20xx建筑采購員個人工作總結(jié)-預(yù)覽頁
【正文】 職能部門參與。 xx年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度。
采購效益全線凸現(xiàn)。 做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制。要求各長期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎(chǔ)上下浮58個百分點(當(dāng)然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整)。
三、進(jìn)一步加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)
xx年采供部進(jìn)一步加強了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。盤點過去的一年，是我們采購部逐漸完善、艱苦奮斗的一年，是我們精誠團(tuán)結(jié)、勇于拼搏、開拓創(chuàng)新的一年，值此辭舊迎新之際，通過回顧過去一年的工作、成績，總結(jié)經(jīng)驗及不足，以利于揚長避短，奮發(fā)進(jìn)取，在新的一年里再創(chuàng)佳績。認(rèn)質(zhì)認(rèn)價單40多份。本年度的工作管理上主要特色為日計劃和周計劃。在預(yù)算部招標(biāo)組已一年多的時間，部門人員規(guī)模由小到大，部門員工由三個人增加至現(xiàn)在的六個人。
自xx年5月份來，我一直處于滿負(fù)荷工作狀態(tài)。包括： ① 招標(biāo)過程中與集團(tuán)溝通。 ⑤ 建立適合沈陽事業(yè)部的招標(biāo)流程。
?、谂c集團(tuán)溝通方式方法有待進(jìn)一步提高。
③與事業(yè)部各部門之間的溝通深度有待進(jìn)一步提高。做到先策劃再溝通。
⑤ 開闊眼界、開闊思路。
2020年我會以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。
在工作結(jié)果導(dǎo)向上，速度第一，完美第二。
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