培訓(xùn)管理辦法實(shí)施細(xì)則-閱讀頁
2025-01-04 00:18本頁面
【正文】 培訓(xùn)管理員應(yīng)予以支持，要求參加培訓(xùn)的因故不能參加培訓(xùn)應(yīng)向培訓(xùn)管理員提前請假說明。 六 、 記錄與評估 （一） 每次培訓(xùn)結(jié)束時，需簽到表，作為培訓(xùn)人次的最終依據(jù)。每一張評估表的結(jié)果，即培訓(xùn)滿意度分20%、 40%、 60%、 80%、 100%五個層次。 每次培訓(xùn) 評估需收集至少參加培訓(xùn)總?cè)藬?shù)的 60%《培訓(xùn)評估表》。 各部門當(dāng)月培訓(xùn)因故不能完成需順延或更換的，可以在月度內(nèi)進(jìn)行調(diào)整。 七 、 培訓(xùn)考核 （一） 公司 人力資源 部負(fù)責(zé)對各部門培訓(xùn)管理員進(jìn)行考核，考核的形式分季度、月度，考核以被考核人的 5%績效為基準(zhǔn) 。 如表 3： 類別 晉升滿足課時 八崗以下晉升的 30 小時 /年 晉升七崗及以上的 50 小時 /年 人力資源部
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