本質(zhì)安全心得體會與本質(zhì)安全的心得體會匯編-閱讀頁
2024-11-21 22:15本頁面
【正文】 們員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。二、依托5S管理理念，提升安全管理水平。我們從整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)五個方面入手對班組的各項基礎(chǔ)工作進行對照整改。我們的生產(chǎn)工作環(huán)境改善了，每天上班的心情也不一樣，我們決心要將整理、整頓、清掃進行到底，并且給予制度化。杜邦理念認為：所有的事故都是可以預(yù)防的。我們班組利用安全活動或班會進行專題討論，大家立足崗位，結(jié)合管理、人、機、物、環(huán)境四個要素全面細致地排查工作中各個環(huán)節(jié)存在的第一類和第二類危險源。如通過現(xiàn)場觀察、工作任務(wù)分析、事故樹分析或故障樹分析等方法，可識別出各自崗位中導(dǎo)致事故的危險源。我們針對危險源，制定可行的措施來防范事故的發(fā)生，以實現(xiàn)零事故、零傷害、的目標(biāo)。多年來我們在班組標(biāo)準化及安全管理工作中已經(jīng)形成一套較為完善的管理體系。針對各個時期特點，開展防雷、防汛、重大危險源等專項性安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。對各類異常事件，均按照四不放過原則，認真組織分析，查清原因，明確責(zé)任，制訂防范措施，完善了各項安全管理工作。下一步我們將按照辦事處的統(tǒng)一部署，以風(fēng)險識別、評估、持續(xù)控制和應(yīng)急處置、行為控制為重點，以制度、標(biāo)準、規(guī)程為載體，由人員、設(shè)備、物料、環(huán)境四個子系統(tǒng)構(gòu)成，使事故控制體系進一步完善，強化現(xiàn)場安全管理，為辦事處本質(zhì)安全工程添一份
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