采購(gòu)工作計(jì)劃書范文20xx與采購(gòu)工作計(jì)劃書范文20xx年匯編-閱讀頁
2024-11-21 22:38本頁面
【正文】 物資在采購(gòu)工作的運(yùn)作過程中不可避免的有退，換，修，廢等情況發(fā)生，因此必須對(duì)每一批物資的采購(gòu)以及合同執(zhí)行情況進(jìn)行臺(tái)賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤點(diǎn)。努力做到每筆定單的進(jìn)行情況都可追溯，可查核。本部門相關(guān)人員將經(jīng)常前往車間了解相關(guān)物資的使用狀況。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應(yīng)的評(píng)估計(jì)錄四、成本控制。除采購(gòu)價(jià)格等方面的控制外，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi)，具體方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物資運(yùn)輸費(fèi)的控制等方面。20xx年，我部將進(jìn)一步完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及采購(gòu)模式的優(yōu)化，盡可能的減少采購(gòu)周期，提高采購(gòu)的效率和及時(shí)性。六、異常情況的處理。同時(shí)將對(duì)異常情況的發(fā)生原因進(jìn)行分析處理，記錄在案。七、部門之間的協(xié)調(diào)獨(dú)木不成林，采購(gòu)部做為一個(gè)服務(wù)性部門，將謹(jǐn)記自己的職責(zé)，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協(xié)作，提高生產(chǎn)效率，降低成本，使公司效益最大化，為公司發(fā)展提供助
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