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正文內(nèi)容

20xx企業(yè)管理部門工作總結(jié)范本分享-閱讀頁

2024-11-20 00:44本頁面
  

【正文】 員檔案管理以及黨員流入流出登記工作,按時(shí)收繳黨費(fèi);認(rèn)真及時(shí)完成工資調(diào)整工作,準(zhǔn)確開展人事報(bào)表填報(bào)工作。提高服務(wù)意識(shí),為各項(xiàng)工作的順利開展搭建堅(jiān)實(shí)的平臺(tái);完善用車制度,確保各項(xiàng)工作及時(shí)有效的進(jìn)行;加大物業(yè)管理力度,保證安全、衛(wèi)生的工作環(huán)境;加強(qiáng)辦公用品的管理,制定節(jié)能制度,節(jié)水節(jié)電。在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,我部門的規(guī)模不斷擴(kuò)大,綜合實(shí)力有所增強(qiáng),較好的完成了全年的各項(xiàng)任務(wù),為2020年劃上了一個(gè)較~的句號(hào)。杜絕報(bào)工的弄虛作假現(xiàn)象,在制度執(zhí)行上做到節(jié)約人工費(fèi),進(jìn)而減少成本,提高產(chǎn)品產(chǎn)量。
  在工人管理方面,為了提高工人勞動(dòng)極積性,使我部門操作人員能夠多勞多得、能夠感到技術(shù)這種無形資產(chǎn)也能創(chuàng)造財(cái)富,從而自覺提高工藝水平,我部門制定、實(shí)行了新的《工人薪資調(diào)整辦法》。截止到六月份我部門各崗位人員均已到崗,完成了年初的定編計(jì)劃。
  
  按崗位職責(zé)和制度抓落實(shí),加強(qiáng)執(zhí)行力度,將工作執(zhí)行到位,杜絕同事工作銜接不順暢,將工程管理上存在的諸多問題如工作的計(jì)劃性不強(qiáng),制度執(zhí)行不到位,技術(shù)、工藝較陳舊,現(xiàn)場管理不到位等現(xiàn)象在工作中陸續(xù)解決,滲透到員工心中,讓員工充分了解由于各方面管理意識(shí)的薄弱公司要付出幾倍的代價(jià)來維持客戶和解決遺留問題。如在外墻保溫施工工期緊張、施工吊籃短缺的情況下及時(shí)提出吊籃作業(yè)與大繩作業(yè)同時(shí)進(jìn)行的方案,使外保溫工程在降低機(jī)械費(fèi)用的同時(shí)按時(shí)完成;在霸州樓梯加工、安裝過程中根據(jù)土建結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)出座式樓梯,這樣既應(yīng)合了土建結(jié)構(gòu)又達(dá)到了樓梯造型的美觀大方要求。
  
  我部門管理人員多數(shù)是因工程技術(shù)需要從基層操作人員提升而至。因此在今后在部門制度建設(shè)的同時(shí)更要抓管理人員的職業(yè)素質(zhì)與管理能力的提升。基于此種問題的存在,在近期內(nèi)我們將規(guī)范、細(xì)化工作流程,制定各工序工作標(biāo)準(zhǔn),出現(xiàn)問題時(shí),以工序標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn),杜絕推委、浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。
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