安全生產(chǎn)副總20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計劃(完整版)
【正文】 地促進(jìn)作用。目前，已上報 xxxx 招拍掛資料以及 xxx、 xxx 畝土地測繪報告，著手辦理 此 三宗地塊的土地出讓證。 通過上述措施， 各 分子公司 設(shè)備的 現(xiàn)場 衛(wèi)生 有了很大提高 ，工作場所物品擺放比較整齊， 設(shè)備故障率也隨之減少 。 組織各分子公司對外來施工人員進(jìn)行安全教育并簽訂安全施工協(xié)議，對臨時用電、動火作業(yè)等實(shí)行項目審批制，有效的防范了事故的發(fā)生。 （ 3） 加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，增強(qiáng)員工安全意識。 截止 10 月底，進(jìn)行現(xiàn)場檢查 15 次，查找現(xiàn)場隱患 48 項，按照公司一號文件要求及 時整改并復(fù)查。 其次是 加強(qiáng) 生產(chǎn)過程的 運(yùn)行 組織 管理 ，優(yōu)化生產(chǎn)流程。與公司人力資源部結(jié)合，編制了“三級”安全教育培訓(xùn)材料，組織公司 xxx 名新員工進(jìn)行了“廠級”安全教育。 三 是強(qiáng)化設(shè)備管理， 保障 設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn) 。 三是加大設(shè)備檢查和監(jiān)控力度 。另一方面，公司 進(jìn)一步加強(qiáng) 基本建設(shè)投資力度： 辦理了 xx 公 司 xxx 設(shè)計、招標(biāo)和施工工作；辦理了 xxx 主體施工和 后續(xù)配套施工；辦理了 xxx 設(shè)備基礎(chǔ)圖紙 方案 設(shè)計、招標(biāo) 、 土建 以及配套 施工 工作 ；辦理 xxx 公司 廠區(qū)擴(kuò)建和 調(diào)度樓驗(yàn)收工作； 為進(jìn)一步提升公司形象，現(xiàn) 著手辦理公司新辦公樓方案設(shè)計工作 。 二、工作中 存在的 問題和 不足 安全生產(chǎn)和 設(shè)備、 質(zhì)量管理貫穿于公司各個方方面面， 目標(biāo) 明確但 任務(wù) 繁多，并且受人員、時間等因素影響，各部門按照公司工作部署積極開展了工作，取得了一定成績，但離公司 的目標(biāo)要求還存在一定差距。 三是 設(shè)備和人員管理有待進(jìn)一步強(qiáng)化。 二是 加強(qiáng)督查跟蹤和 協(xié)調(diào)組織。 三是進(jìn)一 步加強(qiáng)新進(jìn)廠員工的廠級安全教育（新招聘員工、外來施工人員等），各 分子公司 要切實(shí)搞好二三級安全教育，以及換崗員工和新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)投產(chǎn)前的安全教育工作，使 員工 掌握基本安全生產(chǎn)技能，合格上崗。進(jìn)行經(jīng)常性 、 有針對性的定時或不定時的日常安全檢查，安全檢查要深入現(xiàn)場，堅持采取“邊檢查，邊整改的”原則，對作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的違章行為及時采取措施予以糾正，解決事故隱患，預(yù)防和減少各類事故的發(fā)生。在 抓好 安全檢查 的基礎(chǔ)上， 推行安全隱患月報 統(tǒng)計 制度，對查出的安全隱患和問題，都要 匯總 、登記，對 開具的隱患整改通知 ，做到整改措施、整改資金、整改時間、整改責(zé)任人和 防范措施 的“五個落實(shí)”。 二是 認(rèn) 真落實(shí)各項制度與規(guī)程 ： 制訂好的管理制度和 操作規(guī)程 ，重點(diǎn) 還在于落實(shí) 執(zhí)行 。 四是現(xiàn)場區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生管理及填報原始記錄 ： 設(shè)備環(huán)境衛(wèi)生要有區(qū)域劃分， 明示 具體規(guī)定 和 標(biāo)牌， 實(shí)現(xiàn)“目視化”管理， 并落實(shí)到班級和崗位工人， 按照公司考核制度定期 檢查評比 ，獎優(yōu)罰劣 。設(shè)備的精度、調(diào)整頻度及維護(hù)保養(yǎng)的 及時到位，設(shè)備是否在合適的工況下運(yùn)行，都將對我們的產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生影響。各工序的參數(shù)一定要有相應(yīng)的檢測記錄，產(chǎn)品質(zhì)量是只有不同環(huán)節(jié)各參數(shù)的合格，才能保證最終產(chǎn)品質(zhì)量的合格。過程的嚴(yán)格控制一方面需要制定正確完善的作業(yè)指導(dǎo)書，另一方面也需要提供相應(yīng)的檢測工具及檢查人員的不定時監(jiān)督。 公司各級設(shè)備管理人員要嚴(yán)格按照設(shè)備管理制度加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng)檢查，確保設(shè)備本質(zhì)安全。 （ 四 ） 質(zhì)量管理 一是要全員參與質(zhì)量管理。各分子公司主要 領(lǐng)導(dǎo)、車間 主任 對各種制度落實(shí)情況要嚴(yán)格
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