20xx酒店車隊的工作計劃范文-閱讀頁
2024-11-20 04:07本頁面
【正文】 們仍然堅持以公司及車隊的指導方針，結合酒店的實際需求這兩個基本點，力求平穩(wěn)發(fā)展。初到酒店的時候，第一次和酒店負責人李哥的溝通中，我提到了：首先“要掃好自家門前的雪”，因為那時還是基于雙方的不太了解，以及一些歷史遺留問題比較突出，更重要的是我們自身還有很多工作需要整改和完善。隨著時間的積累，我們雙方有了一定的了解，溝通也由淺入深的發(fā)生著變化。為此，在XX年的工作中，我們在進一步練好內功的前提下，需要把姿態(tài)擺平擺正，虛心向酒店方學習相關的管理經驗，認真聽取來自各方的實際需求。從而在公司與酒店之間構建一個良好的生態(tài)環(huán)境。
三、 建立長期有效的人力資源環(huán)境：
XX年作為全年的工作重點“一個中心”——即樹立企業(yè)品牌形象的工作，要實現這一目標首先是要明確“以人為本”的原則。我一直在想兩個詞，一個是輸血，一個是造血。如果用數字來衡量這樣的成績，那只不過是一個百分比。同樣，建立起一套科學合理的選人、用人（培訓）機制，如果用數字來衡量呢？從無到有，這個數字就是無窮大。這些年，我們一直都在喊對內挖潛、素質培養(yǎng)，而實際上，我們也僅僅是喊了喊而已，真正落實到實處的，少見。我想，我們下一步，除了努力輸血之外，還有更重要的，那就是對內挖潛，法向內求、多培養(yǎng)一些具有造血功能的模式，為企業(yè)的健康發(fā)展過濾血液、更重要的是提供健康、活力的血源。
XX年對于我們是充滿機遇的一年，也是具有挑戰(zhàn)的一年！我們謹記：“空談誤國、實干興邦”的道理。堅定落實“一個中心”、“兩個基本點”、“三個正念”、“四個基本保障”的工作內
范文總結相關推薦
鄂ICP備17016276號-1