20xx年品管部工作總結(jié)20xx年品管部工作計劃-閱讀頁
2025-01-05 16:56本頁面
【正文】 謝！ 今年品管部人員狀況是 :現(xiàn)有 8 人，控制范圍廣：包括了進料、入庫、出貨、生產(chǎn)各制程等工作。在此種情況下必須加強部門管理，必須使品質(zhì)管理系統(tǒng)化、標準化。各責任人按計劃行事，并做到跟蹤，驗證并保證總體任務的完成。（目標達成狀況請參閱附件2021 年目標分解表） 3. 加強技能知識學習，學習測試和質(zhì)量檢查方面的知識。 4．嚴格質(zhì)量控制，完善控制流程和檢測手段：制訂及規(guī)范了進料 /制程以及成品出貨檢驗之作業(yè)流程和檢驗標準 5．加強了制程質(zhì)量控制，設計了制 程質(zhì)量統(tǒng)計報表提供給生產(chǎn)部加強制程質(zhì)量的統(tǒng)計分析。 6．客戶因質(zhì)量反饋的問題，均己得到妥善處理，以滿足客戶要求。主要是對產(chǎn)品檢驗手段和檢驗技術(shù)的缺乏，導致很多問題分析得不夠全面徹底。必須要重點解決檢驗手段和檢驗方法的研究和策劃問題，能真正杜絕問重復產(chǎn)生及習慣性不良的 認可。 過去的一年品管部人員越來越感受到公司對質(zhì)量工作的重視度加強。提升品質(zhì)人員素質(zhì)，即時跟進新產(chǎn)品、新標準。在質(zhì)量控制上下大力氣加強對產(chǎn)品檢驗手段、項目和方法的分析研究和策劃， 將工程質(zhì)量機能展開將引入質(zhì)量系統(tǒng)控制，加強質(zhì)量目標的統(tǒng)計和品質(zhì)異常的跟蹤。 B．很多人員面對生產(chǎn)緊張會無視程序規(guī)定 C．接口程序責任不清，部分人員 “ 鉆空子 ” ，踢皮球 D．監(jiān)督機制不健全，導致 “ 違法 ” 行為屢禁不止。加強對各部門質(zhì)量體系的監(jiān)督檢查，保證質(zhì)量體系的有效性、適宜性和充分性。 D．組建內(nèi)審團隊，提高內(nèi)審
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