江蘇人力資源本科自考-薪酬管理大綱-閱讀頁
2025-01-04 16:11本頁面
【正文】 領(lǐng)會(huì)：（ 1） 以激勵(lì)為導(dǎo)向的薪酬體系的特征 ；（ 2） 薪酬診斷的內(nèi)容；（ 3）對企業(yè)薪酬體系整體診斷的內(nèi)容；（ 4）對企業(yè)獎(jiǎng)金制度診斷時(shí)需要考慮的主要問題；（ 5）健康有效的薪酬制度應(yīng)滿足的要求 。 （二） 薪酬制度化建設(shè)的基本原則及基本程式 識記：（ 1） 年功序列制及實(shí)施依據(jù) ；（ 2） 技術(shù)等級工資制的含義 ；（ 3） 基于工作的薪酬制度及具體形式 ；（ 4） 基于績效的薪酬制度的含義及具體形式； （ 5） 基于能力的薪酬制度的三種具體形式 。 （三）薪酬制度的文本化 識記：薪酬制度文本化的概念 。 Ⅲ 、有關(guān)說明和實(shí)施要求 一、關(guān)于 “考核目標(biāo)（考核知識點(diǎn)、考 核要求） ”中的有關(guān)說明 在大綱的考核中，提出了 “識記 ”、 “領(lǐng)會(huì) ”、 “應(yīng)用 ”等三個(gè)能力層次，它們之間是遞進(jìn)等級關(guān)系，后者必須建立在前者的基礎(chǔ)上，它們的含義是： 識記：要求應(yīng)考者能夠記憶本課程中規(guī)定的有關(guān)知識點(diǎn)的主要內(nèi)容，并能夠領(lǐng)會(huì)和理解本課程中規(guī)定的有關(guān)知識點(diǎn)的內(nèi)涵與外延，熟悉其內(nèi)容要點(diǎn)和它們之間的區(qū)別聯(lián)系，并能根據(jù)考核的不同要求，做出正確的解釋、說明和闡釋。 應(yīng)用：要求應(yīng)考者必須掌握的課程中的重要知識點(diǎn)。 三、自學(xué)方法的指導(dǎo) 在學(xué)習(xí)前，應(yīng)仔細(xì)閱讀課程大綱的第一部分，了解課程的性質(zhì)、地位和任務(wù)，熟知課程的基本要以及本課程與有關(guān)課程的聯(lián)系，使以后的學(xué)習(xí)能緊緊圍繞課程的基本要求。 閱讀教材時(shí)，應(yīng)根據(jù)大綱要求，要逐段細(xì)讀，逐句推敲，集中精力，吃透每個(gè)知識點(diǎn)，對基本概念必須深刻理解，基本原理必須牢固掌握 ，在閱讀中遇到個(gè)別細(xì)節(jié)問題不清楚，在不影響繼續(xù)學(xué)習(xí)的前提下，可暫時(shí)擱置。 四、對社會(huì)助學(xué)的要求 應(yīng)熟知考試大綱對課程所提出的總的要求和各章的知識點(diǎn)。 對應(yīng)考者進(jìn)行輔導(dǎo)時(shí)，應(yīng)以指定的教材為基礎(chǔ)、以考試大綱為依據(jù)，不要隨意增刪內(nèi)容，以免與考試大綱脫節(jié)。 輔導(dǎo)時(shí)要注意基礎(chǔ)、突出重點(diǎn)，要幫助應(yīng)考者對課程內(nèi)容建立一個(gè)整體的概念，對應(yīng)考者提出的問題，應(yīng)以啟發(fā)引導(dǎo)為主。 要使應(yīng)考者了解試題難易與能力層次高低兩者不完全是一回事，在各個(gè)能力層次中都存在著不同難度的試題。 試卷對不同能力層次要求的試題所占的比例大致是： “領(lǐng)會(huì) ”20％； “掌握 ”40％； “熟練掌握 ”為 40%。 本課程考試試卷可能采用的題型有：填空題、單項(xiàng)選擇題、名詞解釋、簡答題及論述題等類型 (見附錄 )。評分采用百分制， 60 分為及格。） 效率工資理論認(rèn)為，在資本要素不變的情況下，企業(yè)的產(chǎn)出過程中投入的勞動(dòng)要素量和工人的努力程度取決于（ ） A．實(shí)際工資 B．名義工資 C．監(jiān)督程度 D．勞動(dòng)力的供求程度 答案： A 在薪酬體系設(shè)計(jì)過程中，確定企業(yè)的薪酬水平在勞動(dòng)力市場中相對位置的決策過程稱為（ ） A．薪酬調(diào)查 B．薪酬診斷 C．薪酬定位 D．薪酬評估 答案： C 二、多項(xiàng)選擇題（下列五個(gè)備選答案中有 2 至 5 個(gè)是正確的，請選出正確答案，并將其代碼寫在題干后面的括號內(nèi)，多選、少選、錯(cuò)選均不得分。 答案；公平性 一般情況下，薪酬定位有三種基本形式：領(lǐng)先型、追隨型、 _________。勝任力可分為：門檻類勝任力、區(qū)辨類勝任力、轉(zhuǎn)化類勝任力。 五、簡答題 簡述薪酬制度設(shè)計(jì)的基本原則。 （ 2）競爭原則。 （ 4）經(jīng)濟(jì)原則。 六、論述題 試述企業(yè)薪酬制度診斷的必要性及診斷方式。 （ 2）如果企業(yè)員工工作熱情不高，沒有能夠全心全意投入工作而只是在應(yīng)付差事時(shí)，原因可能很多，可能是企業(yè)對員工的激勵(lì)不足，工作沒有熱情；可能是企業(yè)的激勵(lì)系統(tǒng)、薪酬制度不合理。 （ 3）企業(yè)的薪酬制度固有的穩(wěn)定性，使其適應(yīng)變化時(shí)有很大的慣性。那么，企業(yè)的薪酬制度是否需要進(jìn)行相應(yīng)的變革和調(diào)整呢？這同樣需要通過對企業(yè)的薪酬體系進(jìn)行診斷來判斷。薪酬體系的自我診斷是針對企業(yè)薪酬體系存在的問題，通過調(diào)查分析，找出原因，提出可改進(jìn)的方案。首先要確定調(diào)查對象，然后確定調(diào)查方式，常用的方式是發(fā)放調(diào)查表，最后確定
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1