商場中秋節(jié)活動策劃參考與商場主管工作計劃匯編-閱讀頁
2024-11-20 22:08本頁面
【正文】 總體安排。熟悉本樓層的管理人員及員工，向他們了解他們所在工作崗位的情況。二、發(fā)現(xiàn)當(dāng)前工作中的問題根據(jù)上一階段的工作，找到當(dāng)前工作流程中的漏洞，比如是否有本部門無法解決的問題，是否有需要相關(guān)部門協(xié)助解決而沒有具體的人和方法來落實的問題。了解本樓層專柜經(jīng)營中需要解決的問題，例如燈光照明、商品陳列、庫存積壓等等。對本樓層的員工進(jìn)行培訓(xùn)，使其具備所在崗位必備的能力，并能按公司要求做好本職工作。以上工作為主要工作思路，在具體的日常工作管理上須如此進(jìn)行：管理本樓層銷售工作。負(fù)責(zé)柜長、營業(yè)員工作分配、考勤、儀容儀表、行為規(guī)范。培訓(xùn)下屬并跟進(jìn)檢查培訓(xùn)效果。嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。負(fù)責(zé)樓層環(huán)境清潔、燈光、道具、維修、安全。1跟進(jìn)公司促銷活動的執(zhí)行、宣導(dǎo)。1定期檢查、抽盤后倉貨品。1負(fù)責(zé)下屬工作質(zhì)量及工作進(jìn)度。1擬定市場調(diào)查工作計劃 及實施。1銷售業(yè)績分析工作
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