崗位練兵心得體會2篇與崗位自我鑒定3篇匯編-閱讀頁
2024-11-20 22:20本頁面
【正文】 一些變動。崗位工作自我鑒定范文一、所在崗位 我是被安排為生產(chǎn)部經(jīng)理，起初我以為這個工作崗位不會有很多的工作要做的，但是在第二天公司進入了正式營運后我的這個幻想就被破滅了，原來生產(chǎn)部才是那個最多工作要做的部門，那時候我才知道一間公司的生產(chǎn)部是要跟公司的每個部門打交道的，而且他們會經(jīng)常來問你這問你那，很多決策都要生產(chǎn)部首先下了決策他們才能下決策，有的時候甚至覺得生產(chǎn)部比ceo還要繁忙。二、工作內(nèi)容 我在每年都要寫出生產(chǎn)年度工作計劃及執(zhí)行情況分析報告、生產(chǎn)設(shè)備投資決策分析報告、生產(chǎn)作業(yè)計劃與分析總結(jié)、投資預算與可行性分析報告、生產(chǎn)部年度總結(jié)和產(chǎn)品成本分析報告等一系列的報告。 就產(chǎn)能計劃來說吧。一年的產(chǎn)能計劃屬于中期計劃。一般來說，企業(yè)進行產(chǎn)能計劃時，都必須遵循以下幾個步驟：估計未來的能力需求；計算需求與現(xiàn)有能力之間的差；制定候選方案；評價每個方案。經(jīng)過了與各個部門的討論，我們需要就公司近期的發(fā)展狀況完善自己的計劃，因為各個部門的計劃都在變動，因此我們的計劃也一改再改，但也在不斷完善。而且緊緊圍繞公司年初所制定的總目標，同心同德，開拓進取，以飽滿的熱情，努力工作，取得了較令人滿意的成績。首先我們賣掉了一條手工生產(chǎn)線和一條半自動生產(chǎn)線（只剩下一年使用期限的那條），然后我們再租回了一條全自動生產(chǎn)線和一條全自動裝配線。如培訓、解聘、招聘了一部分人員具體如下： (1)工人技術(shù)水平： a、1級技術(shù)工人培訓到3級技術(shù)工人（需時6個月）：120人 b、2級技術(shù)工人培訓到4級技術(shù)工人（需時5個月）：80人 c、引進5級技術(shù)工人：30人 (2)管理人員平均職稱級別： a、辭退無職稱人員：14人 b、引進初級職稱人員：8人 c、引進中級職稱人員：10人 d、引進高級職稱人員：2人 經(jīng)過了一年的努力，我們研究開發(fā)了p2產(chǎn)品，且取得了iso9001認證，在第八年我們的主打產(chǎn)品是p1，而我們第九年的主打產(chǎn)品將會變?yōu)閜2。所以我們部門的預算與實際情況是相去不遠的。 在第九年我們的生產(chǎn)設(shè)備和人力方面也沒有做出改變，如果真的要數(shù)最大的改變就是我們的拳頭產(chǎn)品變了，第八年我們的拳頭產(chǎn)品是p1，而我們第九年的拳頭產(chǎn)品是p2。 第九年我們進入了正常的生產(chǎn)周期，一切工作還算是開展得比較順利。 我們今年的最后產(chǎn)品的交貨期是10月1日，而我們在這之前就提前交完了貨物。 我們今年在生產(chǎn)完了客戶要求的XX件產(chǎn)品之后，我們?nèi)匀辉诶^續(xù)生產(chǎn)，我們是本著要發(fā)揮我們的最大產(chǎn)能的心態(tài)來是生產(chǎn)的，不是在逼不得已的情況下我們都不會浪費我們的產(chǎn)能的。 （三）第十年總結(jié) 在第十年我們接到了三張訂單，分別為本地市場2500件p2產(chǎn)品訂單，國內(nèi)市場XX件p2產(chǎn)品訂單，國內(nèi)市場2500件p2產(chǎn)品訂單，共7000件p2產(chǎn)品訂單。 這一年我們改變了生產(chǎn)設(shè)備，我們變賣了一條手工生產(chǎn)線，一條半自動生產(chǎn)線，然后再回一條全自動生產(chǎn)線，兩條柔性生產(chǎn)線，一條全自動裝配線。 由于我們的生產(chǎn)設(shè)備變更了，所以我們的工人也有了一些調(diào)動。 我們部門的生產(chǎn)基本上都能按照安全生產(chǎn)工作計劃進行，而且進行得也比較順利。 為了保證生產(chǎn)連續(xù)不斷進行，需要對機器設(shè)備進行維修保養(yǎng)，甚至是大修。只維修不大修的設(shè)備將提前兩年報廢；連續(xù)兩年沒有進行維護保養(yǎng)的設(shè)備，將提前一年報廢。四、總結(jié) 由于各部門的努力配合，我們生產(chǎn)部得以正常運作，工作計劃都在有條不紊地進行，由于部門內(nèi)的計劃做得并不是非常完善，因此導致有些地方做得不夠科學，我們會吸取教訓和積累經(jīng)驗，以便在之后的實際生活中
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