建筑公司經(jīng)營部述職報告-閱讀頁
2025-06-02 13:47本頁面
【正文】 人講成本，大家都從自己工作崗位上一點一滴的小事做起 ，管理水平才會有所提升， 利潤將不再是空 想 。 談成本色變，談成本頭 大 似乎已成為我們單位 項目 管理人員最頭痛的事情， 工程趕生產(chǎn)忙進度，為了合同時間不違約，往往把側(cè)重點放在生產(chǎn)上， 而忽略了成本， 個別分公司 成本不清，成本分析會上 尷尬的場面。 六、 廣聯(lián)達成本控制體系運行： 年初，我公司引進了廣聯(lián)達成本控制軟件，在 XX 來說，這還是 很先進的管控理念， 很榮幸我被領(lǐng)導任命為廣聯(lián) 達實施小組的副組長，同時我也深感自己責任和擔子的重大，在北京廣聯(lián)達工程師對我公司相關(guān)人員為期一個月的培訓中，我有幸參與了廣聯(lián)達在我公司實施的全 過 程，由最初的學習培訓到在北京廣聯(lián)達工程師 X 工、 X 工和廣聯(lián)達實施組長 XX的幫助下， 我起草了 《 XX 廣聯(lián)達運行管理制度 》，經(jīng)過廣聯(lián)達小組的修改及公司領(lǐng)導的審閱后，最終在公司正式試運行 。到目前為止相關(guān)模塊操作人員大多可以熟練操作，我感覺自己作為廣聯(lián)達小組副組長 一職工作還是沒有做好，對各分公司要求力度不夠， 沒有完全按照管理制度 實行。 七、 對外資質(zhì)預審工作： 為了 提升公司的知名度，更好的與各大房地產(chǎn)建立合作伙伴關(guān)系，我收集 歷年來公司代表著作照片并配合相關(guān)工程簡介及最新通過年檢的五證一書 、 工程相關(guān)業(yè)績，并將其排版、裝訂。同時為了迎接各房地 產(chǎn)來我公司考察，我還制作了簡單的 ppt 企業(yè)簡介，也達到了最初預想的效果，使甲方加深對我公司的良好印象 。我決心將統(tǒng)計工作做的更好，爭取成為全區(qū)好的榜樣及典范，為我公司爭取榮譽。管 理水平 相比去年有所提升，在今后的工作中，我將會更加努力， 為 XX 的發(fā)展 奉獻自己一點微薄
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