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正文內(nèi)容

20xx房地產(chǎn)促銷活動總結(jié)范文-閱讀頁

2024-11-20 01:59本頁面
  

【正文】 活動內(nèi)容:向新老客戶贈送節(jié)日禮品粽子
  三、 促銷政策:
  8樓5月27日推出,在5月27日~28日期間購買8樓的客戶,可以額外享受1%的折扣優(yōu)惠。
  四、 媒體支持
  華商報5月26日發(fā)布1/3版彩色廣告,向市場公布8樓推出信息,同時告知新老客戶贈送節(jié)日禮品 ?;顒悠陂g有效來電15組,平均每天3組。
  日期 合計 . . . . .
  成交套數(shù) 14 6 5 1 1 1
  成交金額(萬元)
  成交面積(平米)
  樓號 2號樓 4號樓 5號樓 7號樓 8號樓 11號樓
  成交套數(shù) 2 2 2 1 6 1
  六、 活動總結(jié)
   周末(5月27日~28日)是成交高峰期,共成交11套,其中8樓占 6套。
   本周三(5月31日)是端午節(jié),不是大型節(jié)假日,各單位都沒有安排休假,所以除周末外來現(xiàn) 場的新老客戶不是很多。
   5樓只在5月30日、31日各成交一套,主要是因為優(yōu)惠政策即將取消,客戶趕在最后時段成 交。
  
  在房地產(chǎn)市場營銷中,制訂出一份優(yōu)秀的營銷計劃十分重要。
  2. 市場營銷現(xiàn)狀:提供有關(guān)市場,產(chǎn)品、競爭、配銷渠道和宏觀環(huán)境等方面的背景資料。
  4. 目標:確定計劃在銷售量、市場占有率和盈利等領(lǐng)域所完成的目標。
  6. 行動方案:本方案回答將要做什么?誰去做?什么時候做?費用多少?
  7. 預計盈虧報表:綜述計劃預計的開支。
  一、計劃概要
  計劃書一開頭便應(yīng)對本計劃的主要目標和建議作一扼要的概述,計劃概要可讓高級主管很快掌握計劃的核心內(nèi)容,內(nèi)容目錄應(yīng)附在計劃概要之后。
  1. 市場情勢
  應(yīng)提供關(guān)于所服務(wù)的市場的資料,市場的規(guī)模與增長取決于過去幾年的總額,并按市場細分與地區(qū)細分來分別列出,而且還應(yīng)列出有關(guān)顧客需求、觀念和購買行為的趨勢。
  3. 競爭情勢
  主要應(yīng)辨明主要的競爭者并就他們的規(guī)模、目標、市場占有率、產(chǎn)品質(zhì)量、市場營銷策略以及任何有助于了解其意圖和行為的其他特征等方面加以闡述。
  三、機會與問題分析
  應(yīng)以描述市場營銷現(xiàn)狀資料為基礎(chǔ),找出主要的機會與挑戰(zhàn)、優(yōu)勢與劣勢和整個營銷期間內(nèi)公司在此方案中面臨的問題等。寫出這些因素是為了要建議一些可采取的行動,應(yīng)把機會和挑戰(zhàn)分出輕重急緩,以便使其中之重要者能受到特別的關(guān)注。
  3. 問題分析
  在這里,公司用機會與挑戰(zhàn)和優(yōu)勢與劣勢分析的研究結(jié)果來確定在計劃中必須強調(diào)的主要問題。
  四、目標
  此時,公司已知道了問題所在,并要作為與目標有關(guān)的基本決策,這些目標將指導隨后的策略與行動方案的擬定。
  1. 財務(wù)目標
  每個公司都會追求一定的財務(wù)目標,企業(yè)所有者將尋求一個穩(wěn)定的長期投資的蓋率,并想知道當年可取得的利潤。例如,如果公司想得180萬元利潤,且其目標利潤率為銷售額的10%,那么,必須確定一個銷售收益為1800萬元的目標,如果公司確定每單元售價20萬元,則其必須售出90套房屋。
  各個目標應(yīng)保持內(nèi)在的一致性。
  五、市場營銷策略應(yīng)在此列出主要的市場營銷策略綱要,或者稱之為”精心策劃的行動”。例如,增加10%的銷售收益的目標可以通過提高全部的房屋平均售價來取得,也可以通過增大房屋銷售量來實現(xiàn)。如促進房屋銷售可通過擴大市場提高市場占有率來獲得。
  策略陳述書可以如下所示:
  目標市場:高收入家庭,特別注重于男性消費者及各公司,注重于外企。有商用、住家兩種。
  配銷渠道:主要通過各大著名房地產(chǎn)代理公司代理銷售。
  廣 告:針對市場定位策略的定位的目標市場,開展一個新的廣告活動,著重宣傳高價位、高舒適的特點,廣告預算增加30%。使顧客能夠得到最大的滿足。
  六、行動方案
  策略陳述書闡述的是用以達到企業(yè)目標的主要市場營銷推動力。
  七、預計盈虧報表
  行動方案可使經(jīng)理能編制一個支持該方案的預算,此預算基本上為一項預計盈虧報表。
  八、控制
  計劃的最后一部分為控制,用來控制整個計劃的進程。這樣公司就能檢查各期間的成果并發(fā)現(xiàn)未能達到目標的部門。
  
  營銷執(zhí)行是將營銷計劃轉(zhuǎn)化為行動的過程,并保證這項任務(wù)之完成,以實現(xiàn)計劃的既定目標。策略與執(zhí)行密切相關(guān),策略指導著執(zhí)行,如給營銷方案分配一些基金,指導房屋銷售人員改變推銷重點,重印價格表等。
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