第六章-職業(yè)生涯設計與管理-閱讀頁
2024-11-19 22:12本頁面
【正文】 024/11/17,45,3.橫向職業(yè)通道,組織采取橫向調(diào)動來使工作具有多樣性，使員工煥發(fā)新的活力,打破了行為職業(yè)通道設計對員工行為和技能要求的限制和約束，實現(xiàn)了員工在組織內(nèi)更加自由的流動。承認他們貢獻的方式不必是被提拔到管理崗位，而是體現(xiàn)在報酬的變更和地位的提升上。,2024/11/17,48,2024/11/17,49,三、組織職業(yè)生涯管理的實施步驟,（一）進行職務分析 （二）員工基本素質(zhì)測評 （三）建立與職業(yè)生涯管理相配套的員工培訓與開發(fā)體系 以素質(zhì)測評為基礎的培訓方案設計 以績效考核為基礎的培訓方案設計,2024/11/17,50,（四）制定較完備的人力資源規(guī)劃 晉升規(guī)劃 補充規(guī)劃 配備規(guī)劃 （五）制定完整、有序的職業(yè)生涯管理制度與方法 讓員工充分了解企業(yè)文化、經(jīng)營理念、管理制度 為員工提供內(nèi)部勞動力市場信息 幫助員工分階段性制定自己的職業(yè)生涯目標,2024/11/17,51,四、組織職業(yè)生涯規(guī)劃的方法,舉辦職業(yè)生涯討論會 填寫職業(yè)生涯計劃表 職業(yè) 職業(yè)生涯目標 職業(yè)生涯通道,2024/11/17,52,開展職業(yè)生涯咨詢 編制職業(yè)生涯手冊 職業(yè)管理理論介紹 組織結(jié)構圖 工作描述與工作說明書 評估方法和評估工具 組織環(huán)境信息 外部環(huán)境信息 職業(yè)生涯規(guī)劃方法和工具 案例介紹與分析,2024/11/17,53,五、職業(yè)生涯不同階段的開發(fā)策略,（一）職業(yè)準備階段的開發(fā)策略 在職業(yè)準備階段，人力資源開發(fā)應注重普通能力的培養(yǎng)，如解決實際問題的能力、與他人交流和合作的能力、計算的能力、應用新技術的能力等。,2024/11/17,55,（三）立業(yè)、發(fā)展與維持階段的開發(fā)策略,對于有信息暗示可以“上得去”的中年員工來講，組織要創(chuàng)造適宜的環(huán)境，促進員工積極主動進行自我開發(fā)，在職業(yè)生涯的階梯上達到新的高度。,2024/11/17,56,（四）衰退階段的開發(fā)策略,退休通常意味著員工職業(yè)生涯的結(jié)束，相當一部分人面臨退休時都會感到一種失落。,生活中的辛苦阻撓不了我對生活的熱愛。10:37:5310:37:5310:3711/17/2024 10:37:53 AM 做一枚螺絲釘，那里需要那里上。10:37:5310:37:5310:37Sunday, November 17, 2024 安全放在第一位，防微杜漸。2024年11月17日上午10時37分24.11.1724.11.17 精益求精，追求卓越，因為相信而偉大。2024年11月上午10時37分24.11.1710:37November 17, 2024 這些年的努力就為了得到相應的回報。上午10時37分53秒上午10時37分10:37:5324.11.17 每天都是美好的一天，新的一天開啟。2024年11月17日星期日10時37分53秒Sunday, November 17, 2024 愛情，親情，友情，讓人無法
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