【正文】 作用，加 強黨風廉政教育工作的引導，為全面反映所在機構(gòu)黨風廉政建設和案件防范工作及規(guī)章制度的執(zhí)行情況提供好的做法，對黨風廉政教育工作要全方位宣傳，為全行進一步深入開展黨風廉政教育營造良好氛圍。市行還開辟了 “學規(guī)定、促合規(guī) ”活動專欄，刊登培訓學習內(nèi)容與工作動態(tài)，及時推廣好經(jīng)驗、好做法，推動了教育活動深入開展。 五、加強紀檢監(jiān)察干部隊伍建設，努力提高干部素質(zhì) 一是切實加強新形勢下，紀檢監(jiān)察員隊伍案件防范工作制度規(guī)定、政治理論和金融業(yè)務知識的學習培訓，年初以來先后組織兩期全行紀檢監(jiān)察干部專題培訓班，深入組織學習省行《紀檢監(jiān)察員考核辦法》和《紀檢監(jiān)察 實用工作手冊》，進一步提高政治素養(yǎng)和業(yè)務能力。建立完善工作日志、每月匯報、與員工談話等相關配套制度，每半年對所轄基層紀檢監(jiān)察員的工作能力和工作效果進行評價考核，強化考核結(jié)果的運用，實行全行排名，建立 “能上能下 ”干部任用機制，不定期對支行紀檢監(jiān)察干部履職情況進行抽查。 下半年工作安排： 一、進一步完善黨風廉政建設責任制量化評價辦法，不斷改進檢查評價方式，于 7月初和 10 月初分兩次對全行進行兩個責任制的檢查，并將檢查結(jié)果以文件形式下發(fā)。以此帶動和促進全行黨風廉政建設責任制的落實。 三、切實加強對權(quán)力運行的制約和監(jiān)督，確保領導干部正確行使權(quán)力。堅持落實好黨風廉政建設工作報告制度、領導干部個人重大事項報告制度，進一步健 全領導干部廉政檔案。 五、繼續(xù)牽頭做好 “學規(guī)定、促合規(guī) ”全員教育活動，組織全行員工盡快熟悉學習內(nèi)容，迎接省行 7月底組織的全員性統(tǒng)一考試，并在7月初對各支行開展活動動員及學習情況進行檢查， 10月初對全行教育活動開展情況進行全面檢查。 七、組織全行紀檢監(jiān)察干部培訓，下半年將繼續(xù)組織全行紀檢監(jiān)察干部培訓，培訓的主要內(nèi)容是《紀檢監(jiān)察工作實用手冊》和《員工違規(guī)行為處理暫行規(guī)定》，通過組織學習提高全行紀檢監(jiān)察干部專業(yè)知識水平和業(yè)務能力，為我行又好又快發(fā)展提供堅強有力的保障。堅持從嚴治行、科技興行，加大市場拓展力度，加強基礎管理，調(diào) 整經(jīng)營策略，推進經(jīng)營機制改革，促使上半年全行各項工作健康發(fā)展，各項業(yè)務狀況明顯改善，經(jīng)營效益明顯提高。外幣存款余額 1449萬美元，比上年末增長 529萬美元，完成年增長計劃 106%。帳面利潤 1364萬元，同比減虧 4187萬 元，完成計劃的 137%，實際利潤虧損 875萬元，同比減虧 2870萬元。 上半年，我們在存款利率下調(diào)、國家開征存款利息稅、股市火熱、國債發(fā)行速度快，存款工作難度增大的不利情況下，采取有效措施，大力發(fā)展存款業(yè)務。首季是組織存款的黃金季節(jié)，我們通過正確分析形勢，促使全行上下提高認識，樹立信心。二是發(fā)揮網(wǎng)點網(wǎng)絡優(yōu)勢，加大市場拓展力度，積極拓展系統(tǒng)性、行業(yè)性的代收代付業(yè)務，組織對公存款。至6月底，全轄代收代付業(yè)務發(fā)生額 21178萬元。 (二 )、以不良資產(chǎn)剝離為 重點，加強資產(chǎn)管理，優(yōu)化信貸投放，提高資產(chǎn)質(zhì)量。首先是做好不良貸款 “內(nèi)外部 ”剝離工作。實施不良資產(chǎn)剝離工作中，我們針對 ****存在剝離資產(chǎn) 戶數(shù)多、金額小、距省行路途遠、工作量大、涉及面廣、歷史遺留問題多、情況復雜、工作難度大等實際困難，分行及各支行領導親力親為，周密部署，坐鎮(zhèn)指揮，有關職能部門做好上傳下達工作，積極協(xié)調(diào)各方面關系，發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神，日夜奮戰(zhàn)，在時間緊、任務重、政策性強、壓力大的情況下，按時按質(zhì)按量完成不良資產(chǎn)剝離工作，剝離工作取得階段性成果：全行共剝離不良資產(chǎn) 69923萬元，其中本金 63686萬元，利息 6237萬元，超過省行下達指標 3138萬元，為我行甩掉包袱，走上良性發(fā)展道路打下堅實基礎。 (三 )、注重經(jīng)濟核算，狠抓增收節(jié)支，提高經(jīng)營效益。年初按照省行部署，以效益性、協(xié)調(diào)性、客觀公正性為原則，對各支行 (部 )、業(yè)務部門的經(jīng)營信息進行采集，編制了《 xx 年 ****綜合業(yè)務經(jīng)營計劃》，分解下達了各支行 (部 )的經(jīng)營任務，按季對計劃執(zhí)行情況進行監(jiān)測，對計劃執(zhí)行有差距的單位進行幫促，通過分類指導和有效控制，促使全行經(jīng)營計劃有效開展，提高了經(jīng)營管理水平。針對上半年本外幣存款大幅度上升，貸款規(guī)模小，資金充足寬裕的實際，加強了對資 金的統(tǒng)籌安排，在保證正常業(yè)務需要的前提下，及時將閑置資金上存省行，最大限度增加資金收益。 (四 )、加大科技投入，加快網(wǎng)絡建設，提高科技應用水平。至6月底共有 72 個網(wǎng)點直連省行大機，占網(wǎng)點總數(shù)的 89%，全轄網(wǎng)絡格局基本形成，網(wǎng)絡優(yōu)勢逐步顯現(xiàn)。三是拓展網(wǎng)絡功能，開發(fā)代收代付業(yè)務操作平臺，為代收代付業(yè)務的開展提供科技保障，其中代收中聯(lián)通移動 話費業(yè)務已進入實質(zhì)性操作階段。 (五 )、強化內(nèi)部管理，全面落實從嚴治行。 一是開展經(jīng)營管理自查自糾工作。在督導落實各支行 (部 )開展經(jīng)營管理自查自糾的基礎上，抽調(diào)業(yè)務骨干組成檢查組對各支行部自查情況進行檢查 和抽查。 二是加強執(zhí)法監(jiān)察和安全保衛(wèi)工作。上半年，全行實現(xiàn)經(jīng)營安全無事故。在總結(jié)去年掛點聯(lián)系行經(jīng)驗的基礎上，今年結(jié)合各支行 (部 )的實際，重新調(diào)整了行領導和職能部門掛點單位和幫促內(nèi)容，把掛點聯(lián)系行的內(nèi)容重點放在清貸收息、市場拓展、自查自糾、基層黨支部建設方面，對掛點聯(lián)系方式做出具體的規(guī)定，切實改變了領導作風和機關作風，真正做到機關服務基層。根據(jù)上級行改革精神，對分行內(nèi)設機構(gòu)進行職能調(diào)整，將分行市場拓展科與分行營業(yè)部的市場拓展部合并為分行市場開發(fā)部，成立了零售業(yè)務科，理順和完善市場拓展機制。 一是按照上級行部署，認真 開展 “三講 ”教育回頭看活動，嚴格按照總行明確的四個階段的方法步驟和五項基本要求，不搞發(fā)明創(chuàng)造，不偷工減料，扎扎實實地開展 “三講 ”教育 “回頭看 ”活動。同時，重點抓好 “形象工程 ”和 “民心工程 ”的建設，積極做好營業(yè)辦公大樓籌建及職工集資建房工作。 二是加 強精神文明建設，發(fā)揮工青婦作用，組織開展乒乓球賽、藍球賽、插花比賽等形式多樣的文體活動，豐富職工文化生活，開展創(chuàng)建 “青年文明號 ”、 “青年崗位能手 ”、 “巾幗建功 ”活動，提高全體員工的向心力、凝聚力，把全體員工的主人翁精神、積極性和創(chuàng)造力轉(zhuǎn)化為推動農(nóng)業(yè)銀行發(fā)展的實際行動。一是存款增長出現(xiàn)新的不平衡狀態(tài)，增勢受阻。三是新業(yè)務、新產(chǎn)品的開發(fā)有待加快。 下半年我們要針對存在的問題，重點抓好以下幾方面工作：一是繼續(xù)抓好資金組織工作，加大業(yè)務拓展力度，進一步優(yōu)化負債結(jié)構(gòu)。要認真分析資產(chǎn)剝離后，不良貸款的變化情況，尋找原因，進一步建立健全清貸收息激勵機制，采取有效措施，在全轄掀起一個 “清貸收息 ”的行動高潮，確保清貸收息有一個質(zhì)的飛躍。四是要進一步完善內(nèi)部機制，加強 內(nèi)控建設，確保安全經(jīng)營、健康發(fā)展。