20xx商業(yè)計(jì)劃書(shū)模板-閱讀頁(yè)
2024-11-20 02:45本頁(yè)面
【正文】 來(lái)發(fā)展市場(chǎng)分析市場(chǎng)組成目標(biāo)市場(chǎng)市場(chǎng)需求
[目前的產(chǎn)品有哪些無(wú)法滿足市場(chǎng)需要，我們的產(chǎn)品會(huì)滿足哪些需求，客戶為什么愿意購(gòu)買我們的產(chǎn)品]
.市場(chǎng)增長(zhǎng)
[我們所處的市場(chǎng)領(lǐng)域是逐漸擴(kuò)大、保持不變還是逐漸萎縮，會(huì)給我們?cè)斐墒裁从绊慮
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從以下幾個(gè)方面進(jìn)行分析
.行業(yè)分銷形式
[本行業(yè)中，產(chǎn)品的分銷渠道如何、分銷成本分析、本公司目前的分銷渠道如何，有什么優(yōu)勢(shì)及不足]
.針對(duì)這種情況，我們會(huì)采取哪些措施]
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.主要競(jìng)爭(zhēng)者
[分別闡述競(jìng)爭(zhēng)者的特點(diǎn)、優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)]
[競(jìng)爭(zhēng)者一]
優(yōu)勢(shì)：
劣勢(shì)：
.
劣勢(shì)：
這些劣勢(shì)會(huì)給我們?cè)斐蒧____________________________影響，我們將采取______________________方法來(lái)克服劣勢(shì)。策略分析價(jià)值體現(xiàn)市場(chǎng)策略定價(jià)策略
[公司產(chǎn)品的價(jià)格定位，如何與其他產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)]
.廣告制定策略
.具體的市場(chǎng)計(jì)劃
.
[闡述如何進(jìn)行銷售，包括以下幾方面策略：]
.銷售目標(biāo)
.戰(zhàn)略聯(lián)盟
我們將要和[伙伴一][伙伴二][伙伴三]建立合作伙伴關(guān)系，我們會(huì)通過(guò)他們?nèi)〉胈_____優(yōu)勢(shì)。進(jìn)度計(jì)劃工期完成預(yù)算
[這里先用一段話介紹一下管理團(tuán)隊(duì)的大致情況]
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[介紹公司的部門構(gòu)成，主要職責(zé)分工，附組織結(jié)構(gòu)圖]
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[高層領(lǐng)導(dǎo)或創(chuàng)始人介紹，包括他們的背景、經(jīng)驗(yàn)及在公司中的作用]
[領(lǐng)導(dǎo)一]
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[領(lǐng)導(dǎo)層在哪些方面還需要哪些人員，如何獲得等]
.財(cái)務(wù)分析重要前提投資回報(bào)
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[根據(jù)收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行盈虧平衡分析，公司將于何時(shí)到達(dá)盈虧平衡點(diǎn)。對(duì)于銷售產(chǎn)品的企業(yè)，要依據(jù)你單位產(chǎn)品的價(jià)格和成本，每個(gè)月需要銷售多少才能支付固定成本和變動(dòng)成本]
預(yù)計(jì)
單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本
固定費(fèi)用
辦公費(fèi)用
人員工資
總計(jì)利潤(rùn)分析現(xiàn)金流分析資產(chǎn)負(fù)債分析財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)分
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