淺談建筑工程概預(yù)算控制-閱讀頁
2025-01-06 09:16本頁面
【正文】 本，也不片面追求 提高功能，而是力求正確處理好功能與成本的對立統(tǒng)一關(guān)系，找出功能和成本的最佳比值，運(yùn)用這一手段，就可以通過功能細(xì)化，把多余的功能去掉，對投資高的功能實(shí)施重點(diǎn)控制，把工程成本降下來。例如，某水利發(fā)電廠裝修工程，在設(shè) 計過程中，遇到了裝修材料比選的問題，如較大設(shè)備機(jī)房中吊頂材料的選擇。有三種材料可供選擇：①鋁合金加晴棉板；②膨脹珍珠巖板；③ pvc 板。 監(jiān)督施工單位 施工單位的工作直接決定項目建設(shè)的費(fèi)用和工程建設(shè)的質(zhì)量、進(jìn)度。 健全設(shè)計變更審批制度。 嚴(yán)把工程結(jié)算關(guān) ,要求施工單位一定要實(shí)事求是 ,嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行結(jié)算。做好隱蔽工程驗(yàn)收記錄 ,嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場的每一項隱蔽工程簽證 ,要以有效簽證 后的隱蔽工程量來作為編制結(jié)算的依據(jù)。建立行之有效的監(jiān)理制度 ,監(jiān)理工程師要做到“旁站監(jiān)理 ,跟蹤檢查”，及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工中發(fā)生的問題 ,對工程監(jiān)理中的失職行為要嚴(yán)肅查處。其原因有管 理人員水平不高 ,缺乏經(jīng)驗(yàn) ,管理不嚴(yán)和不負(fù)責(zé)任 ,也有個別領(lǐng)導(dǎo)和管理人員本位主義 ,追求排場 ,乃至以權(quán)謀私、貪污腐化等。要按法人責(zé)任制的要求 ,選擇工作能 力強(qiáng)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、作風(fēng)正派的人負(fù)責(zé)和管理項目的建設(shè)工作。要制定獎懲制度 ,使之起到激勵和鞭策作用 ,其中對保證實(shí)現(xiàn)項目建設(shè)的質(zhì)量和概預(yù)算控制目標(biāo)的要特別予以表彰或適當(dāng)獎勵。在執(zhí)行施工承包合同中 ,建設(shè)單位必須牢牢把握工程款支付關(guān)。 開展立功競賽 ,廣泛采納合理化建議。 政府部門加大監(jiān)管力度 規(guī)范建筑投資市場 ,加強(qiáng)政府有關(guān)部門在投資建設(shè)領(lǐng)域中的行政行為 ,對控制工程造價具有重要意義。 4 結(jié)語 綜上所述 ,在工程建設(shè)中 ,不管是設(shè)計單位、施工單位還是建設(shè)單位或者還有一些相關(guān)的管理部門 ,只要我們選擇一個高素質(zhì)、硬專業(yè)的設(shè)計單位和一個實(shí)力雄厚 ,技術(shù)過硬 ,安全、質(zhì)量、進(jìn)度、信譽(yù)有保障的承包方 ,行政管理部門為大家創(chuàng)造一個公開、公正、公平的建筑市場 , 采用合理有效的概預(yù)算就能做好每一項建筑工程
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