20xx年項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人工作計(jì)劃5篇-閱讀頁
2024-11-20 01:17本頁面
【正文】 累計(jì)收款、累計(jì)報(bào)量、報(bào)量與收款差。
各分包隊(duì)的付款方法：責(zé)任劃分明確，付分包隊(duì)款時(shí)如財(cái)務(wù)帳面不欠款的超付款，必須是以借款的手續(xù)辦理后付款，在”其他應(yīng)收款”科目反應(yīng)。(2)超業(yè)主所付款的工程款(扣除管理費(fèi)后的超付款)。
其他供應(yīng)貨物單位的超付款(是以財(cái)務(wù)入帳為準(zhǔn))也必須是以借款的手續(xù)辦理后付款，在”其他應(yīng)收款”科目反應(yīng)。
從財(cái)務(wù)帳面看已形成對(duì)包工隊(duì)、機(jī)械租賃費(fèi)、人工費(fèi)、材料供應(yīng)商超付款的部分金額，到20XX年6月底以前必須辦理原付工程款轉(zhuǎn)借款手續(xù)，財(cái)務(wù)部門依據(jù)原付工程款轉(zhuǎn)借款手續(xù)進(jìn)”其他應(yīng)收款”的相關(guān)明細(xì)科目。
”內(nèi)部單位核算往來”“集團(tuán)內(nèi)部往來”要于集團(tuán)公司與分公司、分公司與分公司之間、分公司與項(xiàng)目之間的財(cái)務(wù)往來帳年底必須無未達(dá)帳項(xiàng)，如年底審計(jì)查出未達(dá)帳
項(xiàng)按分公司本年度潛虧處理。
1”待攤費(fèi)用”“預(yù)提費(fèi)用”要有充分的依據(jù)財(cái)務(wù)才能入帳，無依據(jù)入財(cái)務(wù)帳的憑證，經(jīng)查處按違犯財(cái)經(jīng)制度論處。
1項(xiàng)目成本按實(shí)際價(jià)格核算的，材料差異不能出現(xiàn)”貸方”余額。
1掛靠工程的成本報(bào)表不能有降本。
1稅金要足額提取進(jìn)”其他應(yīng)付款預(yù)提稅金”科目
1根據(jù)集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定提取壞帳準(zhǔn)備金，20XX年《集財(cái)字(20XX)第6號(hào)》文件規(guī)定提取工程維修保證金。
1項(xiàng)目成本核算要依據(jù)法律、法規(guī)、企業(yè)規(guī)定進(jìn)行。
七、項(xiàng)目部按時(shí)上交分公司資金的規(guī)定
20XX年分公司施行項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員派出制，財(cái)務(wù)人員派出的目的是更好的貫徹、落實(shí)國(guó)家、集團(tuán)、分公司的各種制度和規(guī)定，同時(shí)進(jìn)一步服務(wù)好項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)工作。根據(jù)以上的情況，經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定：
由分公司派出項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員為主責(zé)，及時(shí)與項(xiàng)目經(jīng)理溝通，等項(xiàng)目部收到工程予付款后首先歸還分公司墊付的前期啟動(dòng)資金。如派出財(cái)務(wù)人員沒有完成以上兩項(xiàng)資金上繳的任務(wù)，月末25日以前以文字的形式上報(bào)分公司財(cái)務(wù)科一份，財(cái)務(wù)科收到后及時(shí)上報(bào)分公司經(jīng)理。包括銷售經(jīng)理、銷售工程師、銷售助理等。
理解公司的企業(yè)文化、并盡快融入其中。包括各個(gè)產(chǎn)品的規(guī)格、工藝、特征、以及同行業(yè)其他公司產(chǎn)品之間的替代或競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。
以bcd公司為例、其擁有的產(chǎn)品線比較廣泛、電源管理方面的ic種類也比較多。工作中需要詳細(xì)分析其中產(chǎn)品的差異、特別是bcd產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)特征。這類芯片應(yīng)用范圍非常廣、制造廠商也多。這幾款基本都可以互換。對(duì)創(chuàng)達(dá)公司所代理的也應(yīng)當(dāng)詳細(xì)了解。
市場(chǎng)進(jìn)一步規(guī)劃
、公司內(nèi)部市場(chǎng)信息整理
估計(jì)需要一周時(shí)間、通過和銷售工程師的談話了解整個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)狀況、公司在該行業(yè)中的細(xì)分市場(chǎng)定位、以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況。
、客戶端市場(chǎng)信息整理
從內(nèi)部整理出的市場(chǎng)信息中、和銷售人員協(xié)商挑選出有代表性的客戶、做出時(shí)間表、同銷售人員一起拜訪。
日常工作
、安排好時(shí)間表、和銷售人員對(duì)需要技術(shù)咨詢的客戶拜訪、幫助客戶了解并認(rèn)可公司產(chǎn)品、協(xié)助銷售人員完成銷售任務(wù)
、對(duì)市場(chǎng)需求大的產(chǎn)品、做庫存?zhèn)湄涱A(yù)估
、每日與個(gè)別銷售同事詳細(xì)review工作情況、每周簡(jiǎn)單與所有銷售同事review工作情況。
。遇到疑難或重大問題、積極與原廠溝通、共同解決客戶端的技術(shù)或產(chǎn)品質(zhì)量問題。充分利用原廠可利用的各種資源、并爭(zhēng)取價(jià)格和交期優(yōu)勢(shì)。
個(gè)人工作計(jì)劃(五)
(一)保安全方面：
嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，兩票執(zhí)行率、合格率均達(dá)到100%。
確定合理的電網(wǎng)接線方式，按照責(zé)任劃分區(qū)域精心維護(hù)網(wǎng)絡(luò)，根據(jù)電網(wǎng)系統(tǒng)的變化及時(shí)對(duì)保護(hù)定值進(jìn)行修定，確保保護(hù)投入率100%，動(dòng)作率100%。
全廠供水系統(tǒng)方面，采用雙電源供電，運(yùn)行中保證不超壓，滿足北廠、萬國(guó)公司用水需求，杜絕跑冒滴漏，加強(qiáng)對(duì)白楊公司深井維護(hù)和定期檢查工作，確保萬無一失。
積極做好消防工作，對(duì)消防器材定期檢查、更換，做好消防預(yù)案，并定期演練，特別加強(qiáng)油庫、煤粉倉、電子間等重點(diǎn)要害部位的防火工作。
(二)、保供應(yīng)方面：
為保證向用戶連續(xù)不斷提供可靠的水、電、汽動(dòng)力能源，從以下幾個(gè)方面工作做起：
按照公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，保額完成供汽458萬噸，并且參數(shù)滿足用戶需求。
供水池保持高水位運(yùn)行，并合理啟停深井，加強(qiáng)與用戶的溝通協(xié)調(diào)，程度滿足用水需求。
繼續(xù)做好與萬國(guó)紙業(yè)共享服務(wù)的工作，保證水、汽、電的供應(yīng)。定期與各服務(wù)部門和處室加強(qiáng)溝通與協(xié)商，對(duì)反映的意見和問題積極協(xié)調(diào)，理順各方的關(guān)系，營(yíng)造更加***的氛圍，使與國(guó)際紙業(yè)的合作順利、有序開展，由于水電汽的價(jià)格調(diào)整20xx將新增服務(wù)費(fèi)6700余萬元。
煤炭采購(gòu)方面，進(jìn)一步加強(qiáng)同礦方溝通聯(lián)系，增進(jìn)感情，充分把握當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，穩(wěn)定貨源供應(yīng)，預(yù)計(jì)20xx年采購(gòu)160萬噸，由于本地煤緊缺，加上外地煤質(zhì)好、價(jià)低的實(shí)際情況，計(jì)劃多采購(gòu)?fù)獾孛?，確保運(yùn)輸、煤質(zhì)合格，同時(shí)達(dá)到合同兌現(xiàn)率100%。
優(yōu)化機(jī)組負(fù)荷匹配，使各發(fā)電機(jī)組在化狀態(tài)下運(yùn)行。穩(wěn)定運(yùn)行參數(shù)，提高機(jī)組的運(yùn)行效率，保持最經(jīng)濟(jì)、最安全。
針對(duì)城市供熱面積增大，現(xiàn)有機(jī)組系統(tǒng)不能完全滿足供熱需求，目前需要投入蒸汽加熱的現(xiàn)狀，計(jì)劃20xx年3月前對(duì)二期1機(jī)組循環(huán)水系統(tǒng)進(jìn)行改造，提高供熱能力。
按檢修計(jì)劃對(duì)設(shè)備檢修維護(hù)、保養(yǎng)，防止設(shè)備隱形缺陷擴(kuò)大造成事故，導(dǎo)致非計(jì)劃停運(yùn)。
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