20xx學(xué)生會(huì)主席工作總結(jié)范文-閱讀頁
2024-11-20 00:52本頁面
【正文】 事情是做了沒人知道的，但是一旦不做就都知道的，舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子：某干部叫一個(gè)干事在活動(dòng)的時(shí)候去把飲水機(jī)搬到活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)來，如果這個(gè)干事搬了，沒幾個(gè)人知道是他搬的，但是一旦沒搬，有人要喝水的時(shí)候發(fā)現(xiàn)飲水機(jī)不在那里，這個(gè)干部就一定會(huì)說：我叫 你去搬的，為什么沒搬過來?責(zé)任一下就壓到了你的身上，大家就知道了是誰犯的錯(cuò)。
在我們中國人的眼里，貪小便宜的心里是很嚴(yán)重的，很少有人能把眼光放得長遠(yuǎn)，大家可以想想，您今天吃的虧也許會(huì)給您的將來帶來福，而且作為一個(gè)學(xué)生會(huì)的成員，思想覺悟上就應(yīng)該做到萬事我當(dāng)先!
不要以為干事小，工作起來就沒熱情，作為剛進(jìn)學(xué)生會(huì)的同學(xué)，您的當(dāng)前任務(wù)就是熟悉你部門里的事務(wù)。在做好了干事以后，你一定會(huì)成為委員的。
委員比干事的位置高一點(diǎn)，也是對(duì)你以前做為一個(gè)好干事的認(rèn)同。
委員的職責(zé)權(quán)限和干事差不多，但是要多花一點(diǎn)時(shí)間在策劃和組織上，給部長提出活動(dòng)建議和實(shí)施方案。委員要多花點(diǎn)精力去了解學(xué)生會(huì)其他的各部門，這樣才好橫向溝通。
部長要做的事是比較多的。其實(shí)說得也嚴(yán)重了點(diǎn)兒，我們搞的活動(dòng)做的事情是不傷人命的。
第二， 要管理好自己部上的成員。要明確各個(gè)成員的職責(zé)。
在管理的過程中，要保持部長的威信，工作上確實(shí)存在上下關(guān)系，但是在沒開展工作的時(shí)候，大家就只能是朋友，一定不要再把自己當(dāng)成部長，不能以上壓下。還是那句話，部長也不是官，是為大家服務(wù)的。
第四， 部長必須熟悉整個(gè)學(xué)生會(huì)的體系，必須明白各個(gè)部門的分工。找到這個(gè)部門，他們配合嗎?這也是部長的事情。部長在做比較大的策劃和決定的時(shí)候還要和主席層(包括副主席和副書記)，以及學(xué)生會(huì)書記溝通，學(xué)生會(huì)書記當(dāng)然就是老師了。和老師溝通，老師可以幫助你解決大的經(jīng)費(fèi)問題。)你策劃的活動(dòng)得到了主席層和老師的認(rèn)可后，可以幫你掃除很多障礙 (說白了，他們都同意了，其他部門能不同意嗎?)并且和他們溝通也是你的職責(zé)。這樣一來可以使活動(dòng)更完善，二來可以使創(chuàng)新的可能性增加，三來可以給其他的成員發(fā)揮和表現(xiàn)的空間，使他人的價(jià)值得到體現(xiàn)，這樣有助于發(fā)現(xiàn)得力的成員，四來也有助于體現(xiàn)你尊重他人意見，海納百川的高尚品格，這樣可以增加整個(gè)部門的凝聚力。
部長說完了就該是說主席層方面的事情了。
一個(gè)成功的主席是不需要?jiǎng)邮值?，而只需要?jiǎng)幽X筋。主席的職責(zé)權(quán)限是審核各個(gè)部門的工作計(jì)劃，監(jiān)督部門計(jì)劃的實(shí)施情況。要做好協(xié)調(diào)管理，涉及到的交際方面的事就多了，接觸的學(xué)生會(huì)的同學(xué)也就多了。謙虛和善，平易近人，在主席身上要有更好的表現(xiàn)，只有這樣做了，大家才會(huì)對(duì)你有好感，才會(huì)配合你的工作，積極與你協(xié)調(diào)。
主席在院上獲得信息，然后將信息傳達(dá)到系學(xué)生會(huì)相關(guān)部門，由此部門根據(jù)要求，拿出計(jì)劃。主席要為活動(dòng)的順利進(jìn)行提供人力資源方面的協(xié)調(diào)。
行走學(xué)生會(huì)通法：
交際通法：能夠忍耐，平易近人，謙虛和善，不把官當(dāng)成官，不以上壓下，多和老師溝通思想，交換意見。
對(duì)學(xué)生會(huì)還有一點(diǎn)很重要，就是不管在任何崗位上，都要對(duì)學(xué)生會(huì)有感情。學(xué)生會(huì)已經(jīng)是我大學(xué)里面
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