20xx電儀工區(qū)工作總結(jié)-閱讀頁
2024-11-20 01:15本頁面
【正文】 了提升。加強(qiáng)對工區(qū)主要人員的管理，做到責(zé)任到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。
五、努力抓好生產(chǎn)工作，積極推動工作總體目標(biāo)的完成。對全廠一次地線的進(jìn)行了施工。對于工程開工后，大型設(shè)備的不斷搬遷進(jìn)場，工區(qū)為配合大型機(jī)械的電氣設(shè)備安裝調(diào)試工作，安排專人進(jìn)行維護(hù)施工，以保障安裝工作的順利完成。由于工程前期，項目部進(jìn)點后，部門間人員的配備相對不足的情況下，為保障其他部門的運作正常，對施工現(xiàn)場部門間的委托項目進(jìn)行了施工，其中包括組合場施工照明燈塔；現(xiàn)場吸煙室鐵房子；現(xiàn)場垃圾箱制作；物管科、資料室貨架；現(xiàn)場安全圍欄、鐵房子、架板架管除銹刷漆等委托項目進(jìn)行了施工，為項目排憂解難。并且在輔助廠房的施工中，啟動鍋爐房及鍋爐補(bǔ)給水處理室已經(jīng)進(jìn)入了分部試運階段，在取得成績的同時，我們依然感覺到后續(xù)施工工作的嚴(yán)峻性。為此，工區(qū)將進(jìn)一步延續(xù)年內(nèi)的總體工作思路，精心組織，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任制，細(xì)化工期目標(biāo)，把完成目標(biāo)的責(zé)任層層分解、落實到每一級組織、每一位管理人員、每一個施工人員身上。
六、存在的問題：
工區(qū)管理還需在施工過程中進(jìn)一步完善，有序的對施工生產(chǎn)進(jìn)行指導(dǎo)工作。職工的業(yè)務(wù)技能水平，安全意識還須進(jìn)一步提高。以上問題，需要工區(qū)在后續(xù)的工作中重點解決。要想工作的做得更好，我們還任重而道遠(yuǎn)。
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