20xx建筑公司工程年終總結(jié)-閱讀頁
2024-11-20 00:17本頁面
【正文】 理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的優(yōu)劣有直接關(guān)系。特別強(qiáng)調(diào)帶著問題下工地進(jìn)行調(diào)查研究。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。其實(shí)項(xiàng)目開發(fā)相當(dāng)復(fù)雜，他綜合了各個(gè)部門的智慧和汗水，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡(jiǎn)單。
2020年已過去，雖然項(xiàng)目還沒有正式完工，但收獲也不少。總結(jié)過去，展望未來，2020年工作多，任務(wù)重，對(duì)于我來說也是一種挑戰(zhàn)。
在以后的工作中，作為項(xiàng)目開發(fā)的排頭兵，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，以鐵的紀(jì)律來約束自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗(yàn)，善于總結(jié)，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭(zhēng)取為項(xiàng)目的開展貢獻(xiàn)自己的力量。現(xiàn)將2020年上半年工作情況總結(jié)如下：
一、2020年上半年工作任務(wù)完成情況及取得的成績(jī)
xx總隊(duì)項(xiàng)目為干部住宅樓，2020年的重點(diǎn)是主體工程施工。
2020年上半年主要工作記事：
1)7樓2020年x月x日二層裙樓封頂，6月x日主體施工到10層。
3)9樓2020年x月x日二層裙樓封頂，7月x日主體施工到10層。
5)車庫3區(qū)2020年x月x日封頂。
228樓主體完成建筑面積3682m。
245樓主體完成建筑面積1735m。上半年總產(chǎn)值約390萬元。
2020年上半年安全生產(chǎn)情況：
施工中，我堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，將安全作為生產(chǎn)的第一要?jiǎng)?wù)。堅(jiān)持每周一次的安全教育來加強(qiáng)職工的安全意識(shí)。
同時(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的全部設(shè)備實(shí)行了專人管理，施工中定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)進(jìn)行修理更換。未發(fā)生任何安全事故，保證了廣大職工的生命安全，達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。同時(shí)對(duì)租賃材料下發(fā)返還計(jì)劃。材料使用中，我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工計(jì)劃，安排項(xiàng)
目管理人員及時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時(shí)與材料預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時(shí)及時(shí)糾正整改。
上半年施工過程中，由于周轉(zhuǎn)材料較多，施工現(xiàn)場(chǎng)較小，我們及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)劃分區(qū)域進(jìn)行隔擋，盡量保證現(xiàn)場(chǎng)整齊潔凈，施工作業(yè)面要求工完場(chǎng)清，給工人提供了較好工作、生活、學(xué)習(xí)的環(huán)境。
由于xx總隊(duì)項(xiàng)目主體才開始施工，對(duì)新進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行安全教育，又針對(duì)分項(xiàng)施工特點(diǎn)進(jìn)行安全技術(shù)交底，且堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)旁站及時(shí)排除安全隱患，確保工程順利進(jìn)行，主體施工階段，項(xiàng)目部加強(qiáng)了臨邊洞口防護(hù)管理和挑架搭設(shè)施工，臨邊、洞口防護(hù)及時(shí)到位。
質(zhì)量方面
質(zhì)量是保證一個(gè)合格工程的前提，也是一個(gè)合格工程的生命線，為此，項(xiàng)目部以技術(shù)總工為中心，全員抓質(zhì)量。
現(xiàn)場(chǎng)跟蹤作業(yè)，對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)作業(yè)，以保證一次成型。出到哪了，如何解決，起到舉一反三的效果。
勞務(wù)公司管理人員素質(zhì)差，沒有責(zé)任心，存在的問題不能及時(shí)整改。
勞務(wù)公司前期遺留工程較多且處理不及時(shí)，影響后面施工。
由于本項(xiàng)目采用勞務(wù)分包，項(xiàng)目部施工控制權(quán)受限，遇到問題解決。
項(xiàng)目部管理方面
項(xiàng)目部特別注重團(tuán)隊(duì)力量，公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常提醒我們，大家是一個(gè)團(tuán)體，一股繩，不論遇到什么事情都要發(fā)揮群策群力，集體的力量是無窮的，每當(dāng)遇到較大的技術(shù)困難時(shí)都會(huì)開會(huì)研究，充分發(fā)揮大家的力量，使方案盡善盡美，其次提高整個(gè)集體業(yè)務(wù)素質(zhì)也是我們永遠(yuǎn)不變的宗旨。砌體抹灰完成到20層。砌體抹灰完成到20層。砌體抹灰完成到20層。砌體抹灰全部完成。
主體施工隊(duì)伍選取較盲目，施工隊(duì)伍素質(zhì)差，嚴(yán)重影響公司形象，在二期施工隊(duì)伍的選取上，一定要多方考察，確定合理單價(jià)承包，以免造成管理難度大，施工隊(duì)消極怠工的現(xiàn)象
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