【正文】 ，我省衛(wèi)生事業(yè)得到較快較好的發(fā)展，完全是在黨和國家的方針政策及新時期衛(wèi)生工作方針指導下，緊緊的依靠局領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和關(guān)心支持，以及全體同志努力工作和辛勤耕耘所取得的。通過此項活動的開展,職工精神面貌大有轉(zhuǎn)變,服務(wù)意識得到加強,樹立了衛(wèi)生院良好形象。二、建章立制,接受監(jiān)督制定建立健全相關(guān)制度。三、心系群眾,用實際行動贏得群眾的理解和支持從我做起，能耐心細致的做職工思想工作,教育全體職工要始終牢記為人民服務(wù)的宗旨,在征得全體職工同意的前提下,我們在衛(wèi)生院經(jīng)濟基礎(chǔ)還很薄弱的情況下，先決定暫時取消收取住院患者的取暖費,對急危重病人先搶救治療后收費,對家庭條件特別困難的,我們根據(jù)實際情況對其醫(yī)藥費實行減免。為提高全民的健康保健意識,我們先后為全轄區(qū)內(nèi)小學生進行了體檢,在全區(qū)多次宣傳了了健康保健知識。四、關(guān)心職工,用誠心和愛心調(diào)動大家的工作積極性職工利益無小事,我們始終將職工利益看得高于一切,對職工晉升、晉級,我們積極予以幫助和支持。過去,由于種種原因,衛(wèi)生院內(nèi)職工同職工之間出現(xiàn)過爭吵,甚至斗毆,我們針對這一情況,主動介入,摸清問題的癥結(jié),利用各種關(guān)系,通過各種渠道幫助他們解決工作、生活中的實際問題,解開他們思想癥結(jié),通過努力,全體職工及家屬工作、生活日趨和諧,促進了衛(wèi)生院全面工作。在公共衛(wèi)生工作方面,我們除努力做好基礎(chǔ)免疫、疾病預防控制的基礎(chǔ)上,切實執(zhí)行好國家的各項惠民政策，各疫苗接種我院均按規(guī)范操作,接種率均達到衛(wèi)生局的要求,取得了社會效益和經(jīng)濟效益雙豐收。對職工素質(zhì)的提高我們舍得花大力氣投資，我們除經(jīng)常組織病例討論，院內(nèi)會診,業(yè)務(wù)學習外,還經(jīng)常請上級專家來我院會診，XX年我們還先后派出了2名同志到上級醫(yī)院進修學習。七、穩(wěn)中求進,促進衛(wèi)生院健康、穩(wěn)定、和諧發(fā)展對衛(wèi)生院的發(fā)展,我們相繼制定了短期規(guī)劃,中長期規(guī)劃,不論是短期規(guī)劃還是中長期規(guī)劃,都離不開一個“穩(wěn)”字,社會效益始終放在首位。對待每一位患者都要對親人一樣，科學檢查，合理用藥，力求盡善盡美。病房陳舊，設(shè)備簡陋的問題制約著衛(wèi)生院的發(fā)展。目前，新型農(nóng)村合作醫(yī)療正在穩(wěn)步發(fā)展，我院為首批定點醫(yī)療機構(gòu)，我們要抓住機遇，乘勢而上，前進的道路任重而道遠，我們一定要找出差距,自強不息,發(fā)奮圖強,更好地為全鎮(zhèn)人民提供優(yōu)質(zhì)、高效服務(wù),為全鎮(zhèn)人民的健康提供更有力的保障,為全市衛(wèi)生事業(yè)作出更大貢獻。建立并堅持執(zhí)行學習制度，系統(tǒng)學習科學發(fā)展觀、黨的十七大和十七屆五中全會精神等重要文獻等。在做好自身學習的同時，本人還帶領(lǐng)班子成員給公司同志上黨課，并指導公司黨支部、辦公室舉辦講座、參觀展覽、觀看多媒體宣傳片等，豐富學習內(nèi)容，加深學習效果，帶動大家一起提高。認真學習、全面動員，發(fā)揮表率作用,帶頭深入基層，幫助公司破解了阻礙企業(yè)發(fā)展的難題。作為公司董事長，本人始終重視維護領(lǐng)導班子的團結(jié)和權(quán)威。在經(jīng)營班子內(nèi)，堅持民主集中制，認真開好民主生活會，不斷健全經(jīng)營辦公會議、經(jīng)理辦公會議等工作制度，最大限度地發(fā)揮整體作用。四是嚴格要求，廉潔自律。一年來，本人堅持認真貫徹落實“黨風廉政建設(shè)責任制”，嚴格執(zhí)行“黨員領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則”的各項規(guī)定，牢記宗旨、不謀私利，特別是在與企業(yè)和廣大企業(yè)干部職工的交往過程中，更加注意樹立自身形象。二、積極創(chuàng)新，帶領(lǐng)全體同志不斷開創(chuàng)國資事業(yè)新局面XX年，本人和公司領(lǐng)導班子成員一起，帶領(lǐng)公司全體同志繼續(xù)開拓創(chuàng)新、積極進取，各項工作取得進一步發(fā)展：（一）恪盡職守，使企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)步發(fā)展XX年取得******合同*** 萬元，****及其他***合同 5106萬元。實現(xiàn)產(chǎn)值***余萬元，全年實現(xiàn)總收入***萬元，實現(xiàn)利潤****萬元。截至XX年底，公司共擁有專利**項（發(fā)明**項、實用新型**，外觀****項）申報省級及國家級科研項目***余項，獲得國家撥款及享受優(yōu)惠政策扶持資金****余萬元。結(jié)合市場需求，進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，保持已有優(yōu)勢船型，逐漸淘汰落后船型，開發(fā)多種適合市場需求的新船型及風電產(chǎn)品。（四）健全公司各項制度，鞏固公司發(fā)展后盾明確了公司經(jīng)營班子的管理責任，制定了完善的經(jīng)營管理制度，規(guī)范公司治理，進一步強化管理，順利通過武器裝備生產(chǎn)許可證審核認證工作，為公司今后順利進入軍工復合材料產(chǎn)品領(lǐng)域打下了良好的基礎(chǔ)并于12月份順利通過了審核專家的三體系認證。（五）大力推行品牌戰(zhàn)略，壯大公司市場競爭力帶領(lǐng)公司領(lǐng)導班子調(diào)整管理經(jīng)營規(guī)劃，轉(zhuǎn)變粗放型發(fā)展方式，加快發(fā)展主業(yè)穩(wěn)定市場；加快改進和突破一批生產(chǎn)中關(guān)鍵技術(shù)增強產(chǎn)品的核心競爭力；加快科研平臺的建設(shè)瞄準行業(yè)高端產(chǎn)品的研發(fā)；加強實施品牌戰(zhàn)略做精做強優(yōu)勢產(chǎn)品。注冊了“****”、“***”、“***”等商標，擴大了****商標品牌效應(yīng)。我深知，要贏得集團公司和干部員工的支持和信任，就必須嚴于律己、率先垂范。各位領(lǐng)導，以上是XX年本人所做的一些工作，雖然取得了一些成績，但離黨和人民的要求還有距離，還有許多不足之處需要進一步改進和提高。第三篇：企業(yè)領(lǐng)導人的自我管理自我管理所謂自我管理，就是指個體對自己本身，對自己的目標、思想、心理和行為等等表現(xiàn)進行的管理，自己把自己組織起來，自己管理自己，自己約束自己，自己激勵自己，自己管理《企業(yè)領(lǐng)導人的自我管理》一、為什么要自我管理從人性角度的分析從存在角度的分析從工作角度的分析二、領(lǐng)導者自我管理工作壓力管理價值觀管理三、領(lǐng)導者的壓力管理壓力源于非理性想法壓力源于缺乏自信壓力源于本我和自我的矛盾壓力源于自我中心的生命意義四、領(lǐng)導者的價值觀管理利他性利己利他和利己是互惠價值的統(tǒng)一體管理好自己的首要環(huán)節(jié)——時間管理最新的時間管理理念——gtdgtd的理念：gtd的核心理念在于只有將你心中所想的所有的事情都寫下來并且安排好下一步的計劃，你才能夠心無掛念，全力以赴地做好目前的工作，提高效率。而gtd通過將所有的這些事都羅列出來再進行分類，確定下一步的處理方法，將所有這些懸而未決之事都納入我們可控制的一個管理體系中。所謂生命，也就是一個逐漸支出時間的過程。在新世紀 ，瑞士人對財富的理解，對我們或許有所啟迪。——無論貧窮富有，在時間面前，人人平等。時間長度是有限的，只有把握好時間的寬度，才能有不一樣的人生。管理是一門藝術(shù)，也是一門科學，藝術(shù)是抽象于人思維之中的東西，只可意會不可言傳。現(xiàn)在流行的旗幟行動力工具正是在深刻研究了管理學思想，旨在更好得讓個人或團體進行時間管理、目標管理、學習管理、心態(tài)管理及行動管理的基礎(chǔ)上的一種系統(tǒng) 。經(jīng)過無數(shù)成功人士驗證的高效時間管理方法生命規(guī)劃——以終為始，倒計時心態(tài)要事第一——守護好生命中的“大石頭”運用abcd法則安排優(yōu)先順序每日管理——不要相信自己的記憶，每日記錄勝過千言萬語任務(wù)清單——就是你的生命清單檢查追蹤——自己是自己的上司，要對自己狠一點日事日畢，日清日新——朝花夕拾，明日之花，今夜?jié)补喽沤^拖延——2分鐘規(guī)則分類整理，條理清晰——每天花時間找東西是浪費生命的潛伏最深的敵人馬上行動——所有的時間管理是否有效的最終落腳點，時刻在行動中，時刻在奔赴夢想的路上，你離目的地越來越近了！第四篇：企業(yè)領(lǐng)導人新年賀詞新年的鐘聲即將敲響，XX年就要到來了。這是大事喜事特別集中的一年，是嚴重災害不期而遇的一年，也是國內(nèi)外經(jīng)濟形勢格外嚴峻復雜的一年。我們成功駕馭了復雜的局面，經(jīng)受住了嚴峻的考驗，愈是艱難愈向前，各項工作取得了難能可貴的成績。不久前，xx在紀念黨的十一屆三中全會召開30周年大會上發(fā)表了振奮人心的重要講話，全面總結(jié)改革開放的偉大歷程和輝煌成就，明確指出繼續(xù)推進改革開放偉大事業(yè)的前進方向，描繪了到我們黨成立1xx年時建成惠及十幾億人口的更高水平的小康社會，到新中國成立1xx年時基本實現(xiàn)現(xiàn)代化，建成富強民主文明和諧的社會主義現(xiàn)代化國家的宏偉藍圖和偉大目標。一方面，需求不旺、經(jīng)營困難、矛盾突出；另一方面，國家增加中央投資和電力供需矛盾相對緩和，為做強做優(yōu)電網(wǎng)提供了難得的機遇。我們要千方百計增供擴銷，力爭售電量增長5%，為中央保經(jīng)濟增長8%體現(xiàn)我們電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)有的作為。我們要練好“內(nèi)功”，強化管理，穩(wěn)健經(jīng)營保發(fā)展。事業(yè)崇高而神圣，前景光明而美好，責任重大而光榮。企業(yè)文化是貫穿企業(yè)各項工作的生命線。企業(yè)領(lǐng)導人的思想文化、行為文化和語言文 化，最終影響和形成了企業(yè)的企業(yè)文化，因此，要建立有特色的企業(yè)文化，首先要從企業(yè)領(lǐng)導人的“領(lǐng)導人文化”抓起。企業(yè)的領(lǐng)導人的思想集中體現(xiàn)在他治理企業(yè)的思路上。美國管理學家彼得斯和沃特曼說：“一個真正的領(lǐng)導必須同時是兩種截然不同的大師：他是思想的大師，善于把握高度抽象的所謂邏輯；又是行動的大師，善于處理最精細的實際事物。張瑞敏喜歡研究毛澤東，鉆研老子、孔子和孫子，同時善于借鑒西方優(yōu)秀企業(yè)家的管理智慧，在不斷的學習與感悟中形成了自己獨特的思想文化?？梢哉f，海爾的發(fā)展歷程，就是張瑞敏思想的發(fā)展歷程。創(chuàng)新意識和超前意識指領(lǐng)導人的發(fā)展眼光要遠，要結(jié)合國際國內(nèi)社會發(fā)展的形勢，分析國家發(fā)展的政策走向，分析國內(nèi)外企業(yè)發(fā)展的模式，從而對自己企業(yè)的發(fā)展有大體的發(fā)展規(guī)劃，并形成一系列系統(tǒng)一的發(fā)展思路，當然，不可能要求領(lǐng)導人完全料事如神，企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃也決不是一成不變的，但是在企業(yè)發(fā)展的每一個階段，領(lǐng)導人必須樹立與時俱進、與時俱變的觀念，敏銳的觀察下一步企業(yè)將面臨的形勢，并相應(yīng)作出新的調(diào)整。（二）領(lǐng)導人的思想必須切合實際，經(jīng)得住實踐的檢驗。比如張瑞敏“激活休克魚”的思想，就非常具體而富有操作性，“休克魚”是指魚的肌體沒有腐爛，而魚處于休克狀態(tài)，比喻企業(yè)的思想觀念有問題，導致企業(yè)停滯不前。因此領(lǐng)導人正確客觀的思想理論往往會指引企業(yè)不斷走向勝利。真知灼見就是自己的頭腦思考的結(jié)果，是用自己的嘴巴說自己的話，不是東邊抄一句，西邊借一句。（四）領(lǐng)導人的思想必須是從學習與思考中來，從實踐中來。張瑞敏之所以形成了獨特的思想，這與他大量的學習和積極的吸收有關(guān)，更與他結(jié)合實際反復的思考有關(guān)，他學習、思考的最終目的是用于企業(yè)實踐，所以看他說出的話，寫下的文字，幾乎都是把相關(guān)的道理靈活運用在企業(yè)中，天下萬千道理皆為我用，這樣才成就了他不同于別人的大智慧。二、領(lǐng)導人的行為文化企業(yè)領(lǐng)導人可稱之為企業(yè)的精神領(lǐng)袖，領(lǐng)導人的文化要轉(zhuǎn)化成企業(yè)的文化，需要領(lǐng)導人和廣大員工之間的有效溝通，而溝通的方式有話語溝通、行為溝通、思想溝通等。中國人歷來講“上行下效”、“上梁不正下梁歪”。領(lǐng)導如此，即使他不教育下面的人如何艱苦奮斗，估計也不會有人把自己的辦公室裝得象別墅。要求下屬做到的，自己首先做到，要求下屬不做的自己堅決不做。久而久之，領(lǐng)導的話說了如同沒說，甚至引起職工的反感。領(lǐng)導要經(jīng)常深入到職工群眾中去，在企業(yè)繁榮昌盛的時候要這樣做，在企業(yè)遇到困境的時候更要這樣做。同時，職工常常會不清楚領(lǐng)導在干什么，不知道他們在領(lǐng)導心中的位置和作用。：“具有影響力的領(lǐng)導者并不是坐在辦公桌后面的，我們的領(lǐng)導是走出去與您在一起——不論您是在商店、會員制商場、配售中心亦或我們的其他機構(gòu)，隨時隨地地向他們請教吧——因為他們隨時(請你關(guān)注)和你們在一起并恭候著你。領(lǐng)導看似一些無意的舉動，有時甚至會影響下屬的工作思路，工作方法等等。他的這一舉動，傳達的并不是要求他的屬下把所有的不合格品全部砸掉，而是通過此事教育他的員工：要么不干，要干就要爭第一，質(zhì)量問題決不可輕視，不合格品就是廢品。所謂“君子一言，駟馬難追”，“言必行、行必果”。誠信的失落，是一個企業(yè)根基的腐朽，最終將導致企業(yè)的死亡。而企業(yè)的話語氛圍會對企業(yè)文化產(chǎn)生重要影響。他講到企業(yè)發(fā)展的目標、決策時說：“可能許多人認為我有些保守，覺得我太求穩(wěn)，其實我主要是想創(chuàng)新，就跟自己駕車在高速公路上狂奔一樣，既想高速又想穩(wěn)定”。這是指領(lǐng)導人的話語必須符合自己企業(yè)的實際，同時不能過分地拔高、夸大。（二）領(lǐng)導人的話語必須形象、到位，具有感召力?？梢詫W習的比如毛主席“一切反動派都是紙老虎”，鄧小平同志的“不管白貓、黑貓，抓住耗子就是好貓”、“發(fā)展是硬道理”等等，既生動又形象，話一出口，就會深入人心，產(chǎn)生極大的效果。這是由現(xiàn)代企業(yè)職工的整體文化素質(zhì)決定的，也是現(xiàn)代企業(yè)適應(yīng)社會發(fā)展的要求決定的。還是海爾，從海爾回來的人都會感慨：走進海爾，腳步所至，目力所及，處處都有文化。綜上所述，我們不難看出，企業(yè)文化建設(shè)與領(lǐng)導人休戚相關(guān)、緊密相聯(lián)。