【正文】 府將進(jìn)一步強(qiáng)化招商引資力度，開展多渠道、多形式招商引資模式，進(jìn)一步完善各項(xiàng)招商引資政策，把招商引資納入鄉(xiāng)村兩級(jí)干部工作考核。
二、以農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收為目標(biāo)，進(jìn)一步優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。
三、以改善投資環(huán)境為突破口，大力加強(qiáng)精神文明建設(shè)。扎實(shí)推進(jìn)“百千工程”，重點(diǎn)抓好“空心村”整治工作，完成x個(gè)重點(diǎn)整治村，x個(gè)一般整治村的整治任務(wù)。加強(qiáng)科普宣傳，改善文化體育設(shè)施，鞏固新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度，搞好改水改廁等公共衛(wèi)生工作。深化政務(wù)、村務(wù)公開，營(yíng)造良好的民主法制環(huán)境。深入開展創(chuàng)建“平安新桐”活動(dòng)，加強(qiáng)社會(huì)綜合治理。改善服務(wù)，營(yíng)造良好的服務(wù)環(huán)境。
xxxx年是村級(jí)班子換屆之年，鄉(xiāng)黨委、政府將提前謀劃，精心組織，確保選足選好村支兩委班子，為新一輪發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的組織基礎(chǔ)。完善村支兩委創(chuàng)業(yè)承諾制、每周一例會(huì)制、重大村務(wù)村民代表表決制、村務(wù)公開制、村級(jí)事務(wù)書記主任聯(lián)鑒聯(lián)批制等一系列制度建設(shè)。
第四篇：年度工作總結(jié)及工作年工作打算
今年以來，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我局緊緊圍繞全區(qū)中心工作，堅(jiān)持依法行政，全力加快農(nóng)村道路建設(shè)改造，取得了較好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。今年是國(guó)家在我省實(shí)施通鄉(xiāng)公路建設(shè)的最后一年，在區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)重視和支持下，我們?cè)诘谝粫r(shí)間跑市上省，經(jīng)過多方協(xié)調(diào)、取得理解和支持，獲得國(guó)家、省、市支持資金575萬元。工程開工后，得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，省、市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)多次到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查指導(dǎo)。
三年來，形成了天恒山風(fēng)景區(qū)——民主鄉(xiāng)休閑漁業(yè)基地——百菜無公害蔬菜基地——團(tuán)結(jié)鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)的環(huán)狀公路結(jié)構(gòu)，貫穿了一鄉(xiāng)一鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)布局中的重點(diǎn)區(qū)域。
（二）不斷提高公路的養(yǎng)護(hù)水平。于春秋兩季進(jìn)行了公路養(yǎng)護(hù)會(huì)戰(zhàn)，共處理翻漿、坑槽等公路病害2萬余平方米，清垃圾6085立方米，維修橋梁15座/373米，疏通涵洞61道/667延米，新植、補(bǔ)植樹木5900株，安裝地名牌及警示標(biāo)志。
（三）抓好交通規(guī)費(fèi)征收工作。通過延長(zhǎng)出勤時(shí)間，增加路檢路查的頻率；積極宣傳交通規(guī)費(fèi)征收政策，增強(qiáng)了業(yè)主的納費(fèi)意識(shí)；調(diào)查費(fèi)源，摸清底數(shù)及轄區(qū)內(nèi)車輛的變化、費(fèi)源流向等有效措施，現(xiàn)已征收地方養(yǎng)路費(fèi)121萬元，超額完成了省市下達(dá)的征費(fèi)任務(wù)。結(jié)合“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育”活動(dòng)，為提高機(jī)關(guān)工作效能，防止工作人員在執(zhí)法過程中出現(xiàn)不作為或亂作為的問題，我們堅(jiān)持從嚴(yán)治理方針，按照“抓班子、帶隊(duì)伍、促工作”的總體思路，開展了行政執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)活動(dòng)，從五個(gè)歡迎光臨好人網(wǎng)方面加強(qiáng)了隊(duì)伍建設(shè)：一是抓廉政建設(shè)，要求每一個(gè)職工都要做到請(qǐng)客不到，送禮不要，秉公執(zhí)法。三是抓機(jī)關(guān)形象，積極開展創(chuàng)建市級(jí)文明單位活動(dòng)，規(guī)范機(jī)關(guān)工作秩序，要求機(jī)關(guān)干部在工作場(chǎng)合著裝整齊，掛牌服務(wù)。五是抓技能培訓(xùn)，堅(jiān)持周五學(xué)習(xí)制度，既抓政治學(xué)習(xí)，又抓業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。
二、工作中存在的困難和問題
xx年，我們雖然取得了一定的成績(jī)，但與區(qū)委、區(qū)政府的要求還有一定的差距，還存在著一些亟待解決的問題。目前，我區(qū)公路建設(shè)除國(guó)家和省、市補(bǔ)貼資金外，地方配套資金籌措比較困難。三是個(gè)別執(zhí)法人員素質(zhì)有待提高。
三、明年工作安排
xx年是“十一五”規(guī)劃的起步之年，十六屆五中全會(huì)和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議對(duì)“十一五”期間建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村、加快推進(jìn)農(nóng)村道路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)提出了新的要求，結(jié)合區(qū)情，立足交通局工作職能要抓住有利時(shí)機(jī)，促進(jìn)交通事業(yè)快速發(fā)展。
（一）推進(jìn)交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
明年，在交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面，我們要抓住哈市啟動(dòng)通村公路建設(shè)的契機(jī)，力爭(zhēng)江南中環(huán)路水泥廠至五星段、民主鄉(xiāng)至新立村、民主鄉(xiāng)至民主村、團(tuán)結(jié)鎮(zhèn)至石人溝村等4條公路立項(xiàng)建設(shè)。二是層層聯(lián)動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)公路建設(shè)的積極性和能動(dòng)性，共同籌集好公路建設(shè)的配套資金。
第五篇：【年度工作總結(jié)】年度工作總結(jié)與年度工作規(guī)劃
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2020年度工作總結(jié)與2020年度工作規(guī)劃
一：總結(jié)
1， 業(yè)績(jī)方面
我于9月正式入職公司，三個(gè)多月的時(shí)間里營(yíng)銷賬面無實(shí)際業(yè)績(jī)，自九月開始，先期在為家電銷售渠道開發(fā)努力，出差至等地，在家電銷售渠道開發(fā)時(shí)機(jī)與市場(chǎng)和廠家授權(quán)限制的情況下我決定將工作重心轉(zhuǎn)移到木地板銷售上，十月初向董事長(zhǎng)提出整改方案，引進(jìn)新的品牌，獲得批準(zhǔn)后與江蘇五個(gè)木地板廠家聯(lián)系，最終選定歐圣地板。
十一月期間，團(tuán)隊(duì)、店面、樣板初具雛形，我們開始尋找合作伙伴，合作伙伴包括裝飾公司、地州市場(chǎng)相關(guān)商家以及小區(qū)物業(yè)。在此期間，銷售團(tuán)隊(duì)分兩個(gè)小組開拓市場(chǎng)，除外，我自己去往等地，新增員工前往等地，并在玉溪《生活向?qū)А房锷峡菫槠谝辉抡猩绦畔ⅰ?br />電器銷售方面，除了居然之家外沒有別的銷售渠道，廠家駐昆
辦事處指導(dǎo)人員散亂無章，對(duì)于我們這樣的小規(guī)模銷售商也似乎漠不關(guān)心，長(zhǎng)期不作指導(dǎo)與溝通，以逃避、漠然觀望的態(tài)度對(duì)待我們的工作，加之品牌知名度和授權(quán)限制，我們預(yù)算以開發(fā)建材和專賣店渠道為主必將虧損，因此在這方面得重新規(guī)劃和決策。一直以來我總是保持信心，去改變和創(chuàng)造一只具備凝聚力和戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，作為公司領(lǐng)導(dǎo)，我必須以謙虛、寬容、謹(jǐn)慎、大度的心態(tài)去對(duì)待員工，我始終相信人與人之間的真誠(chéng)和感動(dòng)，這可以改變一切。
我們所規(guī)定的制度集合人性化，目前沒接收到員工對(duì)制度的
怨言，各位員工對(duì)待工作的態(tài)度是積極的，對(duì)待客戶和同事、領(lǐng)導(dǎo)均已嚴(yán)格按照指導(dǎo)方案進(jìn)行。但對(duì)于公司內(nèi)部賬務(wù)，自十
一月開始已經(jīng)做到每一分每一厘明確。
到現(xiàn)在為止，公司人員已全面接受管理規(guī)定，賬務(wù)方面流水
記錄可供董事會(huì)查詢。無論終端客戶還是代理商，各業(yè)務(wù)代表都要嚴(yán)格歸檔備查并安排人員定期回訪。尊重每一個(gè)客戶和來訪者，與社會(huì)各界人事結(jié)緣是制勝之道，在這些人群中將會(huì)有人愿意購(gòu)買我們的產(chǎn)品或介紹客戶，從而形成良好的口碑，這無論對(duì)于廠家或公司本身、員工本身都是一件大好事，也是發(fā)展的重要因素。
5， 決策與公司高層方面
本著尊重、職業(yè)道德，重大決策必先經(jīng)董事長(zhǎng)同意并通過董
事會(huì)商量探討，在一切經(jīng)營(yíng)和管理中絕不偏離公司規(guī)劃軌道，不以感情用事，以正直、宏觀的態(tài)度去看待公司的大事小情。
6， 個(gè)人活動(dòng)與精神、素質(zhì)方面
在工作之余時(shí)間，我利用自身的特長(zhǎng)和愛好結(jié)交社會(huì)與政治
上的優(yōu)秀人士，學(xué)習(xí)他們的優(yōu)點(diǎn)和特長(zhǎng)，將好的方法融入管理和營(yíng)銷中去，能在各界得到認(rèn)可，銷售也就會(huì)變得輕松一些，對(duì)于公司也會(huì)有所幫助。
總結(jié)：公司成立初期，在品牌選擇、市場(chǎng)規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)建立方面花費(fèi)太多人力物力財(cái)力，這是必然的過程。對(duì)于萊克產(chǎn)品，
2020年度促銷員補(bǔ)貼廠家代表認(rèn)為只能給予三個(gè)月補(bǔ)貼，認(rèn)為郭樹業(yè)銷售各項(xiàng)不達(dá)標(biāo)不予補(bǔ)貼，廠家僵硬的管理模式和態(tài)度嚴(yán)重摧殘我們的信心，預(yù)計(jì)截止二月不妥善解決那么我將向董事會(huì)提交方案舍棄萊克電器經(jīng)銷權(quán)。
3， 財(cái)務(wù)管理方面
在五月中旬具備專業(yè)財(cái)會(huì)人員，做好公司各方面賬務(wù)，對(duì)外明確，對(duì)內(nèi)清晰。
5， 決策與公司高層方面
仍然堅(jiān)持職業(yè)與道德慣性，大事商議、解決，遇事當(dāng)機(jī)立斷，
將責(zé)任放在第一位，全面落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)劃。
6， 個(gè)人活動(dòng)和精神、素質(zhì)方面
加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高各項(xiàng)素質(zhì)，廣結(jié)良友相互交流，不辱公司形象，
樹立公司威望。
本總結(jié)
202016
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