人事保密工作自查報(bào)告范文與人事制度改革動(dòng)員講話匯編-閱讀頁
2024-11-22 01:12本頁面
【正文】 益的最大化。這已經(jīng)是我們員工的共識，而且大家也都認(rèn)為，要趁著我們還有能力和條件內(nèi)部自行調(diào)整的時(shí)候盡快進(jìn)行改革，這樣不僅改革的成本低、痛苦少，而且推進(jìn)起來相對容易些；如果被動(dòng)地等到不改不行的時(shí)候再去改革，改革的成本就會(huì)大大增加，改革的推進(jìn)也會(huì)更加艱難。二、這次人事制度改革的指導(dǎo)思想、主要任務(wù)?這次改革的指導(dǎo)思想：要以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持“公開、公平、公正、公認(rèn)”的原則，以實(shí)行全員聘用制、建立適應(yīng)市場化需求、效率優(yōu)先、兼顧公平的薪酬分配制度為重點(diǎn)，正確處理好改革與穩(wěn)定、改革與發(fā)展的關(guān)系，通過公開選拔、競爭上崗，從而合理調(diào)配和使用優(yōu)秀的人才，優(yōu)化各崗位人員結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化崗位職能管理，使之達(dá)到工作職責(zé)制度化、工作效率最大化、人員組合最佳化的目的。通過人事制度改革，基本建立起以聘用制為主要形式的正常化、規(guī)范化的用人制度和以崗位工資為基本形式的多元化分配制度，在改革的具體實(shí)施過程中，著力抓好以下四個(gè)方面：全面推行人員聘用制。聘用制度是對終身固定用人制度的改革，是今后企業(yè)的一項(xiàng)基本用人制度。通過聘用制度轉(zhuǎn)換企業(yè)的用人機(jī)制，實(shí)現(xiàn)由身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變。要重點(diǎn)抓好科學(xué)設(shè)崗、競爭上崗、合同管理、嚴(yán)格考核等環(huán)節(jié)。這是人事制度改革的一項(xiàng)重要任務(wù)。要按照“因事設(shè)崗、崗職對應(yīng)、重點(diǎn)導(dǎo)向、精簡高效”的原則，科學(xué)合理設(shè)置各類人員崗位?改革企業(yè)分配制度。其根本目的是通過改革實(shí)現(xiàn)員工待遇能高能低，調(diào)動(dòng)職工積極性，激發(fā)事業(yè)企業(yè)活力。實(shí)做好未聘人員分流安置工作。我們要從實(shí)際出發(fā)，因地制宜，積極探索落聘人員分流安置的途徑和形式，推行員工退養(yǎng)制度，引導(dǎo)未聘人員進(jìn)入市場，自謀職業(yè)。要從實(shí)際出發(fā)，認(rèn)真制定好改革方案。要突出工作重點(diǎn)，以定崗、定編、定薪為龍頭，整體規(guī)劃設(shè)計(jì)改革方案，確定改革的路子和步驟。要深入宣傳發(fā)動(dòng)，營造良好的改革氛圍。部分干部職工在思想認(rèn)識上還存在誤區(qū)，對人事制度改革的重要意義缺乏足夠的認(rèn)識，存在因循守舊、安于現(xiàn)狀的思想。超前，就是在改革方案實(shí)施前，運(yùn)用各種宣傳形式和途徑反復(fù)宣傳教育，講清改革的目的意義和實(shí)施辦法，使廣大干部職工消除顧慮，增強(qiáng)心理承受能力，關(guān)心理解改革，積極支持改革，自覺參與改革；到位，就是在改革的各個(gè)環(huán)節(jié)，對每個(gè)職工都要做好思想政治工作，尤其對落聘人員要及時(shí)做好思想疏導(dǎo)工作，引導(dǎo)他們正視現(xiàn)實(shí)、服從大局、端正態(tài)度、接受挑戰(zhàn)。這次人事制度改革時(shí)間緊、任務(wù)重、要求高。要增強(qiáng)改革的主動(dòng)性，大膽實(shí)踐，勇于創(chuàng)新；要注意發(fā)揚(yáng)民主，增強(qiáng)改革的透明度；要過細(xì)工作，妥善處理好各方面的關(guān)系。同志們，這次改革是一項(xiàng)事關(guān)全局的重大舉措，也是近期我局（公司）必須完成的一項(xiàng)重要工作，希望大家齊心協(xié)力抓好落實(shí)。但是，改革勢在必行，不改革沒有出路，不改革沒有活力，不改革沒有發(fā)展。
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