【正文】 公司《關(guān)于做好XX年上半年工作總結(jié)和下半年工作計劃》通知要求，現(xiàn)將信息中心上半年工作總結(jié)和下半年工作計劃總結(jié)如下：一、XX年上半年主要工作完成情況（一）加強日常維護工作，確保各業(yè)務(wù)系統(tǒng)正常運行。三是加強對網(wǎng)絡(luò)安全、系統(tǒng)安全的監(jiān)測工作，對出現(xiàn)的病毒、木馬等有害程序進行掃描和檢測，對出現(xiàn)病毒的計算機、服務(wù)器等設(shè)備進行統(tǒng)一查殺、集中處理，確保公司各信息系統(tǒng)安全運行。一是網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進一步加強。自1月份啟動綜合管理體系信息平臺的以來，根據(jù)系統(tǒng)應(yīng)用過程中出現(xiàn)的問題，積極與各業(yè)務(wù)科室進行溝通協(xié)調(diào)，并多次組織公司員工進行系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn)，截止到6月30日系統(tǒng)共整合業(yè)務(wù)流程26個，流程共運行運行741次，基本實現(xiàn)了公文流轉(zhuǎn)、派車等日常流程的信息化流轉(zhuǎn)；四是管理信息系統(tǒng)試點工作初見成效。通過部署信息系統(tǒng)，組織相關(guān)業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)，在全市范圍內(nèi)啟動了單元信息管理系統(tǒng)推廣應(yīng)用工作；七是營銷系統(tǒng)進一步完善。一是深入掛鉤聯(lián)系站、所分析兩煙生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，并針對掛鉤站存在的問題，專題召開會議，分析存在原因，制定解決方案；二是針對掛鉤站、所網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施、信息系統(tǒng)應(yīng)用上存在的問題進行人員培訓(xùn)工作；二、XX年下半年主要工作下半年信息中心將圍繞公司十大重點工作任務(wù)，按照“推進一個平臺、推廣兩套系統(tǒng)、打造一個終端”的工作思路，著力做好以下工作：一是“推進一個平臺”，即推進綜合管理體系信息平臺的應(yīng)用，下半年著力在人員培訓(xùn)，業(yè)務(wù)流程優(yōu)化上加大工作力度，確保綜合管理體系落地運行；二是“推廣兩套系統(tǒng)”，即做好“信息管理系統(tǒng)”和“信息管理系統(tǒng)”在各基層站點的推廣應(yīng)用工作，加強信息化管理水平；三是“打造一個終端”，通過協(xié)調(diào)電信、移動等運營商為；四是加強系統(tǒng)的維護及培訓(xùn)工作，確保系統(tǒng)順利進行；五是做好XX年信息化工作的總結(jié)和XX年信息化工作計劃；信息中心XX年7月9日第五篇：XX年上半年信息工作總結(jié)XX年上半年信息工作總結(jié)時間流逝，轉(zhuǎn)眼上半年即將過去，低頭思故，許多工作才剛剛起步，認(rèn)真總結(jié)，加快步伐時將我廠的信息狀態(tài)得到改觀。組織全廠各單位網(wǎng)絡(luò)信息員進行集中培訓(xùn)，宣傳新系統(tǒng)部署的重要性、必要性，利用門戶欄目解答過程絡(luò)監(jiān)控管理、ip地址綁定和系統(tǒng)運行監(jiān)控等功能，可有效地幫助網(wǎng)絡(luò)中出現(xiàn)的問題，并對部署慢和問題多的單位進行走訪，有效地加快了部署的進度，我廠僅用35天的時間100%完成了部署工作，比公司要求提前10多天。 數(shù)字化油田建設(shè)抓緊方案的編制。截至目前我們已開展完成了主干光纜雙路由的敷設(shè)方案、周青莊油田班組光纜敷設(shè)方案、全廠網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)交換機更新完善方案、服務(wù)器續(xù)保維護方案和油井采集傳輸技術(shù)升級方案等基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)方案的編制工作，已上報到公司進行審批。梳理現(xiàn)有生產(chǎn)管理系統(tǒng)，本著少什么補什么，缺什么建什么的原則，最大限度的節(jié)省資金、縮短開發(fā)時間，XX年末數(shù)字化油田建設(shè)在五廠要有質(zhì)的轉(zhuǎn)變，要突出要點、要有亮點。地質(zhì)所、工藝所、修井管理中心等單位每年都要產(chǎn)生大量的技術(shù)方案、技術(shù)成果、可行性技術(shù)報告等技術(shù)資料和數(shù)據(jù)，目前大多存在各自的計算機中，由于個人計算機存在著許多不穩(wěn)定性，極易造成數(shù)據(jù)丟失或泄密事件的發(fā)生。目前，已完成了方案、合同的審批，正著手軟件的編制和管理制度的修訂，預(yù)計6月末完成存儲空間的建立。經(jīng)營管理系統(tǒng)是我廠財務(wù)預(yù)結(jié)算的重要系統(tǒng)，獲得中石油的嘉獎，并在全局推廣應(yīng)用。容災(zāi)備份的建設(shè)即將以前的數(shù)據(jù)打包備份，但不影響查看和調(diào)出，同時增加一臺服務(wù)器實現(xiàn)雙機熱備，確保數(shù)據(jù)的完整性、連續(xù)性。 視頻監(jiān)控維護方案執(zhí)行工作。XX年5月經(jīng)過與公司相關(guān)部門積極爭取，取得全年的視頻維護資金，目前我已完成現(xiàn)場視頻頭的調(diào)查、方案編制審核工作，合同正在辦理過程中。培訓(xùn)門戶網(wǎng)頁的建設(shè)是更好的突出培訓(xùn)教育工作，他有通知通告、培訓(xùn)動態(tài)、業(yè)務(wù)知識、師資簡介、好書推薦、考試平臺六大欄目和八項子欄目。該項工作已完成了方案的編制，正協(xié)同人事科進行方案的審定工作。視頻監(jiān)控平臺是取消目前的分散安裝分散管理的模式，將采油廠現(xiàn)有的視頻信號集中進行展示、管理、并按需求任意組合、報警、存儲等功能。目前已完成了技術(shù)研討、技術(shù)原則和要點的建立，正在編制技術(shù)方案，預(yù)計6月上旬完成方案。地質(zhì)所工作站現(xiàn)有7臺計算機工作站，承擔(dān)著采油廠地質(zhì)構(gòu)造圖、連通圖、結(jié)構(gòu)圖等圖性的建立，勘探區(qū)塊的技術(shù)研究工作，地質(zhì)二次開發(fā)等工作，是一個非常重要的工作場所，為保證連續(xù)的供電或在停電的瞬間啟動ups電源系統(tǒng)，都能保證所做工作的完整性或在有效的時間內(nèi)保存已完成的成果。 網(wǎng)絡(luò)鏈路維護工作：由于近年的網(wǎng)絡(luò)鏈路維護的深化，故障率明顯比去年同期減少，信號傳輸衰減率明顯降低。輸注作業(yè)區(qū)站外有五根光纜進入會議室機柜，光纜盤疊錯亂，很不規(guī)范，即在站外設(shè)立光纜熔接柜，減少室內(nèi)熔接光纜、規(guī)范室內(nèi)環(huán)境。配合地質(zhì)所搬家及時安裝網(wǎng)絡(luò)，安裝ip電話，保證了地質(zhì)所人員到位就能實現(xiàn)計算機正常工作。即二區(qū)辦公樓漏電保安器檢測時燒壞一臺交換機、一區(qū)辦公樓因雷電燒壞一臺交換機、自動化計量隊辦公樓燒壞一臺交換機。下半年信息重點工作部署 數(shù)字油田建設(shè)：重點實施階段，抓好基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)的完善，抓好已有系統(tǒng)的梳理，抓好油藏、井筒、開發(fā)數(shù)據(jù)庫的建立和基礎(chǔ)系統(tǒng)的建立。積極組織方案的審核，落實資金，加快實施進度，盡快為生產(chǎn)服務(wù)。 建立培訓(xùn)門戶網(wǎng)頁，實施考試平臺升級。 加快視頻監(jiān)控的維護工作。 協(xié)助完成站庫自動化數(shù)據(jù)整合平臺建設(shè)。通過部署opc硬件接口機，實現(xiàn)西一聯(lián)、西二聯(lián)、南三站各項生產(chǎn)信息數(shù)據(jù)的自動化整合。信息管理站XX年5月30日