20xx年一級建造師機(jī)電工程管理與實(shí)務(wù)模擬試題-含答案-閱讀頁
2024-11-20 04:24本頁面
【正文】 某廠新建一條大型汽車生產(chǎn)線建設(shè)工程，內(nèi)容包括：土建施工、設(shè)備安裝與調(diào)試、鋼結(jié)構(gòu)工程、各種工藝管道施工、電氣工程施工等。A公司項(xiàng)目管理人員進(jìn)場后，成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組并配備了兩名專職安全管理員，B公司配備了兩名兼職安全管理員，A公司項(xiàng)目部建立了安全生產(chǎn)管理體系，制定了安全生產(chǎn)管理制度。事故發(fā)生后，經(jīng)檢查確認(rèn)，B公司未制訂安全技術(shù)措施，A公司未明確B公司的安全管理職責(zé)，A公司、B公司之間的安全管理存在問題，該施工項(xiàng)目被地方政府主管部門要求停工整頓，項(xiàng)目經(jīng)整頓合格后，恢復(fù)施工。 【問題】？說明理由。、B公司之間正確的安全管理閉口流程。選項(xiàng)中，只有1個(gè)符合題意）C【答案】D正確答案：C參考答案：DB正確答案：CB答案： AC答案： C1正確答案：A1答案： A1C1B1D1【答案】D1正確答案：B1【答案】C1A【答案】B二、多選題（共10題，每題2分。（2）“三檢制”就是自檢、互檢和專檢相結(jié)合的質(zhì)量檢查制度。（3）焊接氣孔超標(biāo)原因分析排列圖（見下圖）（4）管道焊縫氣孔超標(biāo)的主要原因是：焊工操作原因，焊條未烘干和焊接環(huán)境影響。（5）針對焊工操作問題，項(xiàng)目部要進(jìn)行培訓(xùn)，使焊工掌握相應(yīng)的焊接技術(shù)，把經(jīng)過培訓(xùn)還不能掌握相應(yīng)技術(shù)的人員淘汰掉；針對焊條未烘干問題，要加強(qiáng)焊條烘干管理，建立相應(yīng)的制度管理措施，使沒有經(jīng)過烘干的焊條到不了焊工手中；針對環(huán)境問題，主要是潮濕，應(yīng)采取防潮、防雨措施，同時(shí)要將焊口處烘干再焊，并將焊條儲存在保溫桶里，不使焊條受潮；針對其他幾個(gè)問題，也要采取相應(yīng)措施給予改進(jìn)。，所以不能直接進(jìn)行竣工驗(yàn)收。：一類是指導(dǎo)建設(shè)管理行為的依據(jù)；另一類是工程建設(shè)中形成的依據(jù)。(1)本案例中的要約邀請是投標(biāo)邀請書，要約是投標(biāo)人的投標(biāo)文件，承諾是招標(biāo)人發(fā)出的中標(biāo)通知書。(3)在評標(biāo)過程中，評標(biāo)委員會要求B, D兩投標(biāo)人分別對施工方案作詳細(xì)說明，并對若干技術(shù)要點(diǎn)和難點(diǎn)提出問題，要求其提出具體、可靠的實(shí)施措施。擬定質(zhì)量、環(huán)境、安全技術(shù)保證措施。(4)根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》的有關(guān)規(guī)定，在該項(xiàng)目的招標(biāo)投標(biāo)程序中，有以下幾方面的不妥之處: 送料憑證、質(zhì)量保證書或產(chǎn)品合格證，進(jìn)行材料的數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收；驗(yàn)收工作按質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和計(jì)量檢測規(guī)定進(jìn)行；驗(yàn)收內(nèi)容包括品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量、證件等；驗(yàn)收要做好記錄、辦理驗(yàn)收手續(xù)；要求復(fù)檢的材料應(yīng)有取樣送檢證明報(bào)告；對不符合計(jì)劃要求或質(zhì)量不合格的材料應(yīng)拒絕接收。因?yàn)椋航ㄔO(shè)單位供應(yīng)的材料(又稱甲供或顧客提供的材料)也應(yīng)按工程材料進(jìn)場驗(yàn)收的要求，同等管理，確保不使用質(zhì)量不合格材料。，而又無技術(shù)質(zhì)量資料或技術(shù)質(zhì)量資料不全的特殊情況可以作讓步接收的處理。若不合格，材料應(yīng)進(jìn)行更換、退貨，已安裝上的部分應(yīng)于拆除。 正確的做法應(yīng)是：①用料前向項(xiàng)目經(jīng)理部材料供應(yīng)部門報(bào)送材料需用計(jì)劃，計(jì)劃包括：材料規(guī)格型號、數(shù)量質(zhì)量、需用時(shí)間等，由供應(yīng)部門審批；②按材料需用計(jì)劃實(shí)行限額領(lǐng)料，事先不超限額領(lǐng)料；③施工完后剩余材料及時(shí)辦理退庫。B公司屬于專業(yè)分包，至少配置1名專職安全生產(chǎn)管理人員。、分包之間的閉口管理流程如下：總承包方負(fù)責(zé)安全總體策劃—一制定全場性安全管理制度—一分包方在合同中承諾執(zhí)行—一明確分包方的安全管理職責(zé)—一分包方依據(jù)工程特點(diǎn)制定相應(yīng)的安全措施—一分包方報(bào)總包方審核批準(zhǔn)后執(zhí)行：（1）設(shè)備基礎(chǔ)質(zhì)量合格證明文件（2）混凝土配合比證明文件（3）混凝土養(yǎng)護(hù)記錄（4）混凝土強(qiáng)度自檢記錄（5）混凝土預(yù)壓強(qiáng)度試驗(yàn)記錄及預(yù)壓沉降記錄（6）基礎(chǔ)外形尺寸、位置、埋設(shè)深度、上下表面標(biāo)高、上表面平整度、傾斜度、抗震性、預(yù)埋地腳螺栓位置等檢
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