安全生產(chǎn)副總20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃-閱讀頁(yè)
2025-01-06 13:45本頁(yè)面
【正文】 度的 落實(shí)和執(zhí)行 ，根據(jù)生產(chǎn)工藝、設(shè)備、人員的變化 及時(shí) 充實(shí)新內(nèi)容、 新 要求。 二是做好員工安全培訓(xùn)工作，做好員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)與安全培訓(xùn)相結(jié)合，建立一個(gè)相對(duì)完整的培訓(xùn)機(jī)制，并 定期 監(jiān)督 考核 。通過(guò)強(qiáng)化管理，加強(qiáng)宣傳教育、培訓(xùn)、座談、實(shí)戰(zhàn)演練等方式讓員工安全意識(shí)與安全能力得到有力提高。 四是加強(qiáng)班組的安全基礎(chǔ)工作的建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行安全點(diǎn)檢表制度，使安全點(diǎn)檢表真正起到發(fā)現(xiàn)和查明各種危險(xiǎn)和隱患，監(jiān)督各項(xiàng)安全規(guī)章制度的實(shí)施，同時(shí)提醒員工遵章守紀(jì)，制止違章行為的作用。有計(jì)劃的進(jìn)行培訓(xùn)工作，從而夯實(shí)班組安全管理基礎(chǔ)，消除班組違章操作、違章指揮，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。 一是突出專(zhuān)項(xiàng)安全檢查。 二是強(qiáng)化日常安全檢查。同時(shí)針對(duì)季節(jié)特點(diǎn)對(duì)安全生產(chǎn)工作的影響，開(kāi)展各種 季節(jié)性 檢查，夏季應(yīng)以雨季八防為 主要內(nèi)容進(jìn)行檢查，冬季以防寒防凍為主要內(nèi)容進(jìn)行檢查， 做到警鐘長(zhǎng)鳴 。要求各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 提前制定切實(shí)可行的安全措施和方案 ，報(bào) xxx 部門(mén)審核后，嚴(yán)格按照安全措施貫徹執(zhí)行。加強(qiáng)施工項(xiàng)目的安全監(jiān)管，嚴(yán)格持證上崗，確保相關(guān)方的安全監(jiān)管工作“有人管、 有法管、管得住、管得好”。 四是加大隱患排 查工作力度，將安 全隱患消除在事故萌芽狀態(tài)。開(kāi)展 隱患分級(jí) 管理 ，對(duì)于基層單位不能解決的隱患，以報(bào)告形式報(bào)公司相關(guān)部室，經(jīng)公司批準(zhǔn)，根據(jù)情況適時(shí)整改，并對(duì)隱患嚴(yán)格落實(shí)閉環(huán)管理，確保整改過(guò)的隱患不重復(fù)發(fā)生。主要包括：生產(chǎn)區(qū)照明、物品擺放、廠區(qū)防護(hù)措施存在的缺陷，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的溫度、噪聲、粉塵與易燃易爆等。 （三） 設(shè)備管理 一是人員管理 ： 操作人員要 具備 一定技術(shù)知識(shí)，先培訓(xùn) 考核 合格再上崗，熟悉設(shè)備的結(jié)構(gòu)原理，了解生產(chǎn)工藝過(guò)程，掌握操作要領(lǐng) ，做到能正確操作、使用、維護(hù)，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除故障 。維護(hù)人員要全面掌握設(shè)備技術(shù)性能和運(yùn)行狀態(tài)， 按照設(shè)備操作手冊(cè)要求進(jìn)行 維護(hù)保養(yǎng) ， 提高設(shè)備完好率 。如操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、交接班制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、工藝 流程 等，要求內(nèi)容 簡(jiǎn)潔明了 、形式規(guī)范、符合要求 ，現(xiàn)場(chǎng)懸掛。 三是設(shè)備的使用維護(hù)保養(yǎng)和事故管理 ： 主要生產(chǎn)設(shè)備要做到“三定” (定人、定機(jī)、定職責(zé) )，并堅(jiān)持日常保養(yǎng)。推行維護(hù)區(qū)域分工責(zé)任制，開(kāi)展三級(jí)巡檢制度。崗位 操作 工和維護(hù)人員要掌握設(shè)備 運(yùn)行狀態(tài)，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患并排除或及時(shí)上報(bào)，堅(jiān)持事故處理“ 四 不放過(guò)”原則。做好各種原始記錄，要求字跡工整、數(shù)字準(zhǔn)確、內(nèi)容齊全、逐級(jí)上報(bào)。 要把重點(diǎn)放在生產(chǎn)人員質(zhì)量意識(shí)的提高、操作技能熟練程度、是否遵守作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的要求上。這需要加強(qiáng)員工理念灌輸和教育，只有讓 員工真正地將產(chǎn)品質(zhì)量與企業(yè)的發(fā)展和個(gè)人的自身利益 統(tǒng)一 地聯(lián)系起來(lái)， 才能自覺(jué)地做到 精益求精， 而不是隨意的敷衍了事 ?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的狀態(tài)如何，對(duì)能否保證我們的產(chǎn)品質(zhì)量至關(guān)重要。 我個(gè)人認(rèn)為，按照公司的設(shè)備狀況，滿(mǎn)足目前的生產(chǎn)任務(wù)量并確保 產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)合格 是沒(méi)有問(wèn)題的。 三是技術(shù)能力 要進(jìn)一步提升。這反映公司技術(shù)層面比較薄弱，需要在實(shí)踐中逐步進(jìn)行優(yōu)化，并提出建議性改進(jìn)措施 。 各工序一定要按照工藝卡的要求進(jìn)行生產(chǎn)、檢測(cè)，合格后才能 進(jìn)入下一工序。產(chǎn)品質(zhì)量不是靠最終的檢查、整改制造出來(lái)的，而是靠 生產(chǎn) 過(guò)程各參數(shù)地嚴(yán)格控制 而產(chǎn)生的 ，一個(gè)參數(shù)不合格，最終的產(chǎn)品質(zhì)量就不會(huì)滿(mǎn)足要求。 以上是我的 2021 年總結(jié)和明年的工作計(jì)劃，不足之處敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批
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