35kv輸電線路工程施工總結(jié)-閱讀頁
2025-01-05 15:38本頁面
【正文】 管理。針對工程特點和設計要求，根據(jù)國家標準、規(guī)程、規(guī)范及合同要求，我們整理、編寫了一系列技術(shù)文件、資料和施工作業(yè)指導書。 五、安全文明施工管理 我們把找好落實作為搞好安全工作的出發(fā)點和立足點，不斷完善健全安全工作機制，狠抓人員培訓和安全制度、措施的制定、檢查和落實，工程施工無一事故發(fā)生。自工程施工開始，我部即建全了安全生產(chǎn)管理的領(lǐng)導組織系統(tǒng)，明確了各級安全職責，配齊了專職安監(jiān)人員，形成了有效的三級管理網(wǎng)絡，落實責任，堅定目標，制定考核辦法、安全獎懲、文明施工的管理制度，做到了工程項目施工組織到位，制度到位。除按貫例檢查各施工隊每周的安全學習教育活動外，還加強了對各施工作業(yè)點的巡察工作，重點抓好了高空作業(yè)及交通運輸兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。按照工程的進度，對施工駐地臨時用電、交通安全、挖掘作業(yè)、動火作業(yè)、高處作業(yè)等，重點做好觸電、高處墜落、火災、坍塌、車輛傷害、食物中毒、人員中暑等危害因素的控制。嚴格落實集團公司安全生產(chǎn)“六條禁令”，加強施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查，嚴查“三違”行為。 堅持文明施工，建設環(huán)保工程。施工現(xiàn)場各種工器具、材料分區(qū)堆放，做到擺放成型，標識清晰。 六、施工成本控制和分析 工程施工中，我們雖然在施工管理各方面，尤其在施工成本控制上下了很大功夫，但工程的經(jīng)濟效益還是不盡人意。 七、存在的問題存在的問題存在的問題存在的問題 資料管理工作還需進一步標準化、規(guī)范化、做到工程資料及時收集、及時整理和及時歸檔。 設計與溝通還需進一步加強。 外部協(xié)調(diào)問題嚴重。 八、改進措施改進措施改進措施改進措施 本次工程在建設單位、監(jiān)理單位以及其他相關(guān)單位的大力支持與指導下圓滿完工，實現(xiàn)了工程目標，但也存在著一些不足，需要我們在今后的工程施工中不斷改進和提高。在工程管理上，注重從“嚴”、“細”、“精”三方面入手，加強工程過程控制，有效實施動態(tài)管理，抓好制度、措施的落實，不斷完善質(zhì)量、安全等管理體系的運行機制，在這方面尤其是搞好工程施工的組織工作，合理配置資源，加大技術(shù)革新工作力度，積極廣泛地推廣和運用新技術(shù)、新工藝。只有如此，我們的工程施工才能優(yōu)質(zhì)、安全、高效、如期地完
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