20xx鑄造企業(yè)年度工作總結(jié)-閱讀頁
2024-11-20 00:41本頁面
【正文】 賤。 奧運會之前，原材料價格大漲，國家能源大勢趨緊，我們的產(chǎn)品又是高耗能，雖然是買方市場，但是有錢買不著東西并不稀罕。供應部門轉(zhuǎn)變工作思路，加大廢鋼采購力度，專門成立了廢鋼一、二科專職負責廢鋼采購。兩科人員之間開展競爭競賽，打破原有供應商渠道，走出去，利用公司外地客戶運補政策，積極發(fā)展新客戶特別是外地客戶，增加進貨量。
奧運會之后，形勢逆轉(zhuǎn)，原材料價格大跌，我們控制采購，限制庫存。嚴密注視市場價格形勢。同時，擴大貨源，上南下北，奔東跑西，對大宗物資供應商，采取直接到廠家，面對面洽談，達成意向，穩(wěn)定渠道，確保合理庫存，有增無減，有備無患。貨比三家，保證質(zhì)量，服務至上。在一天一個價的嚴峻供應形勢面前，靈活機動，看準了的就集中購進一宗，拿不準的就放緩一下。
一是四化建設見成效。對于新進廠學員，重點幫教，經(jīng)培訓3個月不能頂崗或完不成生產(chǎn)定額的，予以解除勞動合同。對于職工最低收入保障，根據(jù)不同車間、不同工序制定了不同的標準，要求車間嚴格執(zhí)行。同時加強監(jiān)督檢查。
二是崗位練兵提素質(zhì)。哪里薄弱哪里就是重點。黨委、工會根據(jù)技術(shù)檢驗科提報標準，到崗位練兵車間進行監(jiān)督、考核、獎懲。對判定不合格人員，每人第一次罰款1元，以后每次順加1元，當場兌現(xiàn)。練兵課目主要是大路邊上的、普遍的、效率慢的、客戶反映多的、經(jīng)常出問題的。在崗位練兵的基礎上，舉行了技術(shù)大比武，有64名選手被授予20XX年度優(yōu)秀技術(shù)能手。我們之所以流程再造，是因為我們規(guī)模太大了，發(fā)展太快了，管理鞭長莫及。流程再造的關鍵：是實現(xiàn)兩平行一平衡，兩一次一簡單。流程再造的宗旨：解決好訂單拖期、商標混淆、數(shù)量不清、重復勞動、干部精力。流程再造，效果明顯。要總結(jié)經(jīng)驗，20XX年重點鋪開，確保減員增效的大突破。金融危機的暴發(fā)，使我們的生產(chǎn)訂單急劇減少。內(nèi)銷庫存以不超過一個月的銷量為基準，出口訂單嚴格以銷定產(chǎn)，力爭產(chǎn)供銷的平衡。減員問題，我們提出了多年，但真正的減員，執(zhí)行的并不到位。此資料由網(wǎng)絡收集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。
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