安全文化宣貫ppt課件-閱讀頁
2024-11-19 23:30本頁面
【正文】 ,不從施工方收回許可證 許可證票據(jù)管理不規(guī)范,安全許可標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行中存在問題,通過正式工作許可證授權(quán)程序，確保對(duì)非常規(guī)/危險(xiǎn)作業(yè)的控制和安全運(yùn)行。會(huì)議內(nèi)容包括： 所有的支持文件，包括：工作危害識(shí)別/風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、安全工作方案、圖紙和隔離點(diǎn)位置； 對(duì)安全完成作業(yè)有益的相關(guān)附加程序；如安全工作分析 工作的安全措施。 周圍環(huán)境的潛在影響/相鄰工作區(qū)域； 許可證期限及延期。 審核會(huì)議是一次重要的專業(yè)人員及相關(guān)方溝通安全要求溝通會(huì)。 完成實(shí)地檢查后，批準(zhǔn)人才可以簽署工作許可證。,主要內(nèi)容,二、油田安全方針原則,一、安全文化建設(shè)理念,三、安全許可證,四、安全里程碑管理,安全里程碑的意義：,增強(qiáng)員工對(duì)團(tuán)隊(duì)情感，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè) 形成安全管理長(zhǎng)效機(jī)制 調(diào)動(dòng)員工參與安全管理主動(dòng)行使屬地安全職責(zé) 挑戰(zhàn)性的目標(biāo)會(huì)激發(fā)員工斗志，為團(tuán)隊(duì)目標(biāo)共同奮斗 培養(yǎng)員工大局意識(shí)，提高員工屬地意識(shí) 是實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)管理的推進(jìn)器,塔中作業(yè)區(qū)安全里程碑,安全就是玻璃球，摔碎了就得從頭再來,安全里程碑管理,塔中作業(yè)區(qū)里程碑建設(shè)特點(diǎn)：,分級(jí)建立安全里程碑（作業(yè)區(qū)、站隊(duì)、大班組、小班組） 遞進(jìn)式挑戰(zhàn)里程碑目標(biāo) 小班組以不安全行為為考核目標(biāo)（過程，一般行為） 大班組以無三違行為（安全高壓線）為目標(biāo)（過程，嚴(yán)重行為） 站隊(duì)以HSE事件為目標(biāo)（結(jié)果，后果事件） 作業(yè)區(qū)以事故為目標(biāo)（結(jié)果，后果事故） 體現(xiàn)了既對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，也要對(duì)過程負(fù)責(zé)的安全原則,里程碑建設(shè)特點(diǎn)：,成倍遞進(jìn)式里程目標(biāo)：如班組無三違行為,30天、60天、120天 團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)也會(huì)隨著里程碑目標(biāo)遞進(jìn)而成倍增加。站隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)及個(gè)人都在量化考核上加分，承包商在當(dāng)月月度考核上加分。,里程碑建設(shè)幾條原則：,公開管理原則。一旦發(fā)現(xiàn)達(dá)不到要求的行為或事件就從第二天開始清零。 清零信息全面分享原則。 連續(xù)三天置零原則。 分級(jí)全面清零原則：任何一個(gè)級(jí)別目標(biāo)挑戰(zhàn)失敗，這一級(jí)別范圍內(nèi)的所有里程碑全面清零。 “傷害”系指損工一天以上的人員傷害 “事件”系指人為責(zé)任導(dǎo)致產(chǎn)生了一定后果但又不構(gòu)成以上事故界限的一切責(zé)任事件。 這體現(xiàn)了作業(yè)區(qū)安全目標(biāo)的層層遞進(jìn)式分解理念，只有屬地員工身上承擔(dān)了安全目標(biāo)任務(wù)時(shí)，作業(yè)區(qū)的安全目標(biāo)才可以實(shí)現(xiàn)，因此我們的直線領(lǐng)導(dǎo)要充滿激情地去分解與推進(jìn)這些目標(biāo)，正直地推動(dòng)我
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