20xx薪酬管理學(xué)習(xí)心得總結(jié)-閱讀頁(yè)
2024-11-20 03:56本頁(yè)面
【正文】 場(chǎng)從內(nèi)到外被瓜分。面對(duì)這些困境，我們不但要在其它方面進(jìn)行改革，創(chuàng)新、在內(nèi)部管理上進(jìn)行優(yōu)化，也需要建立一套完善，適合本醫(yī)院發(fā)展的績(jī)效考核和薪酬管理制度?？?jī)效工資有簡(jiǎn)單、明白、易操作等特點(diǎn)。 通過(guò)學(xué)習(xí)，清楚了解設(shè)計(jì)績(jī)效考核的重要性，但是在設(shè)計(jì)績(jī)效工資方案時(shí)應(yīng)滿足三個(gè)要求：以預(yù)算管理為基礎(chǔ)，以收定支為原則。方法要簡(jiǎn)單，明白，易操作。
設(shè)計(jì)績(jī)效工資方法有很多，但是陳亞光老師的“預(yù)算比例法“是比較符合目前公立醫(yī)院改革的一種好方法。經(jīng)過(guò)測(cè)算確定核算單元績(jī)效工資預(yù)算比例，臨床科室醫(yī)生，護(hù)士分別確定預(yù)算比例?？浦魅?，護(hù)士長(zhǎng)由醫(yī)院考核，醫(yī)院分配。預(yù)算比例法符合《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》預(yù)算管理原則，能有效地控制總量，通過(guò)調(diào)整預(yù)算比例來(lái)控制差距，體現(xiàn)公平。醫(yī)、護(hù)分開(kāi)核算體現(xiàn)不同崗位不同的貢獻(xiàn)特點(diǎn)，更能調(diào)動(dòng)積極性，知應(yīng)醫(yī)改的變化。成本采取預(yù)算比例法控制，獎(jiǎng)罰分明，更加有效。
推薦閱讀：管理學(xué)習(xí)班實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)高效管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)關(guān)于企業(yè)管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)的范文調(diào)度管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)總結(jié)危機(jī)管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)李強(qiáng)說(shuō)管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)4
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1