【正文】 了解市場就沒有發(fā)主權，在工作的過程中通過與外部人員的積極溝通和網(wǎng)絡的咨詢，及時了解有關物流費用的各項信息，掌握物流費用的市場行情與發(fā)展方向，盡可能地在圓滿完成任務的情況下盡可能地降低物流成本，為公司減少不必要的開支。以免時間長了發(fā)生推諉、扯皮從而給公司帶來不必要的損失。隨著分銷系統(tǒng)的完成，在信息管理中心組織的系統(tǒng)操作上崗考試中通過了考試并取得了上崗證，并對集團各基地、配送中心操作人員進行了培訓、指導，使其能夠獨立完成系統(tǒng)的操作，達到公司要求的熟練程度，保證公司物流的正常運作，并在日常工作中解答他們遇到的問題，對他們進行必要的指導，有修正的地方及時通知相關用戶進行操作更改。
對于日?；镜馁M用審核工作，做到每月與公司財務、基地、配送中心相關人員進行賬目核對，保證往來賬目清晰，為配合集團財務預算控制、提高公司資金利用(更多請關注：)率，在每月末對下月物流費用進行合理預估，做好用款計劃上交財務。
四、 今后努力的方向
以上是我這些年來工作的大概情況，通過從書本上學習、從實踐中學習、從他人那里借鑒，并附著自己的分析及思考，進行了沉淀，從而取得了一定的成績、有了較大的收獲和進步，能夠做到理論和實際相結合，達到中級經(jīng)濟師專業(yè)水平，但成績和不足是共存的，經(jīng)驗和教訓也是相互衍生的，克服不足，學無止境，在今后的工作中我交一如既往地繼續(xù)在工作中盡心盡力、努力鉆研、攻堅克難、總結經(jīng)驗、吸取教訓，在以后的工
作中我將側重于以下幾個方面去完善自己的工作。更好地掌握物流費用的變化。三是利用所學對工作數(shù)據(jù)進行匯總、分析，為公司提供有效的數(shù)據(jù)以及更好地控制物流成本，配全領導解決相關問題。
以嚴謹負責的工作作風和強烈的工作責任心做好各項工作，遵守企業(yè)各項規(guī)章制度，愛崗敬業(yè)，以身作則，處處為職工做好帶頭和表率作用。
二、積極推進質量管理活動，不斷提高管理水平
我被聘為經(jīng)濟師以來，始終把質量管理、服務質量當作頭等大事來抓，積極推進質量的改進和創(chuàng)新，促進在企業(yè)廣泛開展群眾性質量管理活動。以不斷改進，不斷創(chuàng)新為宗旨，激發(fā)新的活性因子，改革qc小組活動方式，并推薦新的活動和發(fā)表手段，積極敦促小組成員不繼學習新的知識，掌握新的本領。班組管理是質量管理活動的基礎，班組管理工作的好壞直接關系到質量管理活動的成敗。認真抓現(xiàn)場管理，從整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)等方面入手，抓“三長”促一場，即抓好班組長、現(xiàn)場值班班長、小組組長，促進現(xiàn)場管理達標。使每一個問題都能在現(xiàn)場中得到有效解決。改變以往單純由班長一人負責的局面，使班組長有更多的時間抓營銷及深層次管理工作。 工作嗎，總會有出現(xiàn)差錯的時候，只要我們從每一次出差中找出原因，總結出教訓，遇事不再犯同樣的失誤，我們的工作就會不斷的進步，慢慢就會有起色，其實優(yōu)秀就原于職業(yè)的一種良好工作習慣。
第五篇：高級經(jīng)濟師專業(yè)技術工作總結
專 業(yè) 技 術 工 作 總 結
一九六九年我參加工作，一九九○年，我在吉林師范學院函授學習，專業(yè)為企業(yè)管理，學歷為本科，一九九二年，我晉升為經(jīng)濟師。在工作中，我能夠堅定不移地貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，能夠腳踏實地、實事求是，認真學習、鉆研企業(yè)經(jīng)營管理知識，按照經(jīng)濟規(guī)律辦事，取得了一定的成績。
一、加強學習，不斷提高經(jīng)濟理論水平
我參加工作的時間較早，在實際工作中接觸到經(jīng)濟管理的實踐也較早，使我對經(jīng)濟管理有了比較深刻的感性認識。除了能夠在書本、刊物上堅持不懈地學習經(jīng)濟管理基礎理論知識外，我能夠學習、掌握國家在森工企業(yè)生產經(jīng)營管理方面的有關標準、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定以及有關的法律、法規(guī)、方針、政策，并把自己在經(jīng)濟管理方面的心得體會、實踐經(jīng)驗撰寫成論文，發(fā)表在刊物、報紙上，與同行們進行學習和交流，促進了我的理論水平的提高。
二、努力實踐，推動企業(yè)經(jīng)營管理向前發(fā)展
在實際工作中，我能夠充分運用所學的經(jīng)營管理知識，取得了明顯的效果。一九九三年多種經(jīng)營產值和收入實現(xiàn)2683萬元，,％和57％；一九九四年產值和收入首次突破4000萬元大關，,又比一九九三年分別增長50％和23％。
(二)加強銷售工作，提高了銷售效益
我擔任圖里河林業(yè)局常務副局長期間，分管木材銷售工作。
(三)全力以赴，開創(chuàng)性地工作，實現(xiàn)了扭虧
一九九六年二月，我擔任圖里河林業(yè)局局長。截止到一九九五年末，企業(yè)累計虧損2716萬元，成為林區(qū)有名的“大老窮”林業(yè)局。首先,我將每年吃管理費用320萬元的行政科解體，解體后的人員組建成北辰餐具總廠，由生活服務型轉變?yōu)樯a經(jīng)營型，由花錢單位轉變?yōu)閽赍X單位。然后，我又將汽車隊撤消，一年節(jié)約費用40萬元。九六年的改革、管理各項措施收到了顯著效果，遏制了經(jīng)濟連續(xù)下滑的勢頭，當年減少虧損104萬元,一年開出了16個月的工資，償還歷史欠帳570萬元，并自籌資金504萬元，發(fā)展了復合經(jīng)營,職工的人均年收入比九五年增加106元。若想達到扭虧增盈的目標，各項工作任務還十分繁重而艱巨。在盤活資產上,我將閑置的辦公樓出售，將一部分油鋸、拖拉機、汽車等生產設備出售或有償轉讓給職工,收回資金150萬元。
在增加收入的同時，我認真學習邯鋼經(jīng)驗，強化了企業(yè)的各項管理,杜絕跑、冒、滴、漏，增產節(jié)約，增收節(jié)支,提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。一年的銷售收入、。主要是由于我大力發(fā)展林產工業(yè)和多種經(jīng)營，提供了更多的就業(yè)崗位。由于有效地開展了再就業(yè)工程，使企業(yè)保持了人心穩(wěn)定、社會安定的局面，保證了改革與發(fā)展的正常進行。一舉扭轉了連續(xù)7年虧損的局面，實現(xiàn)了收支平衡,受到了林管局黨政領導的高度評價。
總之，自一九九二年以來，我把自己的全副精力都用在了森工企業(yè)的生產經(jīng)營、改革發(fā)展上，也取得了一些成績。在多年的工作中，我能夠尊重經(jīng)濟規(guī)律，以人為本，發(fā)揚職工群眾推進改革與經(jīng)濟建設事業(yè)的主力軍作用，注重創(chuàng)新，堅持學習，努力做到理論與實踐相結合，積極投身改革實踐，為森工企業(yè)擺脫“兩危”的困擾，為林業(yè)經(jīng)濟的振興做出了一定貢獻。此資料由網(wǎng)絡收集而來，如有侵權請告知上傳者立即刪除。