公司員工行政部門工作計劃與公司周工作計劃匯編-閱讀頁
2024-11-22 02:12本頁面
【正文】 ，我將和同事們在以下4個方面開展辦公室工作：發(fā)揮辦公室的參謀職能。B、在決策實施過程中，在幫助領導及時了解工作進展情況、審時度勢、強化控制上發(fā)揮參謀作用。發(fā)揮辦公室的承辦職能。B、對于酒店領導的決策，帶領本部員工不折不扣地去落實(負有領導、組織、指揮和管理的責任)。發(fā)揮辦公室的管理職能。對文書工作統一領導，統一組織安排，負責督促、檢查，把好質量關，防止濫抄亂送和形式主義。對會議安排、部門用車、對外接待、辦公用具以及為酒店員工提供生活服務的有關事項認真操辦。發(fā)揮辦公室的協調職能。二、人力資源部工作人力資源是酒店最寶貴的資源，在酒店經營、管理中是起決定作用的資源。人力資源部肩負著為酒店實現戰(zhàn)略目標，為員工創(chuàng)造豐盛人生的偉大使命。前期，酒店所有的人力資源管理工作都參照了濟寧香港大酒店的方方法來進行。為了酒店在招、育、用、留人方面做到滕州市酒店行業(yè)的領先水平。招聘與配置：招聘是人力資源管理的開端。在人員配置方面，協助相關部門共同制訂出合理的人員編制，并鼓勵員工在酒店范圍內適當的輪崗及合理的流動，但必須堅持一個原則，沒有培養(yǎng)出接班人的崗位不允許晉升或調換崗位。培訓培訓工作是酒店基業(yè)長青的動力源，是員工成長的充電器。將協助人力資源部建立實用完善的培訓體系、編制專項培訓預算、制定具體的培訓目標，全面推進培訓工作。B、在培訓時間上，將力爭做到全年人均學習時間累計達到十二天，即保證月均有一天的學習時間。D、在培訓性質上將分為入職培訓、在職培訓和晉升培訓。員工能為公司創(chuàng)造價值，能夠為公司帶來績效，員工就是資源、是資本、是財富。激勵機制是人力資源管理的加油站。否則，干多干少一個樣，干好干壞一個樣，干與不干一個樣，或者績效考核激勵機制不能夠做到客觀公正，企業(yè)必將難以生存發(fā)展。只有這樣我店才能基業(yè)長青、穩(wěn)步發(fā)展。逐步加大績效工資的比例，制作酒店短、中、長期的激勵措施
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