變電站年度工作計(jì)劃與變電站年終工作總結(jié)匯編-閱讀頁(yè)
2024-11-22 05:45本頁(yè)面
【正文】 及時(shí)發(fā)現(xiàn)和掌握設(shè)備發(fā)熱異?；蚍烹姷劝踩[患，從而降低設(shè)備發(fā)熱事故率，確保設(shè)備安全運(yùn)行。處理缺陷：在今年工作中，我**集控站共發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷8件，共處理8件，缺陷處理率達(dá)到100%。另外處理了**一次變66kV電容器開(kāi)關(guān)機(jī)構(gòu)缺陷和直流屏2號(hào)模塊損壞缺陷，保證了安全穩(wěn)定運(yùn)行。四、設(shè)備異常、保護(hù)動(dòng)作、新建、更換情況：**220kV變電站處理66kV2號(hào)電容器開(kāi)關(guān)拒合缺陷5月24日66kV頭和甲、乙線保護(hù)改定值**66kV變電站4月8日安裝10kV接地變壓器中性點(diǎn)接地5月12日66kV和新線保護(hù)改定值更換大門(mén)安裝國(guó)網(wǎng)標(biāo)識(shí)**66kV變電站4月8日安裝10kV所用變壓器中性點(diǎn)接地、補(bǔ)油更換大門(mén)安裝國(guó)網(wǎng)標(biāo)識(shí)**66kV變電塔2月15日處理監(jiān)控機(jī)1號(hào)主變分接頭位置顯示異常全年保護(hù)動(dòng)作跳閘共計(jì)14次，**一次變3次，和二變9次，二道塔2次；10kV系統(tǒng)永久接地共計(jì)5次，和二變2次，頭道二次變3次。班組建設(shè)情況：站長(zhǎng)工作技能好，辦事公道，起到了骨干帶頭作用，班組成員技能過(guò)硬，輔以員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，全體員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)得以提高。在實(shí)際工作中，該站在業(yè)務(wù)技能方面掀起了比、學(xué)、趕、幫、超的浪潮。民主管理情況:無(wú)論是生活設(shè)施、生活用品購(gòu)買，還是先進(jìn)職工的評(píng)選，按照站內(nèi)的要求，做到公平、公正、公開(kāi)。文明生產(chǎn)：我站奉行“以人為本“的管理理念，狠抓文明生產(chǎn)和生活環(huán)境，要求全站人員值班時(shí)做到著裝統(tǒng)一，并佩戴崗位證，內(nèi)務(wù)整潔一致。對(duì)環(huán)境衛(wèi)生及班組衛(wèi)生也責(zé)任到人，同時(shí)制定了一些監(jiān)督考核辦法，提高了班組人員的文明生產(chǎn)自覺(jué)性。到了春季及時(shí)組織各班負(fù)責(zé)清理開(kāi)關(guān)場(chǎng)地和院內(nèi)雜草噴灑農(nóng)藥、拔草、擦玻璃。組織職工進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)安全規(guī)程，講解安全注意事項(xiàng)，提高他們的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)和安全意識(shí)。通過(guò)采取集體培訓(xùn)、反事故演習(xí)、集中輪訓(xùn)和業(yè)余自學(xué)等多種形式和方法，有針對(duì)性地對(duì)員工安全意識(shí)、安全知識(shí)、業(yè)務(wù)技能和安全技能的薄弱環(huán)節(jié)培訓(xùn)。在時(shí)間上，有長(zhǎng)期規(guī)劃，短期安排。通過(guò)這些措施逐漸提高職工的學(xué)習(xí)力，提高職工的綜合素質(zhì)。七、關(guān)愛(ài)職工生活：**集控站于特殊的地理位置，飲用水井深達(dá)到100米以上，具有礦化度高、極易結(jié)垢等不良特征，長(zhǎng)期飲用這種水，將不利于職工的身體健康，在州公司生產(chǎn)部大力支持下，從解決員工的生活實(shí)際問(wèn)題出發(fā)，給食堂安裝了凈水器，進(jìn)一步展現(xiàn)了該公司以人為本的服務(wù)理念。個(gè)別人員對(duì)不經(jīng)常操作的設(shè)備狀況掌握不清楚，影響操作速度，及時(shí)加強(qiáng)不經(jīng)常操作設(shè)備講解。監(jiān)護(hù)人審票不認(rèn)真，不細(xì)致，存在接地線漏填沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，存在操作時(shí)候手寫(xiě)的現(xiàn)象?！都质〔僮髌睂?shí)施細(xì)則》掌握不全面，需要填寫(xiě)時(shí)間的項(xiàng)目不夠清楚。今年安全文件較多，安全活動(dòng)開(kāi)展時(shí)個(gè)別班組沒(méi)有及時(shí)填寫(xiě)學(xué)習(xí)時(shí)間，針對(duì)事故通報(bào)發(fā)言不多，不全面，沒(méi)有認(rèn)真對(duì)待，沒(méi)有領(lǐng)會(huì)事故通報(bào)的精髓，安全活動(dòng)效果達(dá)不到預(yù)期效果，各班在值班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下還需加強(qiáng)。PMS記錄填寫(xiě)有待加強(qiáng)，例行工作不能及時(shí)填寫(xiě)，個(gè)別同志對(duì)PMS記錄填寫(xiě)沒(méi)有熟練掌握，對(duì)業(yè)務(wù)不熟練，日常維護(hù)工作進(jìn)行不了，應(yīng)加強(qiáng)各位值班長(zhǎng)和主值班員PMS業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，使各項(xiàng)工作達(dá)到熟練掌握程度。應(yīng)加強(qiáng)儀器使用培訓(xùn)工作，提高運(yùn)行人員責(zé)任意識(shí)。2012年工作目標(biāo)：一是爭(zhēng)取省公司安全文明紅旗變電站；二是爭(zhēng)取“二星班組”；三是實(shí)現(xiàn)安全年。完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)，完成站內(nèi)定期工作。加強(qiáng)站內(nèi)技術(shù)檔案管理，提高安全生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、文明生產(chǎn)管理水平。安全工作始終放在一切工作的首位，堅(jiān)持班前班后會(huì)、每周安全活動(dòng)，堅(jiān)決杜絕習(xí)慣性違章行為，敢抓敢管，進(jìn)一步實(shí)行績(jī)效考核制度。安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)可控、在控，嚴(yán)防失控狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)安全年。做好夏季防汛工作。1做好外站留守人員日常生產(chǎn)知識(shí)技能培訓(xùn)工作。1督促有關(guān)部門(mén)及時(shí)完成未完成的
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