙到一定程度了還安排你下去，也不是這個情況，這個事就解決了。在座的駐村干部你們要想好，認為我能下去，能脫離開工作，能處理好家庭事情，你就下去，否則你跟組織部門談，你說我下不去，這兩條你要是不提出來，那對不起你就得下去，而且下得去還得蹲得住。扶貧辦的小王也是，扶貧工作任務很重，他還是櫻桃谷鴨養(yǎng)殖推進組的成員，那邊還有扶貧工作，還有駐村工作，他也能下去，就看你怎么處理這種關系。第二就是蹲得住。那個時候整個福民村都知道有個小趙，他們上田里干活我也跟著去，當時我是農業(yè)局生產股的，還懂點農業(yè)技術，雖然也沒發(fā)揮太大作用，但最起碼和當地老百姓處得還是不錯的，我倒不是要求你們一住一個月或是一住多長時間，一周住幾天總還是可以的。第二個原因就是文化生活不豐富，在家能上網，或者在家晚上能找?guī)讉€人打麻將。但是真正想學習進步的人好做這個事情，利用晚上駐村這段時間看看書，把中外名著全學了，把歷史書都讀了，或者學習單位的業(yè)務，這是一個很好的時機。當我坐飛機出差，我必定要買書，為什么？坐飛機的時候別的什么都不想，就想看書，就是在一個特定的環(huán)境下，去想一件事就能去做這件事。我們?yōu)槭裁丛谙逻叴舨蛔∧兀烤褪峭砩蠜]什么事情做，找老百姓聊聊天喝點酒都可以，然后看書學點東西，而駐村這個環(huán)境恰恰是逼著你學習的一個很好的機會。再一個就是吃派飯，為什么強調吃派飯，你說在哪吃還不行？我自己有個伙食點也行，或者自己單位出錢。我們下去的時候，正好碰上一家剛喝完酒，坐那和你聊天，那可親切了，什么話都跟你說，那個人剛好喝的有點高，和你非常近，又拍肩膀又拉手的，攥著我不撒手，就那感覺。吃飯嘮家常，咱們有的干部性格比較外向，比較隨和，和老百姓好接觸，有的內向不愿意和老百姓接觸，那可不行，要改變自己。我原來就是個性格內向的人，用老百姓的話來說就是一杠子壓不出一個屁來，性格非常孤僻，單位的人就認為我格格不入。被人遺棄那種感覺最難受，后來我就改變自己，我要跟他們一樣，逐步逐步的改變，雖然現(xiàn)在我也不是怎么外向，但是最起碼的我可以講點笑話了，搞個小幽默也還可以。所以我們下去就是這樣，跟老百姓吃飯，一聲不知，或者說話不得體，那人家肯定不能接受你。所以我們下去不是簡單的按程序辦，挨家挨戶的走，混個臉熟，大家知道有你，那不行。三、重幫忙、善說和我們下去都有任務，剛才郝書記所講的任務都是我們的任務，我們要好好落實。一個是幫忙，一個是說和，我們看黑龍江電視臺去年開辦了兩個欄目，一個是《幫忙》欄目、一個是《說和》欄目，不知道你們看沒看。誰家有困難了，他幫你找某個單位某個部門，最后把這個問題給解決了。當然也有沒說和成的。幫什么忙，幫忙是解決誰家有困難，這叫幫忙。那么幫忙幫什么，士余講了很多，這里我要再強調幾點。幫助找就業(yè)崗位，幫助他們外出打工。往太遠走不愿意走，為什么？因為你到外地打工，到哪個企業(yè)，就是常年的，你中途回來人家不要你。所以咱們都是季節(jié)性的，季節(jié)性的活一般在建筑工地上，我們縣里有些企業(yè)也是可以的，要立足轉移在當地在縣城，能在縣城幫助他們找活干。然后又有一些農村剩余勞動力找不到地方去打工，這個銜接的不好。小年輕的經過職高的培訓直接輸出，因為職高的培訓都是定向培訓。今后我們要加強什么對接呢？就是我們駐村辦和職業(yè)高中的對接，我們駐村辦和建設局、以建設局為主的工程管理建設單位的對接。再一個對接是駐村辦和工信局、工業(yè)園區(qū)的對接，看看企業(yè)還需要哪些人。在老站村有一個殘疾人，一只手只剩兩個手指，在縣里賣過幾年電腦，現(xiàn)在做的不景氣，他現(xiàn)在就千方百計的想找活干。一個工地它有干重活的有干輕活的，你看干重體力勞動的一天能掙150、200、300元的，你給他100元他不能干，他嫌掙得少，你向這類人推薦一天掙100元他也愿意干。像有的老頭你找個地方讓他打更，不少工地需要更夫，包括修路晚間也要整個小房，找人來看堆。打工困難是存在的，咱們縣打工的比例不在少數，有的村都占三分之一，這個事我們要當個大事。如果說我們幫助解決不了太好的項目，就把傳統(tǒng)項目拿出來支持一下。我說像這樣的戶支持支持他，我看那個老太太，身體還可以，走動也比較方便，經常到鄉(xiāng)里去，后來我就和張海濱說：他養(yǎng)豬不行嗎？抓倆豬仔養(yǎng)，冬天殺一個，這一冬吃肉就沒問題，最起碼吃的問題就不用給他送了，肉不用給他買了，然后再賣一個，掙幾千塊錢，一個豬仔300多塊錢，倆豬仔700多塊錢，像這樣的貧困戶我就扶持他一下子，既扶貧了又幫他找項目，我們完全可以這樣做，甚至駐村干部條件好的自己掏幾百塊錢也是可能的。拿米、拿面那點事擺不到桌面上，就是哪個領導去了，過年給送多少米、多少面那不算什么事，你要說給兩個豬仔這一年他能生活挺好，你做得就好，你說那米面加一起也好幾百，但起的作用不第三就是老百姓生活當中那些瑣事。只要是老百姓的事頭拱地也都給他辦，能做到這點就行。這些瑣事怎么辦就是我說的幫忙，可幫的忙很多很多，就不一一說了。說和主要是司法那塊工作，調解主要利于穩(wěn)定工作。一般情況下，人家不會嫌棄你，凡是矛盾，雙方都希望有個中間人給調解一下，多數都希望這樣，這說和有好多技巧，說和絕不能一邊倒，就你錯就你不對，就他對，那就完了，那你就把事弄僵了，你看說和人都是兩面派，說你做的怎么好，但你有什么毛病，你做的不好但你有什么是有道理的。還有是鄰里糾紛，這事也不少，我們也需要調解，為什么呢？因為有的鄰里糾紛他不找村干部，因為村干部跟他家好，我找他沒用，這就需要我們出面。干部和群眾鬧起來了，這時你再不出面不行了，村干部想讓駐村干部幫我說句話，老百姓想也沒地方講理，我跟駐村干部講，這個也需要你處理。賣糧食跟哪個企業(yè)發(fā)生糾紛了，賣完糧不給錢，到外面打工不給錢，這個糾紛也需要我們來說和，說和這事大家覺得很難接觸到，但是只要你用心，在你那個村肯定會發(fā)生，不能說經常發(fā)生，可能會發(fā)生不少這方面的事情。四、嚴管理、勤考核這個主要是對我們駐村辦和各單位、各部門提出的要求。別把這干部派出不管了，結果這干部在家呆著，或者出差了，出去旅游了。對駐村干部要進行管理，對我們的各聯(lián)絡站也要進行管理，我們各單位都有聯(lián)絡站，要求我們各個聯(lián)絡站，開板辦公，正常運營。駐村辦還要加強對鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)絡站和部門聯(lián)絡站的管理，在管理的過程中要及時考核，不是說我們這種考核要到年終才去做，只有你日常管理了你才能對駐村的干部包括包村單位的情況做到心中有數。另外我在這里要求我們的駐村干部一定要搞好工作紀實，要記錄好你為老百姓辦過哪些事，駐村辦以紀實為準，就看你到底辦過哪些事，然后我們駐村干部比，看誰辦的事多，效果好。如幫助聯(lián)系孩子上學，聯(lián)系看病就醫(yī)，聯(lián)系務工經商的這些事，要規(guī)范化統(tǒng)計，輸入到電腦每個月隨時都可以調出來，用這個來評價我們駐村工作究竟有沒有作用，駐村干部究竟發(fā)沒發(fā)揮好作用。駐村工作我們各個單位和各個駐村干部都要付出一些代價，撇家舍業(yè)、出錢出物，是體現(xiàn)一種無私奉獻的精神。當然這個東西也不是大家刻意追求的，大家都想為老百姓多做點事，都想通過這個使自己的能力水平有所提升，但是組織上絕不會虧待各位，我說這個大家可能有些不太相信，你說了明天你要調走怎么辦？我看至少今年調不走。過去我跟黃建盛書記匯報過，干部提拔一般要有駐村工作經歷，他很贊同。但最起碼我們每年要保證從中選拔10%的干部提拔到領導崗位，因為我們駐村工作有一項非常重要的作用：就是鍛煉干部，那你說干部鍛煉完了你再不提拔，鍛煉干部還有什么意義，那就沒有什么意義了。要求我們要發(fā)到所有的農戶家中，我們不知道哪家人他外面有什么關系，你別看他是貧困戶可能外面有做企業(yè)的親戚，他去聯(lián)系了，有可能這個戶就落這兒了，落這兒了咱們一給獎金，這個戶就脫貧了。就是沒有全發(fā)到位這是一個，你們的工作沒做細，你們回去看去。你在宣傳應該這樣說：“引進一個五千萬的企業(yè)，你的親戚也好朋友也好，他要來投資了給你千分之三的獎勵，就是15萬，你就得了15萬，一下饑荒全還上了，你就富了。因為他看不太懂這東西，千分之三他都不知道咋回事，要是百分之幾可能還知道。今天我講的比較瑣碎，講了這么多事情，有些觀點也不一定科學合理，但是都是想把這件工作做好。我提的是一些大的方面原則性的要求，就講這么多