安全生產副總20xx年工作總結及20xx年工作計劃(編輯修改稿)
2025-01-22 13:45 本頁面
【文章內容簡介】 工作，取得了一定成績，但離公司 的目標要求還存在一定差距。主要表現在： 一是 安全管理 工作有待進一步加強 。 隨著公司經營范圍的擴大，員工更替頻繁，今年的安全 事故 ， 暴露出我們 管理上存在漏洞、思想上存 在僥幸、制度上缺乏落實 。 我們一定要 引起高度重視 ， 要 繼續(xù)加強 安全制度和操作規(guī)程的學習和落實， 補充完善危險源辨識 ，加強員工和外協人員的培訓教育， 加大安全檢查力度，消除事故隱患確保安全生產 。 二是生產管理水平有待進一步提升。 在生產管理方面， xxx 僅僅做到車輛調派和 現場監(jiān)督，忽略了對生產組織運行的 過程控制 。 作為公司生產管理 的職能部門，對公司的各項 生產任務沒有做到有效的監(jiān)督管理 。目前 xxx 在抓 生產運行 的力度仍有欠缺，對公司的 生產任務往往是只 上傳匯報 ， 沒有 擺正自身位置， 真正地參與到生產組織協調中 ，導致 了一些項目 在運行過 程中銜接出現紕漏 。 三是 設備和人員管理有待進一步強化。 在 今年 設備 運行過程 中，設備 及元 件 故障 率 發(fā)生頻繁 ， 主要原因在于部分設備 管理 人員、 操作者 工作責任心不強， 并且人員素質、知識水平參差不齊所致 。 另外，設備的專業(yè)化檢查和保養(yǎng)不及時，也對生產的正常運行產生不利影響 。 四是質量監(jiān)督的力度不夠。 在項目生產過程中，產品質量監(jiān)測都是產品生產單位技術人員按照標準執(zhí)行， xxx 偏重于質量管理體系運行管理，對現場質量監(jiān)管不到位，缺乏對生產過程 中 產品質量的有效監(jiān)控 ，致使產品質量事故時有發(fā)生 。 三、 2021 年 工作思路 ： 以公司“十二五 ”規(guī)劃為 導向， 以兩大管理體系 運行 為主線，貫徹落實各項規(guī)章制度， 加強 生產組織運行管理 、完善危險源辨識和風險控制措施 、 加大設備運行和 維護 保養(yǎng) 監(jiān)控、 做好 產品質量過程 控制和現場監(jiān)督， 全面提升公司安全生產和質量管理水平， 為公司 2021 年 生產 目標的順利完成發(fā)揮積極作用 。 四、 2021 年 工作 措施 ： （一）生產 管理 一是 繼續(xù)落實 公司 “項目管理法”，實行項目負責制，加強項目全過程控制。 從項目的立項開始，對 生產 過程中的進度、成本、質量、人員、采購等 各要素 進行細分， 責任 落實到具體人員， 讓大家明確該干什么，該怎么干 。 二是 加強督查跟蹤和 協調組織。根據項目任務量細化生產進度，定期召開生產調度會，由各環(huán)節(jié)負責人對項目運行情況進行匯報總結， 依據預定進度對各環(huán)節(jié)進展進行對比，發(fā)現問題及時查找原因進行調整，以確保各項目順利完成。 三是 加強對生產現場的管理， 以“ 6S”管理為基礎， 做到現場規(guī)范整潔，按章操作 ，不但可以加強員工的工作態(tài)度和責任心，還可以提升工作效率 和設備完好率。 （二） 安全管理 （ 1）扎實做好安全基礎工作 一是加強對安全生產管理制度、操作規(guī)程、 危險源辨識 等規(guī)章制度的 落實和執(zhí)行 ，根據生產工藝、設備、人員的變化 及時 充實新內容、 新 要求。 通過近期參加的 xx 承包商安全培訓，我們可以與 xxx 安培處聯系，根據公司生產特點，編制完善各作業(yè)環(huán)節(jié)危險辨識和作業(yè)指導書，進一步規(guī)范安全基礎資料。 二是做好員工安全培訓工作，做好員工業(yè)務技能培訓與安全培訓相結合，建立一個相對完整的培訓機制，并 定期 監(jiān)督 考
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1