20xx超市工作總結工作計劃范文-閱讀頁
2024-11-20 00:23本頁面
【正文】 ，嚴格控制膠帶紙使用量，杜絕浪費。
磁扣，條碼管理：09上全年磁扣發(fā)放21235個，創(chuàng)收 ，日常工作中，磁扣專管員每日對供應商所領磁扣做好統(tǒng)計，每月初上報財務，收取費用。
設備管理：叉車現有25輛，定期進行維護與保養(yǎng)，但由于地面不平及使用較多，大部分叉車都有問題，對小問題我們自己修理，無法處理的拖至水電班進行維修，現仍有8輛在維修。保證各種商用設備有良好的使用狀態(tài)和延長其使用壽命
其他：
l 支援樓面盤點工作，并在盤點前針對庫存的異常狀況，積極與樓面溝通，尋找解決的辦法。
l 支援團購，對團購出貨工作，優(yōu)先安排，保障銷售。 在工作中，我對現有制度及流程嚴格執(zhí)行，要求員工做到的自己首先必須做到，起到帶頭作用，只有這樣，我們才能上行下效，通過對執(zhí)行力的加大，我們才能打造一個有凝聚力的高效的團隊。
建議：
* 樓面加大對賣場小庫及架頂的利用，將一件半件商品盡量全提至賣場，不能將壓力全壓至庫房。
* 合理訂貨，增加定貨次數，減少定貨量，勤進快銷。
* 庫房在保證安全及賣場提貨方便的情況下，加大整庫力度
* 對做完快訊還有大量庫存，與采購溝通可否退貨，對銷量不好的商品保持最低庫存即可。
* 樓面提貨時，配合庫房作好維護，不要提完貨后現場一片狼籍，雖然提貨時有庫管監(jiān)督，但收貨忙時，也有監(jiān)督不到位現象，希望樓面自覺配合，相互理解。
* 加強培訓，提高其業(yè)務能力。
執(zhí)行力有一定欠缺，導致一些工作沒有達到預定的目標
如多次強調的整庫時不許上下碼貨等但仍有發(fā)生，首先加強自身管理，嚴格要求，加大執(zhí)行力度，布置完任務后一定要有落實，監(jiān)督到位。 總結過去，展望未來，我將在不斷的學習中提高自己，我們將始終堅持“優(yōu)質高效、真誠熱情”的工作態(tài)度，為華聯發(fā)展盡自己的綿薄之力，最后祝華聯發(fā)展蒸蒸日上。根據需要隨時培訓，使員工全面掌握工作流程與工作技能，樓面員工及促銷也應掌握收貨部相關工作流程，不得擅自行事，影響收貨部工作。通過培訓提高員工工作技能，形成比學趕超的氛圍。
倉庫管理，持之以恒，堅持做好每日庫房整理工作，合理利用庫容，提高利用率，確保庫房商品碼放安全、整齊、有序，提取方便。加大庫區(qū)的衛(wèi)生清潔工作，堅持每日上下班兩次的清理，使庫區(qū)有一個好的環(huán)境。加大退貨力度，與供應商進行溝通協(xié)調，努力減少退貨區(qū)的庫存壓力及庫位。使每一筆單據，每一筆貨都有據可查。做好各項收貨數據統(tǒng)計，為上級決策提供依據。加強管理，提高人員素質，加強責任心，培養(yǎng)員工敬業(yè)精神。檢查收貨設備是否齊全。檢查庫區(qū)商品出入庫的情況。
做好幾大節(jié)日銷售旺季期間的各項工作安
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