人力資源部工作總結范文精選與人力資源部干部工作總結匯編-閱讀頁
2024-11-21 23:36本頁面
【正文】 礎上再添加2個:1紙質的部門手冊。這有助于讓成員迅速了解部門相關的東西，同時也培養(yǎng)了歸宿感。這不僅僅包括潛移默化的方式，還可以是“赤裸裸”的，（可以把博客這份力量做大做強）。l 發(fā)展：1正確處理好成員的招收與培養(yǎng)。也經歷了一次部門招新，到最后的二輪面試結束后，到底招哪幾個人進來引起了很大的爭議，甚至咱老一干事級討論近半個小時都沒有出一個統一的結果，最終的決定下來的時候，仍然不是一個一錘定音毫無爭議的決定。討論的時候才發(fā)現，每個人心中都有不同的偏向，短時間內確實難以做到所有人的意見統一。很有實力但態(tài)度有待改正的人給不給機會？為人靦腆但渴望進步和忠誠的人讓不讓進？雖然說是得視人和情況不同來決定，但之前有個大概的集體趨向不更好么？ｂ： 培養(yǎng)方面1認真培養(yǎng)新成員的歸屬感。但與上個學期相比，培養(yǎng)歸屬感的力度的確沒有這么大了。2人手也沒有那段時間充足。記得當初存在過會議開的過長的問題，于是會議被盡量壓縮，甚至會后大家互相交流的時間也被壓縮甚至拋棄了。同時，那個上去說收獲與心得的環(huán)節(jié)也取消了，我覺得在一些重要活動結束后的會議中把這個環(huán)節(jié)加進去是有必要的。還有一點就是，聚餐本來是一個很好的交流平臺，但是由于諸多原因很難到齊，而且出現了一起聚餐的人數日益趨少的情況。盡量把這個傳統很好地保留下去。從新成員的角度來看，自進入人力資源部開始到學期工作結束。當然，開始從體力活入手，待到熟悉工作環(huán)境之后，再進一步轉向腦力活。但是新成員培訓過程中在三個重要的環(huán)節(jié)是必須要去做的。咱們部門的大活動主要集中在上個學期，下個學期相對充裕，所以可能幫其他部門的忙較多，這并不代表咱部門是沒有大活動是其他部門的附庸。記得我們進來的時候，常常有宇晨在旁邊灌輸“一邊做事一邊思考，想這個活動如果是你來做怎樣去做，假如有什么異常情況怎么處理，他們這樣做有什么優(yōu)缺點…….？”的思想。但是宇晨離開之后沒有人來反復說這些話了，甚至在培訓上這一方面也沒有重點突出出來，這一改變可能對老成員的影響不大，但是對新成員來說是不利于他們的心態(tài)的。機遇是他們進來之后一些“體力”工作較多，可以相對輕松地了解工作環(huán)境，挑戰(zhàn)是由于在短時間內較多的工作是在于“體力”上，所以在考慮活動如何開展的能力培養(yǎng)上較為薄弱，需要自己在這個方面多發(fā)心思。３：提高部門效率：正確認識效率。以往就有提出意見說咱部門的效率方面有很大的提升空間，所以這個學期大家都看到了各部長們在提高效率上下的功夫，確實部門的效率有了顯著的提高，但是就象前面成員的歸宿感中所說的那樣，這中效率的提高確實在一些方面削弱了成員之間的溝通。4：將工作與學習逐漸相溶說實話這方面我還記得初入社聯的時候，幾個類似于培訓的活動都有提到兩個問題。還有個問題是如何平衡工作與學習，在這個問題上，社聯的做法是請一些社聯中的學習牛人現場傳授經驗和解答問題，為新成員樹立一個榜樣，這一方法解決了精神上的動力源，但是接下來實際制度和方案中便沒有了下文，對成員
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