交通局誠(chéng)信建設(shè)年實(shí)施方案與交通局項(xiàng)目建設(shè)年活動(dòng)方案匯編-閱讀頁(yè)
2024-11-21 23:53本頁(yè)面
【正文】 信建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保各項(xiàng)工作扎實(shí)推進(jìn)。設(shè)立5個(gè)專(zhuān)項(xiàng)工作推進(jìn)組，負(fù)責(zé)各個(gè)層面誠(chéng)信建設(shè)工作的推進(jìn)落實(shí)。各工作推進(jìn)組主要職責(zé)：負(fù)責(zé)本工作推進(jìn)組“誠(chéng)信建設(shè)年”活動(dòng)實(shí)施方案、工作配當(dāng)、誠(chéng)信標(biāo)準(zhǔn)的制定；負(fù)責(zé)本工作推進(jìn)組“誠(chéng)信建設(shè)年”活動(dòng)各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)；負(fù)責(zé)本工作推進(jìn)組所有單位和工作人員、從業(yè)人員誠(chéng)信承諾的監(jiān)督、檢查，確保不發(fā)生有諾不踐、有令不行、有禁不止的現(xiàn)象；負(fù)責(zé)發(fā)掘、培植所管轄范圍內(nèi)的誠(chéng)信典型，每個(gè)工作推進(jìn)組年內(nèi)至少要培植1個(gè)誠(chéng)信典型單位和誠(chéng)信典型個(gè)人。（三）強(qiáng)化調(diào)度，督導(dǎo)落實(shí)。同時(shí)，抽調(diào)專(zhuān)門(mén)人員成立督導(dǎo)組，對(duì)各單位誠(chéng)信建設(shè)情況進(jìn)行不定期督促檢查；每月召開(kāi)活動(dòng)調(diào)度會(huì)，并將5月、11月確定為“督導(dǎo)落實(shí)月”，確保誠(chéng)信建設(shè)各項(xiàng)措施落到實(shí)處；8月份，還將召開(kāi)一次誠(chéng)信建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，推動(dòng)活動(dòng)深入開(kāi)展。工作推進(jìn)組辦公室牽頭制定具體考核細(xì)則，組織對(duì)各單位、各科室“誠(chéng)信建設(shè)年”活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行檢查驗(yàn)收。各單位也要制定切實(shí)可行的考核辦法，抓好督導(dǎo)考核，確?！罢\(chéng)信建設(shè)年”活動(dòng)取得實(shí)效。二、奮斗目標(biāo)（一）固定資產(chǎn)投資穩(wěn)中有升。（二）前期工作全面完成。（三）縣鄉(xiāng)道改造全面結(jié)賬。（四）農(nóng)村公路、渡改橋、部分縣鄉(xiāng)道改造建成。三、活動(dòng)內(nèi)容全年以開(kāi)展“四大”活動(dòng)為主線(xiàn)，由局統(tǒng)一部署，工程計(jì)劃股、交管所、公路站、運(yùn)管所、安運(yùn)股、各項(xiàng)目部具體承辦，精心組織，整體推進(jìn)，以重點(diǎn)帶一般，以活動(dòng)促跨越。舉辦全區(qū)交通“項(xiàng)目建設(shè)年”活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，全面拉開(kāi)“項(xiàng)目建設(shè)年”的活動(dòng)序幕。（二）項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)階段。第二季度筆小線(xiàn)、土三線(xiàn)一期工程完工，虎青線(xiàn)完成2個(gè)標(biāo)段建設(shè)任務(wù)，虎火線(xiàn)開(kāi)工建設(shè)，完成農(nóng)村公路60%建設(shè)任務(wù)。召開(kāi)全區(qū)交通“項(xiàng)目建設(shè)年”經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，第三季度基本完成江南一級(jí)路的前期工作，加快已開(kāi)工縣鄉(xiāng)道改造項(xiàng)目進(jìn)度，推進(jìn)聯(lián)棚綜合服務(wù)站項(xiàng)目。召開(kāi)全區(qū)交通“項(xiàng)目建設(shè)年”總結(jié)會(huì)，第四季度等縣鄉(xiāng)道改造、渡改橋以及農(nóng)村公路等項(xiàng)目的完工，進(jìn)行交（竣）工驗(yàn)收。四、工作措施（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)“項(xiàng)目建設(shè)年”主題活動(dòng)的組織謀劃、工作推動(dòng)、綜合協(xié)調(diào)、檢查督辦等工作。局成立工作專(zhuān)班，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)小組全面統(tǒng)籌，各股室負(fù)責(zé)指導(dǎo)服務(wù)，業(yè)主具體實(shí)施落實(shí)。（三）建立督辦制度。所有項(xiàng)目實(shí)行“月報(bào)制”，一月一通報(bào)，一月一督辦。質(zhì)量管理中，各工程項(xiàng)目必須嚴(yán)格實(shí)行“四制”管理和“四級(jí)質(zhì)量保證體系”。安全管理中，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理，完善安全預(yù)警和應(yīng)急體系，杜絕重特大安全事故，努力減少一般安全事故，力爭(zhēng)零死亡。
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