人事行政月度工作計劃例文與人事行政部20xx年度工作計劃匯編-閱讀頁
2024-11-22 01:46本頁面
【正文】 年度團(tuán)隊精神獎、最佳創(chuàng)意獎，建立內(nèi)部競爭機(jī)制(如末位淘汰機(jī)制)等。建立完善的競爭機(jī)制，鼓勵員工競爭上崗。2)提供有競爭力的薪酬水平。制訂出具有競爭力的薪酬制度。具體實施時間自總經(jīng)理認(rèn)同核準(zhǔn)后，人事部將制定各項福利激勵制度，報審批通過后嚴(yán)格按照既定的目標(biāo)、政策、制度進(jìn)行落實。并在運(yùn)行后每個月度和季度內(nèi)進(jìn)行一次員工滿意度調(diào)查。七、績效評價體系的完善與運(yùn)行績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成業(yè)務(wù)量和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法，建立公平的競爭機(jī)制，提高工作效率，培養(yǎng)員工工作的個人意識和責(zé)任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。具體實施時間xx年1月~4月這段時間內(nèi)力爭與各部門深層次的詳細(xì)溝通，協(xié)助各部門制定績效考核方案，最后歸總形成維隆公司整體績效考核評估系統(tǒng)。推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作。八、人員流動與勞資關(guān)系對正常人員流動的采取適度原則適度的員工流動，是保持我司人員系統(tǒng)更替重要方式。但是過度的流動，尤其是向外流動，對企業(yè)來說是很大損失。對人員招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范管理。并做好離職調(diào)查。宿舍：衛(wèi)生和紀(jì)律的制度制訂出臺，公司人員要支持與配合，堅持執(zhí)行。根據(jù)就餐人數(shù)，定出一個標(biāo)準(zhǔn)，決定伙食費(fèi)用的多少。規(guī)范清潔工工作職責(zé)，使廠區(qū)各個區(qū)域干凈、整潔。如何做到制度的剛性執(zhí)行，首先管理者要以身作則常抓不懈。具體實施時間xx年全年度不斷完善關(guān)于執(zhí)行制度的制度?！救耸滦姓縓X年度工作計劃】人事行政部負(fù)責(zé)兩大內(nèi)容的工作，一是人事管理，二是行政管理。第二是要做變革的先鋒，要以公司的經(jīng)營目標(biāo)為向?qū)?，推動制度的變革、政策的變革，保證各項變革有效順利推行。第四是要作為員工的主心骨，傾聽員工的心聲、指導(dǎo)員工的職業(yè)生涯，解決員工在工作上、生活上遇到的困難，幫助員工獲得更好學(xué)習(xí)和成長機(jī)會，與公司共同健康地發(fā)展。按照績效考核要求定期組織，并將考核記錄整理、匯總。再通過分析考核結(jié)果尋找問題點(diǎn)，提出改善建議，為高層團(tuán)隊制定解決方案提供咨詢。1. 組織和協(xié)調(diào)各部門主管做好分工作分析，根據(jù)各部門主管提供的信息制作工作說明，為制定相應(yīng)的考核辦法打好基礎(chǔ)。3. 組織各部門進(jìn)行考核試運(yùn)行。三、 通過分析考核結(jié)果尋找問題點(diǎn)，提出改善建議。四、 其它人事管理的工作內(nèi)容以上這些工作是目前人事工作的重點(diǎn)，下面說一下行政管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容。二、 流程制度的建設(shè)，修正、健全現(xiàn)有制度。三、 要做好企業(yè)的精神文明建設(shè)，堅持執(zhí)行會議制度。四、 其它人事管理的工作內(nèi)容以上就是人事行政部近期的工作重點(diǎn)。我們的目標(biāo)，就是要做到?jīng)]有產(chǎn)生問題時，做好預(yù)防準(zhǔn)備，保證流程、制度執(zhí)行到位。解決方案下達(dá)后，要組織團(tuán)隊成員學(xué)習(xí)、理解、認(rèn)同公司的變革，推動變革的執(zhí)行，收集信息并匯總分析，為進(jìn)一步改善提供依據(jù)。
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1