20xx建筑采購(gòu)員個(gè)人工作總結(jié)-閱讀頁
2024-11-19 22:46本頁面
【正文】 在工程進(jìn)度非常緊迫的情況下保質(zhì)保量的按期為工程提供了各種施工材料和各分包工程施工單位的確定。本年度的工作管理上主要特色為日計(jì)劃和周計(jì)劃。日計(jì)劃則是對(duì)工作內(nèi)容落實(shí)情況的匯報(bào)以及對(duì)自己部門需協(xié)調(diào)的問題的反映。在預(yù)算部招標(biāo)組已一年多的時(shí)間，部門人員規(guī)模由小到大，部門員工由三個(gè)人增加至現(xiàn)在的六個(gè)人。其次，我要感謝兄弟部門的支持，在近一年的工作中由于各部門的精誠(chéng)合作，使得招投標(biāo)工作進(jìn)展順利。
自xx年5月份來，我一直處于滿負(fù)荷工作狀態(tài)?，F(xiàn)把xx年完成的主要工作內(nèi)容及工作成果總結(jié)如下。包括： ① 招標(biāo)過程中與集團(tuán)溝通。 ③ 招標(biāo)過程中與事業(yè)部各部門溝通。 ⑤ 建立適合沈陽事業(yè)部的招標(biāo)流程。 ⑦ 建立招投標(biāo)資料管理系統(tǒng)。
?、谂c集團(tuán)溝通方式方法有待進(jìn)一步提高。通過與集團(tuán)各部門一年多的溝通和學(xué)習(xí)，我部做了及時(shí)地總結(jié)，從招標(biāo)方式方法、招標(biāo)文件內(nèi)容、圖紙層面、工程量清單制作、工程技術(shù)要求等方面均有不同層度的提高。
?、叟c事業(yè)部各部門之間的溝通深度有待進(jìn)一步提高。與設(shè)計(jì)相關(guān)的圖紙和標(biāo)準(zhǔn)、與工程有關(guān)的技術(shù)要求、與預(yù)算部門有關(guān)的工程量清單、與配套部門相關(guān)的手續(xù)，各部門中都有招標(biāo)過程中必備的資料。做到先策劃再溝通。xx年，沈陽市事業(yè)部初步建立了供應(yīng)商信息庫，有了一定數(shù)量的供應(yīng)商選擇范圍，但信息庫的功能還很有限。
⑤ 開闊眼界、開闊思路。在這種情況下，眼界寬顯得格外重要。
2020年我會(huì)以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。
在工作方法上利用好PDCA循環(huán)規(guī)則、5W2H法、SMART原則及WBS任務(wù)分解，來實(shí)現(xiàn)工作的明晰化、條理化、效率化。
在工作結(jié)果導(dǎo)向上，速度第一，完美第二。結(jié)果第一，過程第二。
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