【正文】 程中實行全過程、全方位管理，一切管理都要以搞好工程質(zhì)量為中心。 ⑤、實行定人定崗，質(zhì)量掛牌管理制度，質(zhì)量責(zé)任落實到人，掛牌上崗，嚴(yán)格執(zhí)行獎優(yōu)罰劣制度。 技術(shù)措施 省七建集團一公司項目作業(yè)指導(dǎo)書范本 省七建集團一公司生產(chǎn)安全部編制 21 ①、技術(shù)、質(zhì)量交底制度 技術(shù)、質(zhì)量的交底工作是施工過程基礎(chǔ)管理中一項不可缺少的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽字確認形式，具體可分如下幾個方面： A、當(dāng)項目部接到設(shè)計圖紙后項目經(jīng)理必須組織項目部全體人員對圖紙認真學(xué)習(xí)，并督促建設(shè)單位組織設(shè)計交底和圖紙會審。 ②、分部分項質(zhì)量評定制 度 A、分項工程施工過程中，各分管工種負責(zé)人必須督促班組做好自檢工作，確保當(dāng)天問題當(dāng)天整改完畢。 C、項目經(jīng)理每周組織一次施工班組之間的質(zhì)量檢查，并進行質(zhì)量講評。 ③、根據(jù)本工程難點、特點進行針對性的質(zhì)量技術(shù)交底。 在施工過程中均應(yīng)進行詳細的技術(shù)交底，以“質(zhì)量第一、技術(shù)領(lǐng)先”為方針，以“計劃、予控、檢查、糾正、總結(jié)”的循環(huán)工作方法入手，滿足工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不斷改進過程控制。 例如：砼強度檢驗同條件養(yǎng)護試塊的留置、養(yǎng) 護和強度代表值應(yīng)符合 GB502042021《砼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》附錄 D 的規(guī)定。 砌體工程施工要求詳見 GB50203— 2021《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》等。 2)、加大“中間監(jiān)控”力度，施工人員應(yīng)跟班作業(yè)，隨時更正各種偏差及位移，力爭混凝土表面垂直度、平整度等均控制在規(guī)范要求之內(nèi)，從而減少粉刷層厚度。 合同措施 見勞務(wù)承包合同 (三 )、保證安全目標(biāo)的措施 組織措施 (1)、成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長： 組 員： 省七建集團一公司項目作業(yè)指導(dǎo)書范本 省七建集團一公司生產(chǎn)安全部編制 24 項目部成立以項目經(jīng)理為龍頭，項目主施工員主抓，項目工程師、施工員、勞務(wù)隊長協(xié)助配合的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格每十天一次的安全檢查并做好記錄，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，及時徹底解決，將安全隱患 消滅在萌芽狀態(tài)。 (3)、定期學(xué)習(xí)“安全管理條例”及有關(guān)安全技術(shù)規(guī)程。認真做好各項安全資料的收集和管理，具體由施工員 負責(zé)完成。 (3)、做好深基坑邊坡支護 深基坑支護不僅關(guān)系到邊坡的穩(wěn)定，而且又影響到相鄰建筑物、周邊圍墻的沉降及安全，嚴(yán)格執(zhí)行施工方案、安全技術(shù)交底及有關(guān)規(guī)范規(guī)定并結(jié)合現(xiàn)場實際安全情況，認真做好基坑省七建集團一公司項目作業(yè)指導(dǎo)書范本 省七建集團一公司生產(chǎn)安全部編制 25 支護工作。 (5)、自我防護措施：操作層無安全防護措施或不到位，操作者有權(quán)拒絕上崗。 獎罰措施及合同措施 要正確使用“三寶”，經(jīng)常檢查安全帽、安全帶的佩戴情況，違者每發(fā)現(xiàn)一次罰款人民幣伍元，于當(dāng)月大包隊結(jié)算中扣除：見勞務(wù)承包合同。支撐體系采用 2400mm 碗扣管，間距 1200mm。 0． 000 以 上施工中，剪力墻配制大模板，梁、板、柱全部采用竹膠合板，支撐體系采用 2400mm 碗扣管，間距 1200mm。 (2)、以內(nèi)控預(yù)算為依據(jù)，做到心中有數(shù)，分基礎(chǔ)、主體、裝飾三階段控制。 (4)、圖紙應(yīng)吃透，交底應(yīng)清楚，以免造成返工。 (6)、做好勞務(wù)作業(yè)隊的后勤工作，要有預(yù)見性，保證作業(yè)隊 所需材料減少、窩工現(xiàn)象。變更簽證由項目造價師負責(zé)。 機械費控制措施： (1)、由施工員 負責(zé)。 省七建集團一公司項目作業(yè)指導(dǎo)書范本 省七建集團一公司生產(chǎn)安全部編制 27 (3)、小型機械及時退場。 (2)、嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗定額，限額領(lǐng)料，堅決杜絕發(fā)料無限額，用料大敞口。 (4)、加強現(xiàn)場管理，嚴(yán)格按現(xiàn)場平面布置，做到材料堆放整齊，標(biāo)識清楚，操作面的落地灰隨時清理，施工垃圾充分利用，達到文明工地標(biāo)準(zhǔn)。 (6)、搞好月度材料成本盈虧分析，由材料員組織，項目經(jīng)理、施工員、項目工程師、項目造價師、項目會計參加。 (8)、加強材料入庫和現(xiàn)場驗收，嚴(yán)格執(zhí)行材料的收、發(fā)、管制度，按實收料，嚴(yán)格進行驗尺量方，做到量單相 符，杜絕不合格材料進入現(xiàn)場。 教育職工夜間不得打鬧戲耍，以免影響周圍居民休息。 施工場地及周邊定期灑水濕潤。 所有油漆、涂料等建筑材料均采用符合國家環(huán)保要求的材料。 辦公室、宿舍等采用集中供暖，鍋爐采用無煙煤。 文明施工管理小組名單 組 長： 組 員： 文明施工管理措施 ①、在施工現(xiàn)場大門門頭設(shè)置企業(yè)標(biāo)志，大門上書寫公司統(tǒng)一標(biāo)語。 省七建集團一公司項目作業(yè)指導(dǎo)書范本 省七建集團一公司生產(chǎn)安全部編制 29 ③、根據(jù)現(xiàn)場的平面布置，設(shè)置鋼筋配制場、砼現(xiàn)場攪拌材料堆放點，要保證主要道路橫貫各區(qū)，并由專人負責(zé)環(huán)境衛(wèi)生，使各區(qū)衛(wèi)生干凈、整潔、文明、有序 ④在建筑紅線以內(nèi)砌筑 高、 240 厚戴頂，沿工地四周連續(xù)設(shè)置圍墻。 ⑥、施工現(xiàn)場的建筑材料、構(gòu)件、料具嚴(yán)格按現(xiàn)場總平面布置圖合理安排，堆放整齊。由 具體負責(zé)。在施工現(xiàn)場用火，必須辦理“用火審批手續(xù)”，并有專人監(jiān)護實施。 ⑧、按集團公司文件規(guī)定制作“五牌一圖”，即工程概況牌、管理人員及監(jiān)督電話、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌及施工現(xiàn)場平面布置圖，說明懸掛位置；標(biāo)牌一律采用 另 外 在 大省七建集團一公司項目作業(yè)指導(dǎo)書范本 省七建集團一公司生產(chǎn)安全部編制 30 門口設(shè)“宣傳欄”，傳達企業(yè)信息。 ⑩、施工操作層從二層起用密目式綠色安全網(wǎng)進行封閉防護施工。 ○ 12 、施工現(xiàn)場垃圾采用裝袋吊運，嚴(yán)禁隨意凌空拋散，造成揚塵。 ○ 13 、現(xiàn)場成立急救小組，有保健藥箱、急救擔(dān)架，保健箱內(nèi)裝創(chuàng)可貼、紗布、繃帶及應(yīng)急藥品，制定急救措施。 ○ 15 、夜間施工期間禁止大聲喧嘩、唱歌，高考期間嚴(yán)禁晚上七點以后施工。 ○ 17 、現(xiàn)場制定治安保衛(wèi)制度，對責(zé)任區(qū)進行分解、落實到具體人。 工程聯(lián)系通訊表 表一 省七建集團一公司項目作業(yè)指導(dǎo)書范本 省七建集團一公司生產(chǎn)安全部編制 32 庫房材料一覽表 工程名稱： 表六 序號 單位名稱 姓 名 職 務(wù) 聯(lián)系電話 1 建 設(shè) 單 位 2 3 4 5 6 7 8 9 10 監(jiān) 理 單 位 11 12 13 14 15 16